重庆招聘

1.管理团队，组建、培训及制定业绩考核、管理汇报工作；

2.协助团队的日常工作、客户维护跟进以及协同团队人员拜访客户；

3.跟进客户拓展，新客户开发，签约客户以及增量；

4.跟进4A公司的催款，上刊报告；

5.制定定期开展团队建设，定期团队模拟提案，4A大客户集团架构分享及梳理。【对外】

1.对4A客户的意见和想法推荐优质方案；

2.针对未成功的客户进行推进和开发新客户资源；

3.定期或不定期拜访重点客户，建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系，引发客户的签约

第一、紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求，规划人力资源体系，使人力资源管理真正成为企业发展战略的核心内容，并成为战略目标实现的重要支撑和保证。
第二、建立以工作分析为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理体系。业绩管理的手段是考评，核心是激励，目标是改善。
第三、企业与员工的共同发展是企业文化的重要内容，员工发展的核心内容是员工能力的开发与培养，运用人才的引进、培训开发、生涯管理等方式方法，不断提升员工队伍的整体素质