宜昌招聘

工作内容 (岗位目的)
基于销售能力模型，结合销售实际工作需求，配合销售管理的要求，设计、改进销售代表、销售经理的培训系列课程，保证培训质量。帮助销售团队提升经理、代表的销售能力。 占总量的额定比例 %
关键职责范围：
设计销售培训课程框架、课程内容，制定年度培训课程计划并跟进实施
培训:高质量完成销售系列课程的讲授
更新、完善销售培训课程
监控培训课程质量
新课程开发项目
管理信息系统（MIS):及时完整地完成月报告并执行ST培训计划

主要工作任务:
设计销售培训课程框架、课程内容，制定年度培训课程计划并跟进实施
通过定期访谈、随访销售经理与销售代表，了解销售代表的实际工作情况，发掘销售培训需求
熟知公司销售团队能力模型，结合公司销售策略探寻公司培训需求
了解销售团队工作重点，有针对性地制定培训计划
确保销售培训课程按照年度计划进行实施
培训:高质量完成销售系列课程的讲授
针对目标学员的需要，高质量的进行课程的讲授。
更新、完善销售培训课程
依据市场策略定期更新销售代表培训课程内容，修改/补充相关案例；配合市场部结合销售技巧设计活动
整合区域培训资源，建立、维护培训课程资料库，与区域培训顾问及时沟通，汇编培训课程资料。
依据销售环境、市场策略、销售产品的变化，定期更新、升级销售培训课程内容。
监控培训课程质量
定期收集学员、销售管理层对培训课程的反馈及建议
提供高质量的销售培训课程内容
新课程开发项目
依据公司发展目标和销售团队的培训需求，开发销售代表培训课程
管理信息系统
每月定期就个人职责范围向指定的相关人员汇报
支持整个ST培训计划。
直接/间接分派的下级人数
职位名称: 销售培训解决方案经理
直接汇报 : 销售培训解决方案顾问
间接汇报: 无

资格:
本科毕业，心理学、工商管理或相关领域的专业
教育:
(所需信息是实际最低要求)
出色的交流与演讲技巧
专业经验:
(所需信息是实际最低要求)
相关行业至少2年以上的销售管理经验。
培训经验优先
流利的英语口语与写作能力
影响组织内部各级人员的能力、与组织内部各级人员有效的沟通能力。

职位说明补充:
独立决策的程度：
根据当地立法与公司指导方针做出决策。在专项人力资源工作中的独立程度有限。
创新水平:
对创新水平的要求有限，主要的创新要求在于解决与符合法律规定、外派员工福利以及专项人力资源工作相关的问题。
主要利益关系人
内部 (分公司) : 人力资源部, 分公司员工, 外派员工/外籍员工
内部 (BA / IO): BA人力资源, 分公司 SAP人力资源使用者
外部(本国): 劳工局，内部服务供应商（保险公司等）
对部门/职能/诺华诺德业绩的影响程度：
对经营业绩的影响有限，但是对人力资源管理的效率影响重大
与内部或外部人员的沟通/交流：
向组织内部各级人员传达并收集信息，协调外部供应商（地方政府或服务供应商，保险公司，维修商等），可能会处理利益冲突。能够管理并引导SAP人力资源培训会议
描述在海外工作时间的工作范围:
支持并培训分公司的SAP人力资源使用者

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