郑州招聘

此岗位为辅仁药业集团熙德隆肿瘤药品有限公司招聘
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划、合资公司的筹建，组织制定并实施生产战略规划完善生产系统管理制度和流程，严格按照GMP，法规要求组织、实施、监督企业生产运营及质量保证；
2、计划及成本控制：制定整体生产费用预算，并对费用的支出进行总体控制；
3、负责公司的生产工作，包括生产计划，成本，财务审批，仓储的管理，提高质量，GMP的维护等；
4、颁发生产指令，根据市场需求以销定产和以产促销综合平衡原则，编制公司的年度、季度、月度生产计划。
5、负责公司生产技术、工程设备、安全生产、GMP认证实施等方面的管理工作。
6、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。
7、负责公司生产、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理。
8、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
9、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
10 负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
任职要求：
1、医药行业本科以上学历；
2、35岁以上，较合适；
3、熟悉医药行业，有10年以上行业管理经验；
4、在大型医药制造型企业做过高层管理岗位；
5、精通英文听说读写，熟悉医药行业GMP要求的生产过程；
6、熟悉生产规程以及质量标准；
7、优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力
8、通晓企业管理知识，了解医药、生物制药企业领域专业知识，接受过战略管理、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训；
9、良好的职业道德，忠诚敬业,极强的开拓精神和事业心，擅于团队建设，有感召力、坚强的意志，个性成熟，作风干练；

        辅仁药业集团有限公司是一家以药业、酒业为主导产业，集研发、生产、经营、投资、管理于一体的综合性集团公司。旗下拥有辅仁药业集团医药有限公司、河南辅仁堂制药有限公司、开封制药（集团）有限公司、开封豫港制药有限公司、河南辅仁怀庆堂制药有限公司、辅仁药业集团（信阳）有限公司、河南省宋河酒业股份有限公司及上市公司上海辅仁实业（集团）有限公司等多家全资、控股子公司。产品涵盖了中、西药制剂，生化制药，生物制药，原料药，白酒等多个门类。目前已形成拥有水针剂、粉针剂、冻干粉针剂、胶囊剂、片剂、颗粒剂、口服液、滴剂、胶剂等２０多个剂型，近1000个品种，剂型及品种数量位居全国前列。年可生产水针剂52亿支，粉针12亿支，冻干粉针2亿支，片剂、胶囊剂150亿片（粒），颗料剂6亿袋，胶剂1000吨，大输液5000万袋，原料药2500吨，制剂综合生产能力跃居全国首位。宋河酒业股份有限公司原酒年生产能力已达４万吨，居全国前列。辅仁药业集团有限公司属国家级高新技术企业，国家认定企业技术中心，博士后科研工作站。“辅仁”商标被认定为著名商标。宋河粮液为中国名酒，“宋河”商标被国家工商局认定为中国驰名商标。

公司定位
    建立以药业、酒业为主导产业的战略格局，形成“拥有著名品牌和自主知识产权、核心能力强、资源整合能力强的创新型公司”。

发展思想及路径选择
    虚拟经济与实体经济相结合；资本运营与产品经营、品牌经营相结合，把整合当作企业竞争的手段和成长的路径，遵循企业成长理论中的“延伸——扩张——延伸——扩张”模式，以战略选择为目的；实施以产业整合为目标的资本运营模式；以整合塑造核心竞争力；以并购整合打造资本王国；以品牌运作实现延伸的国际化战略，实现资本的全球融合；再用国际资本的动力和打法来实现中国产业的整合和发展。旨在改变我们的产品结构、产业结构和市场结构。
以医药行业的产业链为着眼点，围绕公司的主导产业建立核心竞争力，通过在产业的价值链上不断地重组并购，实现控制一个产品、一个市场或一个产业目的，从而增强企业参与国际竞争的能力，在通过资源优化配置而获得超额收益的同时，通过营销网络向客户让渡更多的价值，进而实现企业为社会创造价值的终极目标。内在管理上，以流程再造和现代信息技术全面整合企业内部资源，以提升顾客价值为中心，将公司的关键流程转换为向客户提供高价值的战略能力，在以企业并购输出管理的同时，形成具有辅仁特色的企业管理文化。
我们的思路是：依托公司现有制药产业的品牌、网络、研发、人才、品种、剂型、产能等优势资源，在做好内部管理的基础上，走并购发展之路，以增量带动存量，在规模总量增加的同时兼顾到高附加值产品的提升，用资本平台撬动更大的产业平台，通过产业平台与资本平台的互动，充分发展产业链。在实现“产权多元化、资产证券化、经营国际化”过程中完成“辅仁”由区域性品牌向全国性品牌的跨越，为“辅仁”最终成为国际性品牌奠定基础。

    现辅仁已确立了“百姓药、辅仁造”的企业使命，提出“全球通用名药中国制造商”初期企业目标。建立了以“多品种为核心、大产能为基础、大营销做支撑，带动辅仁大品牌的建立”的主导赢利模式。贯彻“产量让位于质量、成本让位于质量”的质量管理方针；以“专门、专业、专注”为产业发展定位。用“保证主导产业安全”这一底线来权衡企业生存与发展的关系。本着“和而不同、共赢天下”的经营理念，实现企业由机会导向型向战略导向型的转变，由营销主导型向技术主导、创新主导型的转变。兼容并蓄、尊重规律、践行规则，在分享全球化带来的利益时，强化企业的战略构想和对未来的把握。