人才嫁接(猎头)顾问
上海知锦企业管理咨询有限公司
- 公司规模:少于50人
- 公司性质:民营公司
- 公司行业:专业服务(咨询、人力资源、财会)
职位信息
- 发布日期:2014-05-29
- 工作地点:义乌
- 招聘人数:5
- 工作经验:三年以上
- 学历要求:本科
- 语言要求:普通话熟练
英语良好 - 职位类别:专业顾问
职位描述
岗位职责:
职 责 一 :负责开发目标市场客户。
1. 发掘客户需求,与意向客户沟通服务内容,谈判合作条款,签约落单;
2. 根据业务发展需要,所开发客户逐步形成行业特色和服务优势;
3. 整理客户档案,分类归档,保存完整。
职 责 二 :负责候选人的搜选、推荐工作。
1. 根据客户需求搜选目标候选人,并进行初选,撰写《人才推荐报告》;
2. 组织客户和候选人的复试安排并及时跟进结果;
3. 负责保证期内候选人的在岗表现,每周不少于2次电话沟通;
4. 候选人推荐过程的业务文档备案齐备,保存完好。
职 责 三 :负责服务费的收取和客户关系维护。
1. 按照业务流程规范撰写相关业务文件;
2. 按照合同约定条款,及时收缴应收账款;
3. 与客户保持良好的沟通,挖掘客户潜在需求。
职 责 四 :负责高级人才库的信息录入及更新。
1. 筛选电话沟通或面试过的有储备价值的人才信息,按要求录入高级人才库;
2. 获取录入人才的最新工作信息或联系方式,及时更新,保证信息的有效性;
3. 按质、按量完成人才库信息录入指标。
职 责 五:负责品牌的推广。
1. 规范使用产品宣传推广资料,注重客户感受;
2. 规范职业行为,提高专业素养,树立 “顾问式服务”的良好形象。
岗位要求:
学历要求:本科或以上
性别要求:不限 语言要求:
普通话 专业要求:不限,市场营销、人力资源专业优先
工作年限:3年以上
任职资格的具体描述:
1.具有3年以上招聘工作经验或大客户开发管理经验,有猎头从业经验优先;
2.熟悉招聘工作流程、薪酬设计、组织架构模型,掌握心理学的常用原理;
3.熟练使用办公软件,良好的沟通能力、学习能力和文笔基础。
职 责 一 :负责开发目标市场客户。
1. 发掘客户需求,与意向客户沟通服务内容,谈判合作条款,签约落单;
2. 根据业务发展需要,所开发客户逐步形成行业特色和服务优势;
3. 整理客户档案,分类归档,保存完整。
职 责 二 :负责候选人的搜选、推荐工作。
1. 根据客户需求搜选目标候选人,并进行初选,撰写《人才推荐报告》;
2. 组织客户和候选人的复试安排并及时跟进结果;
3. 负责保证期内候选人的在岗表现,每周不少于2次电话沟通;
4. 候选人推荐过程的业务文档备案齐备,保存完好。
职 责 三 :负责服务费的收取和客户关系维护。
1. 按照业务流程规范撰写相关业务文件;
2. 按照合同约定条款,及时收缴应收账款;
3. 与客户保持良好的沟通,挖掘客户潜在需求。
职 责 四 :负责高级人才库的信息录入及更新。
1. 筛选电话沟通或面试过的有储备价值的人才信息,按要求录入高级人才库;
2. 获取录入人才的最新工作信息或联系方式,及时更新,保证信息的有效性;
3. 按质、按量完成人才库信息录入指标。
职 责 五:负责品牌的推广。
1. 规范使用产品宣传推广资料,注重客户感受;
2. 规范职业行为,提高专业素养,树立 “顾问式服务”的良好形象。
岗位要求:
学历要求:本科或以上
性别要求:不限 语言要求:
普通话 专业要求:不限,市场营销、人力资源专业优先
工作年限:3年以上
任职资格的具体描述:
1.具有3年以上招聘工作经验或大客户开发管理经验,有猎头从业经验优先;
2.熟悉招聘工作流程、薪酬设计、组织架构模型,掌握心理学的常用原理;
3.熟练使用办公软件,良好的沟通能力、学习能力和文笔基础。
公司介绍
上海知锦企业管理咨询有限公司是一家以“管理咨询、咨询式培训、人才嫁接”三位一体的专业服务机构。
公司专家组成员立足中国民企,通过十余年管理实践与深入研究,发现中国国情下的中国民企不同发展阶段与管理特点、企业家经营理念与管理思维、职业经理人专业水准与职业心态、咨询机构与咨询后遗症等特点,研究开发出中国民企四大瓶颈、12类问题“速效突破并长效提升”的方法系统,针对性系统解决企业面临的、急需要突破的“战略定位、组织设计、管理机制、人才经营”中的瓶颈问题。
能够针对不同行业、不同企业、不同阶段、不同规模、不同团队能级结构的企业现状,指导并帮助企业建立属于自己的效能提升管理体系;
通过咨询式培训,用实战经验全方位系统传递“管理困惑与解决之道”,快速提升企业高层的领导力、中层的执行力、基层的作业能力;
运用“人才嫁接模式”,通过“人才嫁接七步法”解决企业面临的核心人才供给与适配问题,保障企业人力资源的核心竞争力。
公司致力于持续研究与运用“理论、实践与企业实际”有机结合的效能提升方法系统,使管理回归本质。以通过简单、快捷的方法提升团队成员的个体能力、团队成员间的合力,从而达到快速提升团队效能的目的,帮助企业稳步突破经营瓶颈、建立与优化管理系统、形成高适配度的人才经营格局。
知锦专家团队携手中国民营企业家、中国职业经理人共同实现“引领中国民企持续健康发展,促进中华民族产业再度腾飞”的伟大梦想。
公司专家组成员立足中国民企,通过十余年管理实践与深入研究,发现中国国情下的中国民企不同发展阶段与管理特点、企业家经营理念与管理思维、职业经理人专业水准与职业心态、咨询机构与咨询后遗症等特点,研究开发出中国民企四大瓶颈、12类问题“速效突破并长效提升”的方法系统,针对性系统解决企业面临的、急需要突破的“战略定位、组织设计、管理机制、人才经营”中的瓶颈问题。
能够针对不同行业、不同企业、不同阶段、不同规模、不同团队能级结构的企业现状,指导并帮助企业建立属于自己的效能提升管理体系;
通过咨询式培训,用实战经验全方位系统传递“管理困惑与解决之道”,快速提升企业高层的领导力、中层的执行力、基层的作业能力;
运用“人才嫁接模式”,通过“人才嫁接七步法”解决企业面临的核心人才供给与适配问题,保障企业人力资源的核心竞争力。
公司致力于持续研究与运用“理论、实践与企业实际”有机结合的效能提升方法系统,使管理回归本质。以通过简单、快捷的方法提升团队成员的个体能力、团队成员间的合力,从而达到快速提升团队效能的目的,帮助企业稳步突破经营瓶颈、建立与优化管理系统、形成高适配度的人才经营格局。
知锦专家团队携手中国民营企业家、中国职业经理人共同实现“引领中国民企持续健康发展,促进中华民族产业再度腾飞”的伟大梦想。