郑州招聘

1、参与公司经营策略制订
2、组织制订长中期市场营销策略
3、组织市场运营机制建立
4、组织制订招投标 造价 技术策略
5、对直接下属进行考核，并督导下属制订并执行绩效改善计划
6、年度营销目标和计划制订、分配
7、组织制订部门营运管理制度及程序
8、参与市场营运费用预算
9、控制营运成本
10、组织制订本部门培训计划及实施

   瑞和安惠项目管理集团创建于2000年，是集项目前期咨询、招标代理、工程造价、项目管理与项目后评估、项目管理人才培训认证于一体的工程咨询企业集团。 瑞和安惠项目管理集团有限公司将坚持以技术为先导，兼收并蓄，博采众长，不断创新，努力提升公司的综合实力和核心优势，努力用“诚信至高处、服务无限时”的服务理念为客户创造价值，努力成为优秀的全过程综合工程咨询服务提供商。多年来，瑞和项目管理集团为政府和社会各界在城乡建设、文化、环境与生态建设等领域提供了优质的工程咨询服务，项目覆盖了工业、农业、环境与生态、城市改造、水利水电、市政、交通、高新技术、信息、社会公益和房地产等行业，工程项目超万个，总投资逾50000亿元人民币，在省内项目管理行业遥遥领先，经济效益与社会效益成绩显著。