招标工程师
北京锦锐投资管理有限公司
- 公司规模:50-150人
- 公司性质:民营公司
- 公司行业:医疗设备/器械 医疗/护理/卫生
职位信息
- 发布日期:2016-09-19
- 工作地点:郑州
- 招聘人数:1人
- 职位月薪:3000+ /月
- 职位类别:其他 商务经理
职位描述
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任职资格:
1、大专以上学历,三年以上医药或医疗器械招标工作经验;
2、能因工作需要出差。
岗位职责:
1、收集各地的招标信息 ;
2、根据客户或项目的要求,组织对投标书的编制、审核和批准;
3、对投标书所需的信息和资料的收集、存档和管理;
3、与相关部门的衔接和协调,保证公司招标工作的顺利完成;
4、上级交给的其它工作任务。
职能类别: 其他 商务经理
公司介绍
北京锦锐投资管理有限公司成立于2015年9月,公司立足于国家医改的大背景下,在国家宏观政策的指导下,运用市场化手段,协助医院建设具有核心竞争力的科室,不断提升医院的医疗服务水平,为广大老百姓谋取福利的企业。
我们是做什么的?
一个梦想:依据国家医改大背景,结合市场调研,运用市场化的手段,提升医院医疗服务水平,让广大人民群众享受到国家医改的实惠和国外先进的医疗服务,让广大人民群众收益。
两改:
1、改变医疗人员的服务理念;
2、改变广大人民群众对医院的认识。
三个提升:
由卖产品提升为卖服务,由卖服务提升为卖方案,由卖方案提升为卖文化。
四个发展:
1、 使医院的综合实力得到发展;
2、 使医院的专业技术得到发展、提升;
3、 使医院的口碑获得广泛宣传,从而使医院效益不断发展;
4、 使医院得到持久化发展,提升医院的核心竞争能力。
五个有益:
有益于国家、群众、医院、公司、个人。
六步走:
覆盖、筛选、推进、考察、签单、运营
七方配合:
融资、医院、供应商、运营商、慈善协会、专家、卫材商七方配合。
八字文化:
务实、效率、共赢、发展
我国目前各级医院市场调研分析报告:
一、省市级大医院状况:
竞争激烈,医院科室比较完善,每个医院都有自己的强势科室,医院优势不是很明确。
北京锦锐投资管理有限公司应对省市级大医院对策:
公司帮助其引进一些国外先进的医疗服务技术,建立一个独特、先进的优势科室,更好的为广大人民群众服务,不断增加医院核心竞争力。
二、省市级基层医院状况:
1、 资金短缺:很多基层医院都将医院资金投入到扩大规模中去了,没有多余的资金去更新设备,提升医疗服务水平。大部分医院仅仅从量上来考虑医院的发展问题,造成资金的利用率不高。
2、 人力资源不足:人才匮乏,无完善的人才培养制度,医院人员整体素质较差;人才流失,无明确的考核、晋升体制,容易打消员工的积极性,造成人员流失。
3、 病源因素:由于一些传统的理念的影响,不能更好的为患者提供服务,造成病源流失。
4、 管理体制:传统的管理落后,传统的卫生事业单位用人制度、分配制度以及人事管理的模式在理念、体制、机制和政策方面,都与市场经济体制有一定的差距。
以上原因导致我国基层医院发展势头缓慢,不能更好的为老百姓服务。
北京锦锐投资管理有限公司针对我国目前基层医院现状,结合国家政策和当地医院实情,制订了详细、务实的方案,提升了医院为广大基层百姓服务的水平。
北京锦锐投资管理有限公司针对目前基层医院现状的对策:
1、 市场调研:依据医院当地的基本情况和竞争对手的情况,出具相应的调研报告,并对医院提出建设性的发展战略,提升医院资金的利用率,协助医院发展。
2、 技术支持:公司提出的“技术支持”不仅仅是专业知识的传授,还包括帮助医院组建专家团队、构建人才梯队等,力争保证医院人力资源储备丰富,技术成熟。
3、 病源保障:公司将运用市场化的手段,通过乡医介绍,三级转诊,普及医学专业知识等方式,吸引病源,保障医院科室的收益,使老百姓收益,医院发展。
4、 医院科室发展体制:协助医院制定科室发展的相关制度,调动员工积极性,让科室人员多劳多得。
为了实现公司的宏伟目标,更好的为广大人民群众服务,公司特招聘一些有志之士,共同发展,为我国医疗事业的提升尽我们一份绵薄之力。
我们是做什么的?
一个梦想:依据国家医改大背景,结合市场调研,运用市场化的手段,提升医院医疗服务水平,让广大人民群众享受到国家医改的实惠和国外先进的医疗服务,让广大人民群众收益。
两改:
1、改变医疗人员的服务理念;
2、改变广大人民群众对医院的认识。
三个提升:
由卖产品提升为卖服务,由卖服务提升为卖方案,由卖方案提升为卖文化。
四个发展:
1、 使医院的综合实力得到发展;
2、 使医院的专业技术得到发展、提升;
3、 使医院的口碑获得广泛宣传,从而使医院效益不断发展;
4、 使医院得到持久化发展,提升医院的核心竞争能力。
五个有益:
有益于国家、群众、医院、公司、个人。
六步走:
覆盖、筛选、推进、考察、签单、运营
七方配合:
融资、医院、供应商、运营商、慈善协会、专家、卫材商七方配合。
八字文化:
务实、效率、共赢、发展
我国目前各级医院市场调研分析报告:
一、省市级大医院状况:
竞争激烈,医院科室比较完善,每个医院都有自己的强势科室,医院优势不是很明确。
北京锦锐投资管理有限公司应对省市级大医院对策:
公司帮助其引进一些国外先进的医疗服务技术,建立一个独特、先进的优势科室,更好的为广大人民群众服务,不断增加医院核心竞争力。
二、省市级基层医院状况:
1、 资金短缺:很多基层医院都将医院资金投入到扩大规模中去了,没有多余的资金去更新设备,提升医疗服务水平。大部分医院仅仅从量上来考虑医院的发展问题,造成资金的利用率不高。
2、 人力资源不足:人才匮乏,无完善的人才培养制度,医院人员整体素质较差;人才流失,无明确的考核、晋升体制,容易打消员工的积极性,造成人员流失。
3、 病源因素:由于一些传统的理念的影响,不能更好的为患者提供服务,造成病源流失。
4、 管理体制:传统的管理落后,传统的卫生事业单位用人制度、分配制度以及人事管理的模式在理念、体制、机制和政策方面,都与市场经济体制有一定的差距。
以上原因导致我国基层医院发展势头缓慢,不能更好的为老百姓服务。
北京锦锐投资管理有限公司针对我国目前基层医院现状,结合国家政策和当地医院实情,制订了详细、务实的方案,提升了医院为广大基层百姓服务的水平。
北京锦锐投资管理有限公司针对目前基层医院现状的对策:
1、 市场调研:依据医院当地的基本情况和竞争对手的情况,出具相应的调研报告,并对医院提出建设性的发展战略,提升医院资金的利用率,协助医院发展。
2、 技术支持:公司提出的“技术支持”不仅仅是专业知识的传授,还包括帮助医院组建专家团队、构建人才梯队等,力争保证医院人力资源储备丰富,技术成熟。
3、 病源保障:公司将运用市场化的手段,通过乡医介绍,三级转诊,普及医学专业知识等方式,吸引病源,保障医院科室的收益,使老百姓收益,医院发展。
4、 医院科室发展体制:协助医院制定科室发展的相关制度,调动员工积极性,让科室人员多劳多得。
为了实现公司的宏伟目标,更好的为广大人民群众服务,公司特招聘一些有志之士,共同发展,为我国医疗事业的提升尽我们一份绵薄之力。
联系方式
- 公司地址:上班地址:二七万达广场