郑州招聘

1、带领团队坚决执行部门的各类规划和政策和体系。
2、建设，优化，培养团队，并且建立人才梯队。为区域团队管理及行政工作的直接责任人。确保人才跟的上公司发展、品牌发展的步伐，必须相匹配，加大引进专业人才力度。可从以下几个方面进行人才的选拔：领导能力，出色的分析、解决问题能力，强烈的学习能力，进取心、企图心，合作精神；培养人才自主自发学习，积极提升个人综合能力；
3、本部门完成现金任务和出货任务方法的量化。
A利用合同内的现金返点激励完成现金任务
B利用个类推广政策和新品和促销活动完成出货任务每次新品和推广礼包的百分百铺市。）跟进任务完成差额确保任务的完成。
4、 完成公司下达的区域总零售业绩。
5、按照区域内网点开拓计划进行开拓。严格按照客户分类进行管理，在大区同意的前提下进行客户调整和近距离的网点加密
6、进行终端管理及各类营销策略的执行到位。高度关注市场零售表现，确保单店效益最大化；保证品牌在所负责区域陈列最大品牌价值体现（柜台位置，保证最新、最大柜台
7、为加强提高培训、推广、促销工作的频次和专业水平向推广培训经理提出建议。力争做到专业化、系统化、常态化）。及时向推广培训部反馈竞品动态，推广培训部根据反馈信息及时作出相对应市场策略。
执行并向渠道传达品牌最新动向。
8、直接对连锁店进行品牌部署管理。
9、及时填制、汇总各类报表（考勤表、员工业绩记录考核表、员工福利申请表、薪资绩效汇总表等公司要求的各项报表）并在规定时间内交给品牌经理。
10、月度常态工作：
A部门所有员工上月总结及下月任务分配和工作计划设定。
B规范执行，通过跟进确保落实
C部门会议的组织及效果保障。
D培训和促销活动的量化，执行并推广大、中型活动。
E执行本季度主题营销策略和月度政策推广。
11、定任务店员的任务拟定和兑现。
12、在市场上常态工作：
A设定拜访客户行程和拜访目的及要落实事项，拜访客户量化，一个地方不低于4家客户拜访。跨区域一天2-3个区域。
B场地促销的布场及确保完成任务。
C课堂培训及客户会议的邀约及准备。

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