湛江招聘

起草编制公司绩效目标管理体系。
（年度/季度/月度） 公司战略规划、年度经营计划、
人力资源规划、会议决议
组织各部门参与绩效考核与管理的培训、宣导工作。培训管理制度、
绩效考核与管理推进文件纲要
建立并不断优化（季度/年度/阶段性）绩效考核与管理体系、流程、方案、制度、表格等文件.公司体系制度建设程序文件
辅导各部门的绩效考核与管理工作并提出改进意见。 建设性指导意见文档
分析统计每考核周期绩效考核结果并提交分析评估报告，应用于绩效改进。绩效考核结果分析报告
安排组织、协调考核周期（季度/年度/专项/阶段性）绩效考核评估会议的召开。 会议议程，会议记录
建立并不断完善绩效考核指标数据库（KIP数据库，一级、二级、三级指标库）和员工绩效考核结果档案数据库。KPI数据库
绩效考核结果档案数据库
整理、归档绩效考核与管理过程中的数据信息资料（流程、考核表、制度、文件等等）。文件资料管理办法，提供绩效考核结果数据，为招聘、培训、人事任免、薪酬调整等人力资源抉择提供支持。 胜任力素质模型 能力素质模型 薪酬管理制度
协助部门总经理处理绩效投诉。绩效考核与管理投诉处理程序
内部（主要沟通部门）
公司各中心、部门、驻外办事处、分支机构。 （主要沟通事项）
绩效考核与管理过程的所有问题 （主要沟通方式）电话、邮件、OA系统、面谈、会议、培训交流会、研讨会、聚会、公益活动等等

惠州市强兴实业有限公司（简称公司）成立于1995年，总部位于惠州市马安镇324国道旁，是一家专业从事工程机械销售、售后服务、零配件供应、客户信息管理及增值、教育培训、二手置换综及工程机械租赁等项目的综合型工程机械服务企业。公司主要销售挖掘机、装载机、破碎器等工程机械产品及附属器具，设有完善的工程机械展览场以及综合服务中心，占地面积12000多平方米。公司是中国工程机械协会的会员单位、惠州经济学院、惠州西湖职校的挂牌实习基地。
公司推行人性化的管理体系，拥有优秀的营销精英团队和受过专业技术培训的售后服务团队。历经多年的发展与创新，公司全面推行优质6S服务，保证从公司销售出的设备无论何时何地都随时能得到及时、专业、体贴的技术支持和优质售后服务，永保客户设备价值的最大化。
2010年公司全权负责斗山工程机械在广东地区的销售与售后服务。为彻底贯彻斗山工程机械的1-2-1服务理念，更好地服务于客户，公司于2010年5月在广州广汕二路天河凤凰软件园成立了广东营销中心，同时依托在广东各地级城市设立的分公司，在省内建立了服务半径不超100公里的服务网络。
强兴实业坚信：只有为客户创造价值，才能为企业创造价值！强兴人将秉承“顽强进取，创新求实、竭诚服务、致力文明”的企业精神，时刻保持创业的激情与勇气，开拓创新、锐意进取，向“中国工程机械服务第一品牌”的目标迈进。同时，强兴人将坚持以责任为核心的创业思维、以诚信为核心的形象思维、以创新为核心的管理思维、以共赢为核心的经营思维，与广大客户和合作伙伴一起，携手共铸辉煌！