拓展部经理
上海知锦企业管理咨询有限公司
- 公司规模:少于50人
- 公司性质:民营公司
- 公司行业:专业服务(咨询、人力资源、财会)
职位信息
- 发布日期:2014-08-19
- 工作地点:金华
- 招聘人数:3
- 工作经验:五年以上
- 学历要求:大专
- 语言要求:普通话熟练
英语一般 - 职位类别:业务拓展主管/经理 渠道/分销经理
职位描述
制造业/娱乐休闲行业/玩具行业
职位描述:
1. 负责建立和管理拓展部销售队伍;
2. 协助总经理制定拓展销售计划、销售政策;
3. 负责围绕公司下达的拓展销售目标,拟定部门营销方针和策略计划;进行目标分解并
组织完成,包括计划、组织、进度控制;
4. 负责正确传达公司提出的营销组织工作方案,并贯彻执行;
5. 负责营销网络的开拓与合理布局;
6. 负责考核直属下级,并协助制定绩效改善计划;
7. 负责制定拓展部销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;合理进行预
算控制;
8. 负责对部门人员进行销售培训及指导;
9. 负责组织建立各级客户资料档案,保持与客户之间的双向沟通;
10. 负责定期或不定期拜访重点客户工作;
11. 负责按企业回款制度组织货款催收或结算货款;
12. 负责客户服务、投诉审报和管理;指导、监督本部门进行客户开拓和维护;负责特别
投诉事件的处理;
13. 参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场定价;
14. 参与重大合同的谈判与签订工作,负责对一般合同的审批;
15. 负责收集拓展销售信息汇总,并反馈给市场部;
16. 管理日常销售业务工作,审阅订货、发货等业务报表,控制销售活动;
17. 负责产成品库存量控制,提高存货周转率;
18. 组织完成企业年度销售目标;定期向直接上级述职;
19. 完成领导临时交办的其他任务。
岗位要求:
1. 至少五年市场、快销品、销售类工作经验,其中至少三年销售团队管理经验。有商场、商超工作和管理经验优先。
2. 具备良好的沟通能力;熟悉拓展工作流程和市场把握能力;能缓解上级和相关部门带来的工作压力;熟悉渠道分销的特点和规律;OFFICE软件熟练应用;具有一定的起草计划和方案的能力;具有较强的组织和协调能力;具有市场营销相关资格证书和有驾驶执照者优先。
3. 承压力较强,工作认真,积极,责任心强;良好的组织,协调能力和人际沟通技巧;较强的领导,判断和决策能力;出色的谈判沟通技巧,富有影响力和感染力;能根据公司要求长期出差;熟悉授权和商务合同条款。
4. 具有良好职业道德,性格开朗,外向,坚强,有耐力,沟通力强。
职位描述:
1. 负责建立和管理拓展部销售队伍;
2. 协助总经理制定拓展销售计划、销售政策;
3. 负责围绕公司下达的拓展销售目标,拟定部门营销方针和策略计划;进行目标分解并
组织完成,包括计划、组织、进度控制;
4. 负责正确传达公司提出的营销组织工作方案,并贯彻执行;
5. 负责营销网络的开拓与合理布局;
6. 负责考核直属下级,并协助制定绩效改善计划;
7. 负责制定拓展部销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;合理进行预
算控制;
8. 负责对部门人员进行销售培训及指导;
9. 负责组织建立各级客户资料档案,保持与客户之间的双向沟通;
10. 负责定期或不定期拜访重点客户工作;
11. 负责按企业回款制度组织货款催收或结算货款;
12. 负责客户服务、投诉审报和管理;指导、监督本部门进行客户开拓和维护;负责特别
投诉事件的处理;
13. 参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场定价;
14. 参与重大合同的谈判与签订工作,负责对一般合同的审批;
15. 负责收集拓展销售信息汇总,并反馈给市场部;
16. 管理日常销售业务工作,审阅订货、发货等业务报表,控制销售活动;
17. 负责产成品库存量控制,提高存货周转率;
18. 组织完成企业年度销售目标;定期向直接上级述职;
19. 完成领导临时交办的其他任务。
岗位要求:
1. 至少五年市场、快销品、销售类工作经验,其中至少三年销售团队管理经验。有商场、商超工作和管理经验优先。
2. 具备良好的沟通能力;熟悉拓展工作流程和市场把握能力;能缓解上级和相关部门带来的工作压力;熟悉渠道分销的特点和规律;OFFICE软件熟练应用;具有一定的起草计划和方案的能力;具有较强的组织和协调能力;具有市场营销相关资格证书和有驾驶执照者优先。
3. 承压力较强,工作认真,积极,责任心强;良好的组织,协调能力和人际沟通技巧;较强的领导,判断和决策能力;出色的谈判沟通技巧,富有影响力和感染力;能根据公司要求长期出差;熟悉授权和商务合同条款。
4. 具有良好职业道德,性格开朗,外向,坚强,有耐力,沟通力强。
公司介绍
上海知锦企业管理咨询有限公司是一家以“管理咨询、咨询式培训、人才嫁接”三位一体的专业服务机构。
公司专家组成员立足中国民企,通过十余年管理实践与深入研究,发现中国国情下的中国民企不同发展阶段与管理特点、企业家经营理念与管理思维、职业经理人专业水准与职业心态、咨询机构与咨询后遗症等特点,研究开发出中国民企四大瓶颈、12类问题“速效突破并长效提升”的方法系统,针对性系统解决企业面临的、急需要突破的“战略定位、组织设计、管理机制、人才经营”中的瓶颈问题。
能够针对不同行业、不同企业、不同阶段、不同规模、不同团队能级结构的企业现状,指导并帮助企业建立属于自己的效能提升管理体系;
通过咨询式培训,用实战经验全方位系统传递“管理困惑与解决之道”,快速提升企业高层的领导力、中层的执行力、基层的作业能力;
运用“人才嫁接模式”,通过“人才嫁接七步法”解决企业面临的核心人才供给与适配问题,保障企业人力资源的核心竞争力。
公司致力于持续研究与运用“理论、实践与企业实际”有机结合的效能提升方法系统,使管理回归本质。以通过简单、快捷的方法提升团队成员的个体能力、团队成员间的合力,从而达到快速提升团队效能的目的,帮助企业稳步突破经营瓶颈、建立与优化管理系统、形成高适配度的人才经营格局。
知锦专家团队携手中国民营企业家、中国职业经理人共同实现“引领中国民企持续健康发展,促进中华民族产业再度腾飞”的伟大梦想。
公司专家组成员立足中国民企,通过十余年管理实践与深入研究,发现中国国情下的中国民企不同发展阶段与管理特点、企业家经营理念与管理思维、职业经理人专业水准与职业心态、咨询机构与咨询后遗症等特点,研究开发出中国民企四大瓶颈、12类问题“速效突破并长效提升”的方法系统,针对性系统解决企业面临的、急需要突破的“战略定位、组织设计、管理机制、人才经营”中的瓶颈问题。
能够针对不同行业、不同企业、不同阶段、不同规模、不同团队能级结构的企业现状,指导并帮助企业建立属于自己的效能提升管理体系;
通过咨询式培训,用实战经验全方位系统传递“管理困惑与解决之道”,快速提升企业高层的领导力、中层的执行力、基层的作业能力;
运用“人才嫁接模式”,通过“人才嫁接七步法”解决企业面临的核心人才供给与适配问题,保障企业人力资源的核心竞争力。
公司致力于持续研究与运用“理论、实践与企业实际”有机结合的效能提升方法系统,使管理回归本质。以通过简单、快捷的方法提升团队成员的个体能力、团队成员间的合力,从而达到快速提升团队效能的目的,帮助企业稳步突破经营瓶颈、建立与优化管理系统、形成高适配度的人才经营格局。
知锦专家团队携手中国民营企业家、中国职业经理人共同实现“引领中国民企持续健康发展,促进中华民族产业再度腾飞”的伟大梦想。