宜昌招聘

东北大区以北京为中心，向东北三省辐射。

一、人力资源管理
Ø 招聘管理
a) 根据年度人员编制，制定年度招聘计划（定期招聘计划）或不定期招聘计划；
b) 简历筛选、电话面试、预约、初试、复试等选人工作；
c) 完善优化区域招聘资源，并开发新的招聘渠道；
d) 搭建区域、分公司人才梯队，负责大区的团队建设及维护；
Ø 绩效、薪酬、晋升管理
A. 绩效考核
a) 根据绩效管理规定，对考核过程进行监督实施、跟踪辅导、结果反馈；
b) 监督、辅助区总，分公司经理做好绩效辅导绩效面谈；
c) 定期汇总分析考核资料，针对绩效管理体系运作中的问题提出建议和意见；
d) 根据绩效考核结果，制定相应措施，如安排培训，岗位调动等；
B. 薪酬管理
a) 做好薪酬调查，为薪酬方案修订提供符合辖区内现状的意见或建议；
b) 协助总部发放区域工资条；
C. 晋升
a) 组织区域内营销线员工晋升笔试及价值观考核，并协助总部做好晋升等系列工作；
Ø 员工关系管理
a) 负责区域内员工入职、转正、调动、晋升、淘汰、离职手续的办理；
b) 负责区域员工各类请假单的审核签批；
c) 负责区域员工月度考勤的制作；
d) 及时了解员工思想动态、做好员工心态辅导；
Ø 培训管理
a) 负责新员工的入职培训，协助分公司经理制定新员工培养计划；
b) 负责区域员工的培训体系搭建及完善；
c) 负责在岗员工的任职培训和绩效改善培训；
d) 定期组织大区内部的业务培训及协助组织总部的相关培训；
Ø 企业文化宣导
a) 负责区域的企业文化建设及宣导；
b) 确保区域企业文化价值观与总部高度一致；


二、行政管理
A. 行政事务管理——贯彻执行行政管理的相关制度规定
a) 负责大区办公室、宿舍的管理，包括其租用、日常管理、退租等。
b) 负责大区固定资产管理；
c) 负责大区采购、保管、报废等相关工作；
B． 会议管理
a) 组织安排周例会、月度例会、季度绩效管理会议，协助并落实会议的各项工作任务；


三、财务管理
Ø 审核、监管大区各分公司财务费用及日常办公用品使用情况。
Ø 核查业务提成，处理业务提成等方面的异常问题。


四、协助配合
Ø 协助大区开展业务支持工作（签署反担保面签）
Ø 协助大区总监组织、跟进大区会议
Ø 协助分公司经理与总部各部门建立良好的沟通

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