青岛招聘

工作目标：
IT类项目管理和供应商管理的流程建立、流程合规与闭环
工作职责：
1、项目管理：已建立的项目流程合规性自查，针对流程断点进行关差。项目流程包括：从需求、立项、审核、招标、启动、项目过程管理、验收交接、后评价的全流程的管理体系和制度，包括流程、指南、制度、模板等，指导各项目经理进行项目管理；项目过程管理与测评；项目质量管理；项目绩效管理；项目文档管理：对项目文档收集、整理、归档以及项目知识库建设等.
2、IT类供应商管理：供应商管理流程体系的建立、推行和优化：建立供应商从准入到使用、绩效评价的全流程的管理体系和制度；IT类供应商资源库：供应商分类、供应商资质的管理与优化；供应商准入、变更、退出绩效评价标准及评价过程管理；供应商人员日常管理等。
个人资质要求：
1、本科及以上学历，3年以上PMO工作经验，2-3年IT项目的实施及管理经验；
2、3年以上大型企业PMO管理职位工作经验者优先；
3、有参与制定和改进推广公司项目管理流程规范的工作经验优先；
4、具有较强的团队合作意识和管理能力，良好的沟通协调能力和团队合作精神，责任心强，有较强的抗压能力。

流程系统创新部简称PSI（英文全称Process and System Innovation）:
流程系统创新部的定位是致力于成为海尔集团流程再造的推进器、业务部门的最佳协同伙伴以及高效的系统运行平台。海尔PSI主要负责海尔集团的业务流程再造、IT系统建设与运维工作。主要职能包括：IT架构规划、战略决策支持、信息系统运维、流程创新咨询、流程标准化推进等工作，是海尔集团流程系统变革的主推部门。
PSI的主要业务骨干成员从1997年就开始参与集团信息化建设，通过流程创新和信息化资源整合搭建了覆盖全国乃至海外主要分支机构的计算机网络，先后实施了BI（商务智能）、ERP（销售、生产和采购）、LES（配送）、PDM（产品设计）、CRM（顾客服务与电话中心）、B2B（采购和销售）、B2C、GVS（全球增值系统）等应用，采用信息化手段整合了全球供应商网络、全球用户资源网络，努力实现与用户之间的“零距离”，生产过程和配送过程“零库存”，全流程“零资金占用”。实现海尔端到端的流程和信息系统。
PSI现负责推进集团为其1000天的流程系统创新变革工程，致力于参照全球最佳实践推动海尔业务流程的改造，并通过信息技术推进流程的标准化、优化和持续改进，从而为海尔集团实现“建立信息化条件下的虚拟企业，实现卓越运营”这一宏伟目标发挥战略性主导作用。
PSI拥有全球一流的IT基础架构、全球化领先的业务系统和全球化的一流人才团队，是IT类和管理类人才拓展职业通道、实现个人职业理想的最佳平台。