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市场部总监

超飞巨英联盟(北京)企业管理有限公司

  • 公司规模:少于50人
  • 公司性质:民营公司
  • 公司行业:公关/市场推广/会展  文字媒体/出版

职位信息

  • 发布日期:2014-04-30
  • 工作地点:北京-朝阳区
  • 招聘人数:1
  • 职位月薪:面议
  • 职位类别:渠道/分销总监  

职位描述

▇市场部负责人【B类岗位】
职位名称:市场总监或经理
直接上司:总裁及分管副总裁
直接下属:企划传播专员或经理、视觉宣传专员或经理、营销拓展专员或经理
任职条件:教育及知识背景(本科及以上学历,市场营销类相关专业。具备市场营销,文化项目运营,项目管理等知识),工作经验(3年以上相关企业经验),基本能力(能制定、实施品牌推广计划;建立并维护异业合作伙伴关系及相关宣传和策划活动;进行产品市场推广的策划和实施,并对推广效果进行跟踪;定期分析市场情况,并提出有效推广的建议。具有对文化行业的热情,较全面的统筹能力,对市场热点敏感,愿意接受挑战;高度的敬业精神及责任心,敏锐的洞察力,良好的沟通协调和表达能力、逻辑思维能力;策划能力强,文笔出众)
岗位职责:
本部管理工作 负责主持本部的全面工作,分解并协作下属岗位工作,组织领导并督促部门人员全面完成部门职责范围内各项工作任务;贯彻落实岗位责任制和工作标准,考核工作结果,密切与其他部门的联系,加强部门间的协调配合工作;制订渠道开发的整体规划及相关制度;指导各部门的渠道服务工作;统筹管理渠道资源,深入分析,建立和维护超飞巨英的渠道关系网;全面负责渠道统筹的运作与执行,研究、建设、改进、完善服务流程和操作规范,确保部门经济指标的完成;
企宣与推广工作 根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划并负责配合客户和运营部门推广实施。开发和维护公司与政府有关机构、合作伙伴之间的关系;负责竞争品牌广告信息的搜集、整理,行业推广费用的分析,主持制定项目或产品不同时期的广告策略,制定年、季、月度广告费用计划;定期提交公关活动报告并对市场整体策略提供建议;开展公众关系调查,并及时调整公关宣传政策;向外部公众宣传解释公司有关情况,策划主持重要的公关专题活动,协调处理各方面的关系;为公司提供市场变化信息,要随时调整营销战略与营销宣传战术的策略,合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。协助为公司制定市场战略规划并书写所有的大型宣传文案、公关促销、策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等并实际实施与指导工作;
渠道与联盟工作 制订超飞巨英的联盟发展方向的整体规划及相关制度;统筹管理联盟资源,深入分析,建立和维护联盟关系网;全面负责联盟的运作与执行,研究、建设、改进、完善联盟工作流程和操作规范;与之建立共同战略思想和指标;负责草拟超飞巨英同业联盟工作相关文书和规章制度;负责同业联盟会议的召开和联盟的运作;草拟品牌联盟或代理商或渠道合作协议;负责吸纳意向合伙人和联盟单位,洽谈签订协议;负责《超飞巨英同业联盟章程》的起草和修订;
品牌与文化工作 负责创建、经营、保护和提升超飞巨英及项目品牌;负责品牌的定位、更新、衍生与发展策略;负责指导品牌的设计注册推广;建设企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化;指导通过各种渠道传播企业文化,实施运用企业文化,创造发展提升企业文化;负责草拟企业文化工作相关文书和规章制度;负责超飞巨英集体信仰的提炼;负责超飞巨英各类品牌文化仪式的举行;负责超飞巨英自身独特语言的编撰;负责企业品牌与项目品牌的资产价值评估;负责品牌资源向品牌资产的转化;负责产品、项目、商标、商誉、商业模式、管理经验、企业文化等无形资产与知识产权对接的管理和运用并通过各种方式实现资本化股份化投资化;指导品牌的各类宣传工作;
领导下属工作 市场信息、企划公关、宣传文案、媒介传播、视觉设计、网络推介、网站塑造、网络编务、数字应用;渠道市场和模式、渠道商责任和选择、渠道开发、渠道管理、渠道维护;
客户工作 按统一要求及业务流程全面最好自我客户群;
关联协助工作 协作本部门其它岗位工作,当其他岗位空缺时自动补位代替兼做工作;协作其它部门工作,做好服务与协调工作;兼任总裁的助理工作,完成交办的各项工作。
考核描述:人事考核(人事专员执行,按《人事薪酬条例》中的相关规定办理),目标考核(直接上司执行,企管专员督办统计,按本岗位职责积分考核),创收考核(财务专员执行,按《人事薪酬条例》中的相关规定办理)

公司介绍

超飞巨英联盟集团
请重点关注集团网站www.bjcfjy.com,同时了解13号令及《人事薪酬条例》,具体项目请关注www.cfjy.org

理念与定位:(见图一)
    “发展客户生产力、创造联盟新价值”,以客户为核心,以价值为导向,致力于客户整合营消和专项事业纵深发展
专注、专一、专业,为客户提供所需领域的精细化服务,涵盖商务服务、文化传媒、高科研究、金融服务和礼品贸易及各联盟公司业务

组织关系与形态:(见图二)
超飞巨英按行业细分设置客户部门,按服务内容设置事业运营部门,各相对独立的事业部门或联盟公司应在超飞巨英统一品牌之下尽可能地相关联并彼此协同服务,而与此同时维护各自行业的业务特点。专业性是各业务领域之间的共同纽带,共享资源和平台则是超飞巨英利益最大化的源泉,我们应该挖掘客户需求从各自为某一行业或某一客户提供专业服务的形态转变到超飞巨英集中整体为一个(或多个)行业或一个(或多个)客户提供专业服务的聚合形态。