苏州招聘

职位描述：
职位描述：
1、统筹、制定营销业绩指标管理工作，并完成营销业绩；
2、辅助讲课老师做好教务工作；
3、负责培训课程日常的班级事务，包括客户答疑、活动组织及班务工作；
4、协助课程班的课程安排和整体管理工作；
5、完成上级领导交付的工作任务。
岗位要求：
1) 有教育培训行业(指企业总裁类培训)销售或客服经验者优先；
2) 对稻盛和夫经营思想和阿米巴经营感兴趣者优先；
3) 有较强的学习能力，大专以上学历。

公司简介

上海真朴企业管理咨询有限公司专业从事正宗阿米巴经营模式的传播、培训与咨询，由原盛和塾（稻盛和夫创办，是传播稻盛和夫思想的最主要机构）最早运营团队人员领衔创办，是国内集盛和塾实践案例研究、原京瓷阿米巴咨询公司高管指导、日航中国区高管智力支持（拥有稻盛和夫拯救日航专访视频）而成立的正宗阿米巴经营模式服务公司。
真朴咨询立志做正宗阿米巴的承传者，在致力于传播稻盛和夫思想的阿米巴模式的同时，努力探索阿米巴模式的中国化实践，比如“走进华为，问道华为班长的战争”，“走进韩都衣舍，探秘阿米巴小组制”，从实践中来，到实践中去，坚信管理是一种实践，信奉现场有神灵。
真朴坚信“商业有商业的逻辑，管理有管理的常识”，“激励人心，激活组织”，“算清账，分好钱”是企业经营中永恒的主题，我们致力于构建阿米巴式活力组织，通过阿米巴核算（稻盛和夫独创“单位时间核算制”，管理会计的一种）算清账，通过合伙人制度让企业成为利益共同体、事业共同体，甚至成为命运共同体，通过触动利益来触动灵魂。
取名“真朴”本身就代表了我们的核心价值观：真诚、朴实，真理是朴素的。阿米巴作为一种源自实践的经营管理模式，本身就不加雕饰，非常朴实。我们也将努力秉承“真诚、朴实”的核心价值观为客户提供专业的服务。
真朴作为稻盛和夫思想国内最早的传播者之一，正宗阿米巴的承传者，愿与您一道学习并实践阿米巴经营，见证阿米巴的神奇与伟大。

阿米巴经营
最实战的经营管理体系
肯定不是专家、学者、教授总结的
而是由在商界打拼了55年的企业家稻盛和夫总结提炼的
它叫阿米巴经营模式
1966年，稻盛和夫的阿米巴模式开始在企业导入，此后半个世纪，制造行业的京瓷利润率常年保持在10%以上，甚至一度高达40%；通信行业的KDDI，利润率保持在15%-20%，航空服务业的日航，过去六个财年平均利润率14.7%，远超大名鼎鼎的美国西南航空。
在中国，华为“班长的战争”、海尔“人单合一”、韩都衣舍“小组制”、美的、台塑、腾讯、阿里……全都有阿米巴模式的影子。网络化组织、扁平化、分布式管理、划小核算单元独立核算、内部市场化、赛马平台、算清账分好钱、激励人心激活组织……在阿米巴模式中你全能找得到。稻盛和夫在企业经营方面是独孤求败级的大师！
在所有的经营管理体系里面，阿米巴模式是由企业家在实战中总结提炼出来的经营管理模式，被誉为创造高收益的超级武器！
在所有的经营管理体系中，最能为企业创造利润的，毫无疑问，“阿米巴”是最牛的！ 举报 分享

企业要想成功，最关键的是要把握两个核心因素：战略与组织。战略就是做正确的事，好比是抢占赛道，赛道对才是成功的首要前提；而真正跑起来，能跑多快，跑多久，靠的是组织能力。对企业的成功来说，二者缺一不可。
上海真朴企业管理咨询有限公司是一家专业从事战略与组织能力落地的新型商业智库，致力于传播得到实践验证，有众多成功案例，代表未来趋势的最顶尖商业智慧。在战略方面，我们极其推崇特劳特和里斯提出的定位理论；在组织管理与组织能力方面，我们以稻盛和夫的阿米巴模式为尊。在我们看来，定位理论和阿米巴模式都是源自实战，成果彪炳，历久弥新。

【关于定位理论】
1972年，特劳特和里斯提出了定位理论，2001年定位理论被美国营销学会评选为有史以来对美国营销影响最大的理论，这可是击败了众多鼎鼎大名、如雷贯耳的竞争对手，比如瑞夫斯的“USP独特销售主张理论” 、大卫·奥格威的“品牌形象理论” 、菲利普·科特勒的“营销管理理论” 、迈克尔·波特的“竞争价值链理论”。《定位》一书也被评为美国史上百本***商业经典第1名，最怕被竞争对手读到的商界奇书。
2001年，定位理论来到中国，得到广泛传播和应用，创造了王老吉、加多宝、东阿阿胶、奇虎360、唯品会、瓜子二手车直卖网、方太、老板电器、雅迪、香飘飘、小米手机、OPPO、周黑鸭、立白、六个核桃、农夫山泉、简一大理石瓷砖等众多成功案例。
把一个“理论”，变成一个强悍的战略实战武器，“定位”是做的最牛的！我们知道的几乎所有知名企业和品牌，背后多多少少都有定位的打法，指导了最多企业实战的商业思想，非“定位”莫属！
打仗必学孙子兵法，经商必学定位理论！

【关于阿米巴模式】
最实战的经营管理体系，不是由专家、学者、教授总结的，而是由在商界打拼了55年的企业家总结提炼的，它叫阿米巴模式。这套体系的开创者叫稻盛和夫——世界上唯一亲手缔造两家世界500强，创造世界航空公司最高利润率的商界传奇，人称“经营之圣”！
稻盛和夫在企业经营方面是独孤求败级的大师！1966年，稻盛和夫的阿米巴模式开始在企业导入，此后半个多世纪，制造业的京瓷利润率常年保持在10%以上，甚至一度超过35%；通信行业的KDDI，利润率保持在15%-20%；航空服务业的日航，过去六个财年平均利润率14.7%，为行业有史以来最高，远超大名鼎鼎的美国西南航空。在所有的经营管理体系中，最能为企业创造利润的，首推“阿米巴”！
算清账分好钱、激励人心、激活组织、划小核算单元、独立核算、数字化管理、管理会计、内部市场化、赛马平台、网络化组织、扁平化、分布式管理……在阿米巴模式中你全能找的到。华为“班长的战争”、海尔“人单合一”、韩都衣舍“小组制”、美的、台塑、腾讯、阿里……全都有阿米巴模式的影子，互联网时代，企业管理必学“阿米巴”！

企业的经营管理是一个系统工程，必须用各种管理理论和工具来搭建，这需要各取所长，融会贯通，而后自成体系，这其中最核心的是战略规划和组织建设。定位理论和阿米巴模式都是集大成的商业思想。定位理论脱胎于营销，成熟于战略，是把战略和营销融合的最好的商业思想；阿米巴模式则是由稻盛和夫在几十年的商业实践中把组织管理和管理会计做了最好的融合，真正实现了组织管理的数字化，以此来打造“肌肉型”组织，让企业跑起来的时候跑的更快更久。

真朴咨询致力于传播最顶尖的商业智慧：①以定位理论为基础，融会“特劳特战略定位”与“里斯品类战略”，发展完善定位理论，提出《战略定位方法论》落地体系；②以稻盛和夫阿米巴模式为核心，以稻盛和夫独创的单位时间核算制为抓手，在咨询实践中总结出《业务-工时梳理表》、岗位价值评价定价法等落地工具，同时融合合伙人制度与股权激励，让阿米巴模式真正的实现本土化化落地，提出为企业打造阿米巴多层级合伙人制。
“真朴”二字取自“真理是朴素的”这句话，我们坚信：商业有商业的逻辑，管理有管理的常识。“战略定位，营销传播”，“品牌取名，定价策略”，“算清账，分好钱”，“激活组织，激励人心”……这都是企业经营中永恒的主题，也有了先贤高人智慧的总结，并形成了理论和方法论，愿我们一起探究这些最顶尖的商业智慧，少走弯路错路，成就自己的商业传奇。