宜昌招聘

一、承接大区年度目标的分解

  

1、业绩目标、分销目标、助销目标的分解；

  

2、达成情况汇总、分析、检视

  

二、规划年度通路精耕深化政策：

  

    1、协助完成市场分级；

  

    2、通路精耕管理系统深化；

  

    3、新通路研究/开发规划；

  

    4、通路发展趋势研讨与建议

  

三、经销通路规划/检核/辅导

  

    1、年度通路经销商目标制定

  

    2、落实经销商年度管理政策（经销商年检/签约保证金收取+规划、加码支持）

  

    3、年度通路分级原则制定、通路盘点

  

四、品类品项规划/检核/辅导

  

    1、品类别市场分析

  

    2、商圈可售/通路必售品项的管理及重点品项推动

  

    3、重点品项销售分析、新品上市管理

  

五、路促销规划/生动化规划/检核/辅导

  

    1、完成月、季、年度以及阶段性费用规化/检核辅导改善

  

    2、新品上市规划/推动

  

    3、检核促销执行/TP费用管控，辅导

  

    4、生动化布建标准规划/生动化要求

  

健力宝诞生于1984年，含有“健康、活力”的保健意义。1984年洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。作为中国***个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。
健力宝与体育结缘，赞助体育赛事是健力宝作为运动饮料特性的集中表现，2008年底，健力宝成为广州2010年亚运会指定运动饮料，健力宝把握市场脉搏、借亚运会将展开一系列体育营销，全面打造运动饮料知名品牌。