北京招聘

重点负责公共服务和运营事业等工作，分管公共部和运营部
工作内容：
1、授权后可代表行使总裁各项权力；
2、主持日常管理工作，组织实施董事会及总裁各项指示；
3、协助总裁制定整体发展战略和规划并组织分解落实相应的策略和具体实施方案；
4、组织实施行政、人事、财务、法律、后勤、总务、办公、企管等公共服务目标，健全各项制度，完善业务流程，协调内外各方关系，建立有效团队，培养各类专业人才，推进协作机制，协调激励各协作成员机构和业务关联部门工作；
5、落实各运营事业部门创收目标，制订业务工作方向；梳理所有已经完成的项目和业务，进行分类，整理原项目档案，在原有项目基础上、在现有人员能力范围内挑选超飞巨英长期发展的项目并定义服务产品名称。对定义的产品梳理产品清单，就每个服务产品设计工作流程、制定方案书模板、制定项目资源成本预算、制定服务产品标准报价单、制定服务产品宣传品；
6、维护公司重要客户及合作伙伴资源，积极建设良好、互信的合作关系；开发潜在客户项目，挖掘与客户长期深度合作的商业机会；完善业务分析会制度，寻找解决客户各类问题的方案；直接参与客户营销与洽谈；
7、领导礼品市场开发与销售工作；
8、做好超飞巨英各类参股机构、外阜分支与代表机构和联盟组织的管理和联络工作；
9、协作其它副总和其他部门工作，做好服务与协调工作，完成总裁交办的各项工作。

超飞巨英联盟集团
请重点关注集团网站www.bjcfjy.com,同时了解13号令及《人事薪酬条例》，具体项目请关注www.cfjy.org

理念与定位：（见图一）
    “发展客户生产力、创造联盟新价值”，以客户为核心，以价值为导向，致力于客户整合营消和专项事业纵深发展
专注、专一、专业，为客户提供所需领域的精细化服务，涵盖商务服务、文化传媒、高科研究、金融服务和礼品贸易及各联盟公司业务

组织关系与形态：（见图二）
超飞巨英按行业细分设置客户部门，按服务内容设置事业运营部门，各相对独立的事业部门或联盟公司应在超飞巨英统一品牌之下尽可能地相关联并彼此协同服务，而与此同时维护各自行业的业务特点。专业性是各业务领域之间的共同纽带，共享资源和平台则是超飞巨英利益最大化的源泉，我们应该挖掘客户需求从各自为某一行业或某一客户提供专业服务的形态转变到超飞巨英集中整体为一个（或多个）行业或一个（或多个）客户提供专业服务的聚合形态。