武汉招聘

晓丽化妆品有限公司成立于2000年，是一家集生产，教育，培训和销售为一体的专业美容机构，经营的品牌和项目拥有良好的口碑，迄今已有千余家连锁加盟店，为广大求职者提供了优良的发展平台，更为企业优秀员工提供创业机会，达到共同发展的目标。
企业是人办的，搞活人力资源是激活企业的源泉。“以业绩论英雄”，近几年来，晓丽公司建立了自己比较完善的用人机制，主要体现在：
一是人才管理。晓丽公司提出：以人为本，人尽其才。先出人才，后出效益。提供有限舞台，创造发展空间。
二是用人原则。晓丽公司强调指出：能者上，庸者下，平着让。因事设岗，因岗用人，人事相宜。
三是竞聘原则。“四不分”：不分年龄大小，不分资历深浅，不分员工身份，不分工龄长短。“三公”：竞聘信息公开，竞聘过程公平，竞聘结果公正。“三强”：目标使命强，行动能力强，绩效结果强。“一个硬件”：看工作业绩。
四是工作要求。行为准则：干事、干净。工作态度：创造性思维，创造性学习，创造性工作。考核标准：以业绩论英雄。对管理者要求：新观念的倡导者，新事物的实践者，新业绩的创造者。
五是用人机制。“三制”：劳动关系合同制，管理人员聘用制，动态管理常态制。“三能”：员工能进能退，职务能上能下，分配能多能少。
六是分配标准。三句话：效益决定分配总量，岗位决定分配标准，业绩决定分配水平。
七是培训机制。企业一半是企业，一半是学校。工作即使培训，培训即使福利。培训是利润中心，不是成本中心。不培训，不上岗；不合格，要下岗；不复训；必掉队，不学习，会落后。
晓丽公司的用人之道，确实有自己的独到之处。以这样的用人理念培训与武装起来的员工队伍，必然是一支驰骋疆场，英勇善战、攻无不克、战无不胜的精英团队。
以业绩论英雄，晓丽公司摒弃了传统的用人选拔方式，采用竞聘的方式选拔中高级管理人才。企业对内公布拟招聘的管理岗位，公布招聘人员的基本要求，凡是合乎条件的均可报名。2008年，公司需招聘20名经理、副经理、主管等方面的储备人才，共有200多人报名，经过面试、笔试、演讲、业绩考核，择优录取，试用半年后走上领导岗位。
以业绩论英雄，晓丽公司把先进的用人理念与科学的用人实践结合起来，建立啦有效运行的考核机制。晓丽公司制定了严格的岗位责任制和目标责任制，层层签订目标责任书，月月进行量化考核，季季对照目标结硬账，做到考核兑现规范化、制度化、数据化，行成有效运转的用人激励机制，搞活了人才，搞活啦企业。
以业绩论英雄。晓丽公司是一个人才聚集、群星璀璨的企业。企业发展离不开人才，人才的成长也离不开企业这个舞台。在企业前进的征程中，呈现出员工与企业同步成长的生机勃勃心局面。