武汉招聘

① 对总经理负责，配合营销总监工作，抓好培训部的管理协调和工作计划制定及培训目标的达成

② 负责培训部的全面工作，规范化管理培训部门工作的组织实施和工作检查，业绩考核工作

③ 招聘与培养，管理和考核培训部的培训讲师及销售美导，合理安排其工作

④ 组织培训讲师进行各类培训教材的编辑和整理，根据公司产品架构编辑和完善公司产品手册和教育手册，根据公司的营销模式编辑和完善公司的经销商工作手册和加盟店工作手册

⑤ 组织培训讲师及销售美导，探讨和总结有公司特色的培训模式及有效的培训技巧

⑥ 建立和完善培训部的培训计划的计划与实施流程，并进行培训效果评估与培训流程改进

⑦ 建立和完善培训部的销售美导各项作业流程，并进行工作绩效评估与作业流程改进

⑧ 建立和完善培训部的目标计划管理体系，包括培训讲师，销售美导的月，周工作计划的制定与实施

⑨ 配合营销部组织与实施市场教育及培训计划，区域市场招商计划，销售美导驻店指导

⑩ 协调培训部与事业部各职能部门的配合，确保各项市场营销工作的顺利开展

? 完成总经理交办的其他工作

晓丽化妆品有限公司成立于2000年，是一家集生产，教育，培训和销售为一体的专业美容机构，经营的品牌和项目拥有良好的口碑，迄今已有千余家连锁加盟店，为广大求职者提供了优良的发展平台，更为企业优秀员工提供创业机会，达到共同发展的目标。
企业是人办的，搞活人力资源是激活企业的源泉。“以业绩论英雄”，近几年来，晓丽公司建立了自己比较完善的用人机制，主要体现在：
一是人才管理。晓丽公司提出：以人为本，人尽其才。先出人才，后出效益。提供有限舞台，创造发展空间。
二是用人原则。晓丽公司强调指出：能者上，庸者下，平着让。因事设岗，因岗用人，人事相宜。
三是竞聘原则。“四不分”：不分年龄大小，不分资历深浅，不分员工身份，不分工龄长短。“三公”：竞聘信息公开，竞聘过程公平，竞聘结果公正。“三强”：目标使命强，行动能力强，绩效结果强。“一个硬件”：看工作业绩。
四是工作要求。行为准则：干事、干净。工作态度：创造性思维，创造性学习，创造性工作。考核标准：以业绩论英雄。对管理者要求：新观念的倡导者，新事物的实践者，新业绩的创造者。
五是用人机制。“三制”：劳动关系合同制，管理人员聘用制，动态管理常态制。“三能”：员工能进能退，职务能上能下，分配能多能少。
六是分配标准。三句话：效益决定分配总量，岗位决定分配标准，业绩决定分配水平。
七是培训机制。企业一半是企业，一半是学校。工作即使培训，培训即使福利。培训是利润中心，不是成本中心。不培训，不上岗；不合格，要下岗；不复训；必掉队，不学习，会落后。
晓丽公司的用人之道，确实有自己的独到之处。以这样的用人理念培训与武装起来的员工队伍，必然是一支驰骋疆场，英勇善战、攻无不克、战无不胜的精英团队。
以业绩论英雄，晓丽公司摒弃了传统的用人选拔方式，采用竞聘的方式选拔中高级管理人才。企业对内公布拟招聘的管理岗位，公布招聘人员的基本要求，凡是合乎条件的均可报名。2008年，公司需招聘20名经理、副经理、主管等方面的储备人才，共有200多人报名，经过面试、笔试、演讲、业绩考核，择优录取，试用半年后走上领导岗位。
以业绩论英雄，晓丽公司把先进的用人理念与科学的用人实践结合起来，建立啦有效运行的考核机制。晓丽公司制定了严格的岗位责任制和目标责任制，层层签订目标责任书，月月进行量化考核，季季对照目标结硬账，做到考核兑现规范化、制度化、数据化，行成有效运转的用人激励机制，搞活了人才，搞活啦企业。
以业绩论英雄。晓丽公司是一个人才聚集、群星璀璨的企业。企业发展离不开人才，人才的成长也离不开企业这个舞台。在企业前进的征程中，呈现出员工与企业同步成长的生机勃勃心局面。