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企业要想成功，最关键的是要把握两个核心因素：战略与组织。战略就是做正确的事，好比是抢占赛道，赛道对才是成功的首要前提；而真正跑起来，能跑多快，跑多久，靠的是组织能力。对企业的成功来说，二者缺一不可。
上海真朴企业管理咨询有限公司是一家专业从事战略与组织能力落地的新型商业智库，致力于传播得到实践验证，有众多成功案例，代表未来趋势的最顶尖商业智慧。在战略方面，我们极其推崇特劳特和里斯提出的定位理论；在组织管理与组织能力方面，我们以稻盛和夫的阿米巴模式为尊。在我们看来，定位理论和阿米巴模式都是源自实战，成果彪炳，历久弥新。

【关于定位理论】
1972年，特劳特和里斯提出了定位理论，2001年定位理论被美国营销学会评选为有史以来对美国营销影响最大的理论，这可是击败了众多鼎鼎大名、如雷贯耳的竞争对手，比如瑞夫斯的“USP独特销售主张理论” 、大卫·奥格威的“品牌形象理论” 、菲利普·科特勒的“营销管理理论” 、迈克尔·波特的“竞争价值链理论”。《定位》一书也被评为美国史上百本***商业经典第1名，最怕被竞争对手读到的商界奇书。
2001年，定位理论来到中国，得到广泛传播和应用，创造了王老吉、加多宝、东阿阿胶、奇虎360、唯品会、瓜子二手车直卖网、方太、老板电器、雅迪、香飘飘、小米手机、OPPO、周黑鸭、立白、六个核桃、农夫山泉、简一大理石瓷砖等众多成功案例。
把一个“理论”，变成一个强悍的战略实战武器，“定位”是做的最牛的！我们知道的几乎所有知名企业和品牌，背后多多少少都有定位的打法，指导了最多企业实战的商业思想，非“定位”莫属！
打仗必学孙子兵法，经商必学定位理论！

【关于阿米巴模式】
最实战的经营管理体系，不是由专家、学者、教授总结的，而是由在商界打拼了55年的企业家总结提炼的，它叫阿米巴模式。这套体系的开创者叫稻盛和夫——世界上唯一亲手缔造两家世界500强，创造世界航空公司最高利润率的商界传奇，人称“经营之圣”！
稻盛和夫在企业经营方面是独孤求败级的大师！1966年，稻盛和夫的阿米巴模式开始在企业导入，此后半个多世纪，制造业的京瓷利润率常年保持在10%以上，甚至一度超过35%；通信行业的KDDI，利润率保持在15%-20%；航空服务业的日航，过去六个财年平均利润率14.7%，为行业有史以来最高，远超大名鼎鼎的美国西南航空。在所有的经营管理体系中，最能为企业创造利润的，首推“阿米巴”！
算清账分好钱、激励人心、激活组织、划小核算单元、独立核算、数字化管理、管理会计、内部市场化、赛马平台、网络化组织、扁平化、分布式管理……在阿米巴模式中你全能找的到。华为“班长的战争”、海尔“人单合一”、韩都衣舍“小组制”、美的、台塑、腾讯、阿里……全都有阿米巴模式的影子，互联网时代，企业管理必学“阿米巴”！

企业的经营管理是一个系统工程，必须用各种管理理论和工具来搭建，这需要各取所长，融会贯通，而后自成体系，这其中最核心的是战略规划和组织建设。定位理论和阿米巴模式都是集大成的商业思想。定位理论脱胎于营销，成熟于战略，是把战略和营销融合的最好的商业思想；阿米巴模式则是由稻盛和夫在几十年的商业实践中把组织管理和管理会计做了最好的融合，真正实现了组织管理的数字化，以此来打造“肌肉型”组织，让企业跑起来的时候跑的更快更久。

真朴咨询致力于传播最顶尖的商业智慧：①以定位理论为基础，融会“特劳特战略定位”与“里斯品类战略”，发展完善定位理论，提出《战略定位方法论》落地体系；②以稻盛和夫阿米巴模式为核心，以稻盛和夫独创的单位时间核算制为抓手，在咨询实践中总结出《业务-工时梳理表》、岗位价值评价定价法等落地工具，同时融合合伙人制度与股权激励，让阿米巴模式真正的实现本土化化落地，提出为企业打造阿米巴多层级合伙人制。
“真朴”二字取自“真理是朴素的”这句话，我们坚信：商业有商业的逻辑，管理有管理的常识。“战略定位，营销传播”，“品牌取名，定价策略”，“算清账，分好钱”，“激活组织，激励人心”……这都是企业经营中永恒的主题，也有了先贤高人智慧的总结，并形成了理论和方法论，愿我们一起探究这些最顶尖的商业智慧，少走弯路错路，成就自己的商业传奇。