生产经理(企业代招)
广州市泽亚企业管理咨询有限公司
- 公司规模:50-150人
- 公司性质:民营公司
- 公司行业:专业服务(咨询、人力资源、财会)
职位信息
- 发布日期:2017-04-13
- 工作地点:东莞
- 招聘人数:1人
- 工作经验:8-9年经验
- 学历要求:专业培训
- 职位月薪:15-20万/年
- 职位类别:生产经理/车间主任 生产总监
职位描述
职位描述:
岗位职责:
1、协助副总完成生产指标、任务,成本的分析与管控。
2、负责工厂生产管理体系建立、持续改善及维护。
3、负责生产保证及产品品质持续改善。
4、负责按照生产计划组织生产,保证交货需求的达成。
5、监督、检查工厂各项程序的执行,严格按程序文件办事。
6、部门KPI设置,目标达成规划、推行及考核。
7、针对生产现场实际情况对工位布局、员工作业动作和方法进行优化,并将改善方法作业标准化。
8、部门损耗的有效管控与原因分析。
任职要求:
1、全日制大专以上学历,35—45岁,工业工程专业专业优先。
2、具备大型制造企业生产管理经验10年以上,其中生产经理及以上职务担当4年以上,有家具、展柜行业生产管理优先考虑。
3、熟悉家具、展柜及冲压工艺设备管理,具备丰富的现代企业生产管理经验,较强的分析能力、管理能力和复杂问题处理能力,抗压能力强。
工作单位信息简述:
1、企业是集设计规划、加工制造为一体专业从事展览展示工程设计的施工单位。
2、合作客户为华帝、万和、格力、创维、中域、步步高、易天数码、天音数码、慕思、人头马、泸州老窖、泉来净水等知名品牌,客户涵盖家具、厨电、数码、百货、烟酒等众多领域。
3、公司目前处于快速发展期阶段,产品定位准,市场空间大。
4、企业规模:拥有员工500人。
面试要求:
1、有意向者请投简历,合则约见。
举报
分享
岗位职责:
1、协助副总完成生产指标、任务,成本的分析与管控。
2、负责工厂生产管理体系建立、持续改善及维护。
3、负责生产保证及产品品质持续改善。
4、负责按照生产计划组织生产,保证交货需求的达成。
5、监督、检查工厂各项程序的执行,严格按程序文件办事。
6、部门KPI设置,目标达成规划、推行及考核。
7、针对生产现场实际情况对工位布局、员工作业动作和方法进行优化,并将改善方法作业标准化。
8、部门损耗的有效管控与原因分析。
任职要求:
1、全日制大专以上学历,35—45岁,工业工程专业专业优先。
2、具备大型制造企业生产管理经验10年以上,其中生产经理及以上职务担当4年以上,有家具、展柜行业生产管理优先考虑。
3、熟悉家具、展柜及冲压工艺设备管理,具备丰富的现代企业生产管理经验,较强的分析能力、管理能力和复杂问题处理能力,抗压能力强。
工作单位信息简述:
1、企业是集设计规划、加工制造为一体专业从事展览展示工程设计的施工单位。
2、合作客户为华帝、万和、格力、创维、中域、步步高、易天数码、天音数码、慕思、人头马、泸州老窖、泉来净水等知名品牌,客户涵盖家具、厨电、数码、百货、烟酒等众多领域。
3、公司目前处于快速发展期阶段,产品定位准,市场空间大。
4、企业规模:拥有员工500人。
面试要求:
1、有意向者请投简历,合则约见。
职能类别: 生产经理/车间主任 生产总监
公司介绍
广州市泽亚企业管理咨询有限公司,中国本土制造型企业管理咨询机构。泽亚企管通过一个咨询小组服务一个客户、驻厂辅导式、互动探讨的工作方式和三级咨询效果保证体系,已成功地为数百家企业提供了管理咨询服务,泽亚企管注重个性化服务,为客户“量身定制”管理模式,解决了保证服务质量与保持企业持续发展之间的关系。让客户与泽亚企管合作过程中,感受到的不仅仅是管理咨询方案的价值,更是在整个咨询过程中,咨询团队把丰富的管理知识和“拼命”工作的敬业精神不断传递给企业,为客户形成独特的企业文化奠定基础。
泽亚企管在拼搏中成长、在奋斗中发展,以提升企业组织化和员工职业化为重任,以“3C管理模式达成系统”为实操方法,帮助企业规范管理、降低成本、提高效率,为企业培养职业化人才,塑造中国本土企业的核心竞争力而不断努力。
“3C管理模式达成系统”针对中国本土制造业管理从粗放到规范、再到精细、直至精益的管理变革,所导入的标准化、流程化、表单化、数据化、信息化管理理念和“傻瓜式”的管理工具,使企业管理从复杂走向简单、高效。 “3C管理模式达成系统”是对中小型制造企业管理体系的全面改革,它所引入的组织控制力体系、领导凝聚力体系、团队构建力体系是企业增强核心竞争力的有效方法。
泽亚企管在拼搏中成长、在奋斗中发展,以提升企业组织化和员工职业化为重任,以“3C管理模式达成系统”为实操方法,帮助企业规范管理、降低成本、提高效率,为企业培养职业化人才,塑造中国本土企业的核心竞争力而不断努力。
“3C管理模式达成系统”针对中国本土制造业管理从粗放到规范、再到精细、直至精益的管理变革,所导入的标准化、流程化、表单化、数据化、信息化管理理念和“傻瓜式”的管理工具,使企业管理从复杂走向简单、高效。 “3C管理模式达成系统”是对中小型制造企业管理体系的全面改革,它所引入的组织控制力体系、领导凝聚力体系、团队构建力体系是企业增强核心竞争力的有效方法。
联系方式
- Email:179539856@qq.com
- 公司地址:上班地址:保利天悦。叁悦广场C座1304-1305室