郑州招聘

要求：
1、大学本科以上学历，具有人力资源管理、心理学、经济管理、劳动法等相关知识，有人力资源管理师二级以上证书者优先考虑；
2、五年以上相关工作经验，具有大中型和外资企业人事管理工作经验者优先；具有良好的沟通、协调能力，原则性强，细致、严谨、认真、逻辑性强，有工作热情及事业心，有解决问题的能力，能在压力下有条不紊的冷静处事。

职责要求：
薪酬管理
1. 配合人力资源部经理组织建立、调整薪资架构、指导原则及职位评估等方法，制定企业整体的薪资架构，编制薪酬福利系统和制度；
2. 对员工薪酬动态记录和分析，负责每年一次的企业内部薪资满意度调查和本地区同行业不同岗位的市场薪资水平调查，并将调查统计和分析结果上报领导，为企业每年调薪幅度和薪资政策改革提供参考依据；
3. 根据公司薪资管理制度，对试用转正、人事变动调薪人员进行提供科学的评估建议，供上级领导；
4. 负责受理、登记企业各级人员的调薪申请，对其调薪申请合理性给予建议，并呈报上级领导批示；
5. 正确引导并监督各分公司执对薪酬制度执行。
6. 协助人力资源部经理对各分公司薪酬制度的制定与调整进行分析评估、审查、监督，为公司领导决策提供客观依据。

绩效管理
1. 以工作分析为前提，定期更新岗位说明书；
2. 建立绩效指标库，制定绩效管理制度；
3. 依据公司的绩效管理制度，发现问题及时改进，科学合理的开展绩效管理的日常运营工作；
4. 监督各部门考核人与被考核人在日常考核中，是否有悖公司的绩效管理制度，发现问题及时给予沟通指导，并接受被考核人的投诉处理调查；
5. 负责绩效管理、绩效考核、绩效访谈等执行过程中的信息采集、汇总、并草拟统计报告上交部门经理，为下一阶段的绩效改进提供依据；
6. 根据考核期及时对各部门职员考核表进行统计、汇总，与各部门及时沟通职员考核情况；
7. 对各分公司绩效管理工作进行监督、调研和分析，提出合理化建议，为决策层提供决策。

        辅仁药业集团有限公司是一家以药业、酒业为主导产业，集研发、生产、经营、投资、管理于一体的综合性集团公司。旗下拥有辅仁药业集团医药有限公司、河南辅仁堂制药有限公司、开封制药（集团）有限公司、开封豫港制药有限公司、河南辅仁怀庆堂制药有限公司、辅仁药业集团（信阳）有限公司、河南省宋河酒业股份有限公司及上市公司上海辅仁实业（集团）有限公司等多家全资、控股子公司。产品涵盖了中、西药制剂，生化制药，生物制药，原料药，白酒等多个门类。目前已形成拥有水针剂、粉针剂、冻干粉针剂、胶囊剂、片剂、颗粒剂、口服液、滴剂、胶剂等２０多个剂型，近1000个品种，剂型及品种数量位居全国前列。年可生产水针剂52亿支，粉针12亿支，冻干粉针2亿支，片剂、胶囊剂150亿片（粒），颗料剂6亿袋，胶剂1000吨，大输液5000万袋，原料药2500吨，制剂综合生产能力跃居全国首位。宋河酒业股份有限公司原酒年生产能力已达４万吨，居全国前列。辅仁药业集团有限公司属国家级高新技术企业，国家认定企业技术中心，博士后科研工作站。“辅仁”商标被认定为著名商标。宋河粮液为中国名酒，“宋河”商标被国家工商局认定为中国驰名商标。

公司定位
    建立以药业、酒业为主导产业的战略格局，形成“拥有著名品牌和自主知识产权、核心能力强、资源整合能力强的创新型公司”。

发展思想及路径选择
    虚拟经济与实体经济相结合；资本运营与产品经营、品牌经营相结合，把整合当作企业竞争的手段和成长的路径，遵循企业成长理论中的“延伸——扩张——延伸——扩张”模式，以战略选择为目的；实施以产业整合为目标的资本运营模式；以整合塑造核心竞争力；以并购整合打造资本王国；以品牌运作实现延伸的国际化战略，实现资本的全球融合；再用国际资本的动力和打法来实现中国产业的整合和发展。旨在改变我们的产品结构、产业结构和市场结构。
以医药行业的产业链为着眼点，围绕公司的主导产业建立核心竞争力，通过在产业的价值链上不断地重组并购，实现控制一个产品、一个市场或一个产业目的，从而增强企业参与国际竞争的能力，在通过资源优化配置而获得超额收益的同时，通过营销网络向客户让渡更多的价值，进而实现企业为社会创造价值的终极目标。内在管理上，以流程再造和现代信息技术全面整合企业内部资源，以提升顾客价值为中心，将公司的关键流程转换为向客户提供高价值的战略能力，在以企业并购输出管理的同时，形成具有辅仁特色的企业管理文化。
我们的思路是：依托公司现有制药产业的品牌、网络、研发、人才、品种、剂型、产能等优势资源，在做好内部管理的基础上，走并购发展之路，以增量带动存量，在规模总量增加的同时兼顾到高附加值产品的提升，用资本平台撬动更大的产业平台，通过产业平台与资本平台的互动，充分发展产业链。在实现“产权多元化、资产证券化、经营国际化”过程中完成“辅仁”由区域性品牌向全国性品牌的跨越，为“辅仁”最终成为国际性品牌奠定基础。

    现辅仁已确立了“百姓药、辅仁造”的企业使命，提出“全球通用名药中国制造商”初期企业目标。建立了以“多品种为核心、大产能为基础、大营销做支撑，带动辅仁大品牌的建立”的主导赢利模式。贯彻“产量让位于质量、成本让位于质量”的质量管理方针；以“专门、专业、专注”为产业发展定位。用“保证主导产业安全”这一底线来权衡企业生存与发展的关系。本着“和而不同、共赢天下”的经营理念，实现企业由机会导向型向战略导向型的转变，由营销主导型向技术主导、创新主导型的转变。兼容并蓄、尊重规律、践行规则，在分享全球化带来的利益时，强化企业的战略构想和对未来的把握。