义乌招聘

岗位职责：主要对委外部交期、质量、成本等运营情况负责。

一、人员管理

1、建立并优化委外部的组织结构，对团队成员实施培训，利用各种方式，提升团队工作效率，提高团队成员的工作能力；

2、监督团队，打造高效廉洁、认真奉公的作风；

3、维护团队，弘扬以厂为家的企业文化，传递厂兴我荣的工作理念；

4、以身作则，维护厂纪厂规；

5、做好部门轮岗工作，一般1-2年进行一次轮岗，最多3年要进行轮岗；

6、组织编制本部门培训计划，负责培训发展部门干部及其后备人才。

二、制度建设

1、制定、落实、优化年度采购计划及年度预算，并确保年度计划顺利实施；

2、制定、落实、优化委外采购相关流程。如：采购交期控制流程、质量异常处理流程、采购订单维护流程、发票校验流程、供应商主数据维护流程等；

3、制定、落实、优化各项规章制度。如：供应商管理制度、采购出差管理制度、供应商引进及淘汰制度；

4、监控、审核委外加工相关信息，并及时纠偏。审核核各种凭证及付款申请单,按合同支付各种采购物料的款项；

5、牵头落实研发的源头降本以及优化系统的工作；

6、牵头落实跨部门沟通与协调工作；

7、带领团队，积极协助工艺部、质检部、仓储建立完善的工艺资料，质检标准，仓储运输标准。

三、处理突发事件

牵头及时处理流程外的突发异常，如：委外订单非正常交期、委外结构件质量异常问题、新结构、新工艺、新厂家出现技术问题、特定产品的议价、订单找不到供应商制作等。

四、完成上级及工厂的其它交办任务。

五、其他工作事项

1、每月底制定下个月的付款计划交给财务；

2、参与重要供应商、重要物料的商务谈判（包括价格、付款方式、交期、质量要求等）；

3、要求采购员每季度更新一次供应商信息及联系方式；

4、采购员无法满足计划的交期、重大质量异常的沟通处理；

5、所有物料价格的审核。每月定期抽查核实重要物料价格，形成书面报告每季提交汇总表。每季供应商高层领导会谈，交换采购员信息，了解供应商目前价格情况，通过内查外调形成书面会谈纪要；

6、每月底之前给公司领导提交降价、涨价汇总表；

7、每年的1月20日提交年度总结和下一年度规划，4月10日、7月10日、10月10日提交季度总结和下季度规划。每年3月10日、10月10日更新部门职责和岗位说明书；

8、具体采购工作的分工及安排；

9、每年至少1次协调安排研发人员与供应商之间的技术交流；

10、每季度至少1次安排与公司其他部门间的会议并形成书面记录

全球专业LED显示屏、LED照明和系统集成解决方案提供商
上海三思电子工程有限公司创立于1993年，从最早期的十余人发展成为现在员工2000多名、三大研发生产基地总面积超过23万㎡的大型LED科技型企业，始终在LED显示屏、LED照明和系统集成解决方案领域立足行业前沿。
上海三思创建的上海市企业技术中心，拥有科研团队成员400余人，覆盖计算机软硬件、电子通信、自动控制、人工智能、光电显示与照明、机械结构、系统集成等多学科领域，先后承担十一五、十二五“863”半导体照明重点攻关课题、十二五科技支撑计划LED照明项目、十三五国家重点研发计划等牵头单位，获得国内外专利300余项，参与国家和行业标准制订40余项，综合技术已达到国际先进水平，产品技术指标和市场占有率位居同行前列。
上海三思的LED科技产品已成功应用到美国纽约时代广场、港珠澳大桥、上海进博会、北京航天飞行控制指挥中心、西昌卫星发射中心、上海世博会开闭幕式、杭州G20峰会等超过10000项国内外大型标志性工程上，充分体现三思的技术创新水平和企业综合实力。
上海三思还先后获得“上海品牌”、上海市科技进步一等奖、上海市质量金奖、上海市科技小巨人企业、上海市创新型企业、国家发改委、建设部、交通部LED照明示范工程中标单位、国家财政补贴中标单位、美国能源部LED照明补贴单位等荣誉称号。未来，三思将秉承“诚信、创新、求真、适度”的价值观，始终致力于LED产品的创和新应用，为中国智造走向世界做自己更大的努力。








三思荣耀

1、“十一五”、“十二五”、863 LED照明重点攻关课题承担单位
2、“十二五”科技支撑计划LED照明项目承担单位
3、“十三五”国家重点研发计划项目承担单位
4、首批“上海品牌”企业
5、国家发改委、建设部、交通部LED照明示范工程中标单位
6、国家财政补贴中标单位
7、美国能源部LED照明补贴单位
8、2013年紫荆花杯杰出企业家奖（获奖人数16位）
9、上海市科技小巨人企业
10、上海市创新型企业
11、上海市科技进步一等奖
12、上海市质量金奖
13、***届中国留学人才归国创业“腾飞”奖优秀企业
14、中国智慧城市领军企业
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