宜昌招聘

项目

序号

工作职责

具体工作内容

频次

考核占比

1

客户管理

（1）新客户开发、汰换；

（2）客户库存盘点、录入；

（3）协助客户销售预估提报、上线审核；

（4）协助客户完成每月销售目标；

月\1次

20%

2

业务团队管理

（1）业务团队组建、评估；

（2）业务日常作业管理、帮带；

（3）业务工作考核、培训；

月\1次

20%

3

市场资源管理

（1）产品市场盘价管理；

（2）固旺特陈、固旺货架的作业管理；

月\4次

20%

4

销售网络管理

（1）定期拜访重点终端及特通渠道，建立客情；

（2）督促业代及时更新异常终端并加以检核；

月\4次

20%

5

送旺专车管理

（1）车销业代每日车销管理；

（2）客户送旺专车日常管理；

周\5次

20%

6

区域业绩目标达成

计算公式：当月业绩/当月目标
考核指标：<=100%：主管：达成率*20分
<=100%：非主管：达成率*25分
>100%：主管：20分
>100%：非主管：25分

月

25%

7

品项均衡

计算公式：达标品项数/考核品项数
考核指标：主管：系数*20分 非主管：系数*25分

月

25%

8

市场作业指标

计算公式：（由搏旺薪资表中直接抓取）
考核指标：考核原则参照博旺薪资各项指标考核原则核算

月

40%

9

所辖业务离职人员流失率

计算公式：上月26日至当月25日离职人数/（上月26日至当月25日离职人数+当月25日在职人数）
考核指标：>=5%：0分 <5%,>=3%：6分
<3%,>0%：8分 0：10分

月

10%