珠海招聘

【本岗位为猎头职位】
岗位职责：
资产管理部经理岗位职责：
1、建立资产科学管理体系（组织）
2、简历资产管理办法（优化）
3、简历资产有效运用及管理流程
任职资格：
1、28~40岁
2、具备五年以上相关岗位工作经验，三年以上管理经验
3、善于沟通，责任心强，积极勤快
4、熟悉各种资产管理运用软件，各项报表制作与分析
5、具有会计知识，审计经验者
6、有餐饮行业同等职务相关工作经验
7、本科以上学历。

    珠海金领企业管理咨询有限公司（简称“金领咨询”）是一家专业从事高端猎头、企业培训、企业管理咨询、人事外包、劳务输出、劳务派遣、就业指导及学历教育的综合性人力资源服务机构。
    公司拥有一批来自深圳、广州及珠海的企业高级职业经理人和资深管理顾问及庞大的人才资源库，能为企业提供人力资源一站式、整体解决方案。
    主要业务包括焦点型中高级人才猎头服务及岗位测评、胜任力模型建立；外包型咨询式培训、管理外包型咨询、管理咨询服务等，旨在以专业的管理知识、实战经验为客户提供实效性服务。自成立以来，即整合公司所有资源，立足于中国国情，融会东、西方管理理念、管理技术和管理经验，致力于中国现代企业发展战略、人力资源管理与开发等专业领域的实务研究。为企业提供综合、系统、有效的人力资源管理服务。金领咨询拥有企业战略规划、人力资源规划、人才配置、人力资源实务管理、培训研发等领域权威的实战型咨询专家。服务的客户广泛涉及房地产、建材、服装零售、家电、快速消费、电子制造业、电力、IT通信、化工等诸多行业和政府机构。

金领咨询核心业务之一：高端猎头
    猎头是金领咨询的核心项目之一。为此公司特别成立了金领猎头服务中心，中心自建立之日起就始终致力于和企业、人才建立长期的战略合作伙伴关系。通过我们的精益服务，帮助客户获得优秀的人才，在市场竞争中保持优势；同时通过我们的服务，帮助人才获得职业发展的机会。我们始终以高度职业化、专业化的运作能力，已形成辐射珠三角的人才寻访网络，其中专业的人力资源顾问为企业招聘顺利完成提供强有力的支持。金领猎头服务中心主要是为企业提供急需的高级人才，已经成功为省内外企业寻猎了大批年薪10万-300万的高、精、尖管理人才和专业的技术人才。我们随时接受企业的猎头业务，快捷、务实的为企业猎寻最需要的人才。为客户寻找任何角落的优秀人才，从而使企业持续、健康、稳定的发展；同时为各类高级人才提供进一步发展的职业空间，进而实现人生的最大价值！

金领咨询核心业务之二：企业培训
    金领咨询拥有强大的师资实力，与来自深圳、广州、上海及珠海本地的六十多位实战派讲师（如臧其超、谢玉雄、安岷等）建立了长期战略合作关系，课程满意度均在90%以上，部分顶尖讲师课程满意度甚至高达98%以上；八大课程体系（银行、连锁终端、市场营销、生产管理、综合管理、性格思维、职业化、人力资源）全面覆盖企业各个领域，为企业提供一站式的内训服务。

金领咨询核心业务之三：企业管理咨询
    规划体系建设：企业战略梳理与规划体系建设
    从行业发展趋势、业务发展方向、企业运营重心等角度，与企业经营层共同完成《企业战略路径设计与规划文件》。为企业的持续运营和战略定位进行明确。
    业务体系设计：清晰业务产品体系和组合规划
    梳理企业产品规划情况，设计产品组合和销售模式，规划产品体系的发展方向，编制《业务产品规划和销售模式优化方案》，明确企业业务产品的发展方向。
    组织体系构建：优化企业组织职能设计、岗位分工
    基于企业战略需要和业务发展规划，全面优化企业组织职能设计，明确职能和职责划分，完成《部门组织设计和职能规划》；通过岗位分析和评估，优化岗位职责，编制《岗位说明书》；最后设计开展各岗位《工作操作指引》，指导员工高效开展工作。
    机制体系建设：构建清晰科学的核心运营流程管理体系与制度体系
    基于组织职能和岗位分工，结合科学的流程管理方法，设计开发《企业核心运营流程体系方案》，明确流程节点流向、关键责任人等流程要素；同时基于流程要求，构建基于企业流程行为和管理行为的《企业核心运营制度体系》，明确流程执行的要求和规划，最后设计开发关键岗位的《核心岗位业务指导手册》，指导关键岗位高效开展工作。
    激励体系设计：基于战略和目标体系，构建规范有效的绩效、薪酬激励体系
    基于战略目标和年度经营计划，构建上下一致，沟通及时，考核到位的绩效考核体系，开发《公司级、部门级、岗位级绩效管理体系》，同时优化设计绩效管理的实用领域，从培训、薪酬、晋升等角度设计《薪酬激励体系方案》。
    控体系设计：优化科学的财务管理和行政督察体系
    从财务管理和行政督察支持角度，优化设计财务核算、费用预算、应收账款管理机制，形成《财务管理机制》，同时优化设计行政对制度文件、流程文件、后勤等的督察执行力度，提升行政督察支持对企业的运营支持功能。
成长体系设计：针对开发基于员工责任感、员工管理技能水平的内训课程培训
    结合企业实际情况，设计开展《提高员工责任人感、凝聚力的培训课程》、针对中层管理者《中层管理干部技能提升课程》、针对基础管理提升的《非财务管理的财务管理》、《非人力资源的人力资源管理》《“制度”如何有效执行》等课程，针对性、系统化、有效化提升企业员工素质和技能水平。

    金领咨询以良好的口碑和诚信的服务为基础，立志成为“珠中江” 最具影响力的人力资源服务品牌。
    助企业腾飞，圆经营梦想！始终使我们服务的宗旨和使命！
    公司使命(Mission)：为珠三角经济的崛起提供匹配的人力资源保障。
    公司愿景(Vision)：成为企业值得信赖的人力资源服务商。
    公司品牌价值承诺：专业、专注、专一、高效

“专业”——提供经过实践检验的、系统化的、深入的知识体系及方法论。

“专注”——脚踏实地，敬业投入，用心服务。

“专一”——专注职业经理人提升，为企业、人才架设绿色桥梁。

“高效”——利用专业技能以较短的时间帮助客户解决管理问题。

    部分珠海地区客户：
    格力电器、伟创力、爱婴岛、天达电器、得理乐器、鑫诚科技、金冠酒店、双喜电器、亚泰电子、运泰利、佳创兴、光宇电池。