宜昌招聘

部门管辖范围

1、管辖事务：负责工厂生产目标制定与执行、管理制度流程的执行与完善、财务管理、技术研发及质量管理等相关事务。
2、管辖物资：工厂内生产设备、原辅材料、生产线及库存半成品、成品、办公设施设备器材、技术资料档案及其他文件资料、运输工具以及其工厂名下的物资财产。
3、管辖人员：厂长、副厂长、生产部经理、仓储物流部经理、品控部经理、生产主管、原辅仓库主管、成品仓库主管、品控部主管、净化组长、外包组长、品控员、辅料工、操作工。

主要职能
职能内容说明
一、目标制定与执行1、根据集团公司经营目标及计划，制定工厂年度生产计划；
2、负责工厂年度、月度生产计划的分解工作，安排生产和原辅料供应；

3、负责工厂生产计划保质保量完成、计划编制和总结；

4、负责工厂年度统计核算及预算编制工作。
二、管理制度流程的执行与完善

1、负责制定生产管理流程并依据工厂实际情况及时优化、改进；

2、建立和完善子公司预算及成本管理体系，健全财务预测、会计核算、监督控制、分析和考核等流程，形成制度并执行

3、建立物流配送计划统计流程，科学配置生产资源；
4、根据行业及国家相关标准，制定产品工艺操作流程，并严格执行；

5、根据质量管理体系的有关规定，制定并执行生产过程控制程序。
三、子公司财务管理

1、负责子公司的会计核算，办理内部费用报销；
2、全面、及时、准确、真实的反映子公司的财务收支状况，定期编制并向集团公司财务中心报送会计报表和财务分析报告；

3、在集团公司的统一管理下安排子公司的资金调度和管理；

4、协助集团有关部门落实财务信息系统；

5、负责接受及配合审计、税务和集团有关部门的工作检。
四、内部生产管理

1、制定生产部门内部生产工艺流程，形成各个工序的作业指导书，标准化生产，提高产品合格率；

2、根据体系管理标准和行业有关标准的要求确定生产子公司的产品质量标准，监督各道工序，保证生产环节的环境卫生，严格操作规范，保证生产质量；

3、生产员工岗前培训，熟悉生产操作程序，量化生产任务，建立相配套的车间、班、组生产责任制，提高劳动生产率；

4、优化现场管理，严格按照国家及相关行业标准，对生产现场净化，器具设备的消毒，保证良好有序的作业环境，确保工作效率和文明生产、安全生产；

5、协助技术研发中心做好技术改造和技术革新工作，努力做好节能、降耗、减损工作，切实降低生产成本；

6、拟定生产管理及考核办法，开展经常性的岗位技能比赛；

7、工厂内部生产技术档案及其他工艺技术资料的管理；

8、工厂内部办公物资的管理。
五、外包生产管理

1、负责外包生产计划的下达，以及装配完半成品的领用和后工序生产；
2、负责根据外包生产计划安排备料和发料工作，并每月末与外包供应商核对收发数量的对账工作；负责外包装配生产完成后半成品的接收并通知生产车间领用；
3、负责外包供应商生产所需物料的品质跟进、装配过程中出现问题的处理以及对入库半成品的品质进行检查。
六、物资管理

1、建立健全物资台账管理，收、发料单据、凭证的开具以及账目的录入；

2、对库存水平以及物资使用、消耗情况进行实时的统计、分析、汇总；

3、根据生产计划及物资周转率确定合理的库存水平，根据生产状况和库存状况，及时编制原材料申购计划表，报采购物流中心；

4、负责工厂仓库的日常仓储、收、发、领料，定期库存盘点，确保账、单、物一致，以及内部的物流配送工作；

5、配合采购人员及相关人员验收入库，坏件的暂存，库管监督和仓库间协调等工作；

6、定期形成财务报表，上交财务中心审核。
七、设备管理

1、建立工厂设备台账，根据设备类别及功能特性，编制设备管理手册，使设备管理统一化、规范化；

2、对现有设备定期保养维护，提高设备性能；

3、与设备供应商保持联络，对出现的设备故障，及时处理、修复；

4、根据集团公司发展规划及工厂生产计划，制定生产设备采购计划，报上批准后，交采购物流中心申购；

5、对更新换代淘汰设备依据集团公司有关制度妥善处理。
八、本部门其他行政管理职能

1、维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；负责集团制度和文化在本公司内部宣贯；
2、负责公司员工的劳动纪律、人事管理、培训与绩效考核工作；
3、负责集团规范化管理及公司流程涉及本公司的配合执行；
4、积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；
5、向公司领导者提出合理化建议；
6、有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
7、完成直属上级交办的临时性工作。

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