郑州招聘

职位描述：
1. 作物生产技术研究。对作物的产区分布进行调研，针对作物不同时期生长的营养需求建立产品示范区；
2. 对作物的栽培管理、营养施肥需求、病虫害防治、釆后处理及对突发逆境的应对等相关技术进行研究；
3. 及时跟踪掌握作物市场行情动态；了解客户对作物生产的需求趋势；
4. 作物生产技术总结。编写涵盖公司产品的作物田间种植技术方案和课件（手册），如： 配套营养施肥方案； 病虫草害防治方案； 釆后处理技术方案； 灾后逆境恢复方案等；
5. 作物生产技术服务推广。对培训区域销售人员及推广代表进行作物专业知识培训；
6. 对种植户和农场主开展作物种植生产知识的讲座和观摩会，为种植户和农场主提供技术支持和服务；
7. 根据作物生长对营养的需求，对已有产品的相关性能提出合理改进与升级的研发建议。
8. 结合作物生产的市场需求，为新产品的开发引进提出合理建议，为新产品设计配套的作物示范应用方案。
9. 参与公司农化产品在作物上的配套推广方案的制定和实施。

任职要求：
1、本科以上、研究生以上优先，植物营养、植保、作物栽培、农学等 专业
2、全面的熟悉对应作物的生长特性、种植技术、病虫害管理； 能解决对应作物种植中的常见问题；
3、具备相应扎实的农化知识，有丰富的田间实践经验；
4、善于编撰有关公司产品及作物农技课件；
5、语言表达流畅、逻辑思维清晰，授课能力强；有良好沟通、协调能力。

作物要求：葡萄、柑橘、蔬菜、苹果、香蕉

工作地点：根据作物分布确定工作地点 举报 分享

    上海汉和农业生产资料有限公司是一家国际领先的高端植物营养研发商、供应商和服务商，是众多国际知名高端植物营养生产商和农业科研机构在中国的重要合作伙伴。上海汉和卓越的全球统一采购及高新技术产品研发能力，确保每款产品优质高效、品质如一。上海汉和的宗旨是：确保产品技术全球领先，确保产品优质高效，为中国农业和农民创造卓越价值！上海汉和的方向就是未来农业发展的方向！
 
    上海汉和拥有一支高度职业化的管理团队，核心管理层成员绝大部分来自国内外大型知名企业。上海汉和重金聘请强大的咨询顾问团队，给公司提供强有力的外脑支持、运营诊断，确保公司持续、稳定、健康发展；并由国际著名管理咨询公司――德国“罗兰.贝格”为企业量身打造和优化企业经营管理模式，为企业高速发展提供强大助力。上海汉和的理念是：始终保证产品、技术全球领先，始终保证产品优质高效，倾力维护农民利益，确保农业高产丰收! 上海汉和以远大的理想、雄厚实力、广阔的发展空间不断吸引行业内外精英加盟，携手创见，共赢未来！
 
    上海汉和主要经营代表未来高效农业的高端植物营养产品：硝酸钾、硫酸钾、全水溶性配方肥（NPK+TE）、中微量元素肥料、植物生长调节剂、海藻肥、新型高端特种肥料（防冻剂、杀线虫剂）…
       
    上海汉和全球战略合作伙伴：
    美国硼砂集团 意大利瓦拉格罗
    约旦阿拉伯钾肥 法国普朗丹
    比利时泰桑德乐 秘鲁因卡波
    英国苏鲁菲 西班牙工农业
    比利时普瑞扬 挪威爱尔稼
    波兰阿道夫
    上海汉和长期与欧洲化肥研究所（European Fertilizer Institute）、亚洲农业技术研究与推广中心（Asia Agricultural Technical Research and Promotion Center ）等机构紧密合作，共同研发代表未来高效农业的高端植物营养产品：水溶性肥料、中微量元素肥料、缓控释肥料、微生物肥料、植物生长调节剂、海藻肥…上海汉和的理念是：始终保证产品、技术全球领先，始终保证产品优质高效，维护全球农民利益，为全球农民带来更加美好的生活！

    上海汉和始终坚持“人力资源是企业第一资源”的方针，把引进和发展人才作为工作重点，并以上海汉和这个快速成长的平台为依托，诚信合作、互惠共赢。我们有受人拥戴、具有战略头脑的高管团队，有专业、团结、互助、敬业、高效的团队。
    上海汉和本着“人尽其才，才尽其用”的用人原则，创造和谐的工作环境和适宜的成长环境，员工在努力完成本职工作的同时，接受定期的培训，定向培养专业知识，不断在全方位的领域得到提高，从而使员工具有强烈的成就感和荣誉感。
 
人力资源管理观念：
    将人力资源管理者定位为企业战略伙伴、人力管理专家、员工关系专家、变革的推动者的角色，把企业员工、CEO及股东视为人力资源管理的客户，主动围绕企业战略发展规划及效益目标，积极参与公司日常经营管理，打造企业核心竞争力。
 
人力资源管理方针：
    “激活人力资源，提升企业绩效，实现员工与企业的双赢发展”。
    打造以顾客需求为核心、以绩效为导向的人力资源管理体系，确保员工目标和企业目标和谐一致，激发人力资源活力，增进企业经营效益，促进员工和公司共同完善、提高、成长，实现双赢发展的佳境。
 
人力资源管理机制:
    上海汉和将人才视为企业最重要的财富和企业长期发展的原动力，通过建立梯队选拔的人才培育机制、公平科学的绩效评价机制、分门别类的系统培训机制、合理丰富的分配福利机制，构建企业与员工长期共赢的利益共同体，实现企业与员工的共同成长！
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