宜昌招聘

1) 负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；

2) 负责组织部门内的培训工作；负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；负责落实本部门绩效考核工作；

3) 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；

4) 组织事业部管控范围内新进入城市成本水平调查；编制本部门的年度、季度、月度计划并监督计划的落实；督导进行各个阶段成本测算，按要求提交集团评审或备案；

5) 组织建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）；组织收集汇总项目动态成本，并对其进行分析；协调和理顺成本部与公司其他部门的关系，确保工程、设计、营销、合约等交叉工作及时落实，推进项目发展计划目标的实现；组织编制动态成本控制表，组织编写并审核动态成本分析报告

6) 负责在设计阶段提出成本控制建议；（集团总部做的设计，集团提出成本控制建议；下属公司做的设计，下属公司提出成本控制建议。）；复审项目工程、材料设备、技术服务进度款结算申请，按权限提交集团审批；组织完成各项造价的确定工作，进行终审；督导项目的工程结算工作，按权限提交集团进行审批；督导进行项目成本后评估工作；组织权限内超目标成本审批，权限外报集团审批；

7) 督导开展事业部权限范围内工程、材料设备招标采购活动；督导编制、评审工程及材料设备采购招标采购文件中商务要求；督导按时完成各标段的招标及定标工作；组织将所有招标过程资料及合同提交集团进行备案；

8) 组织工程、材料设备合同单位签订，并按照权限提交集团进行审批、备案；督导项目各配套工程的合同签订；负责组织对合同履约情况的检查和监督；参与对供方的履约评价工作

9) 负责在材料限额造价下，组织相关材料设备的认质限价工作。

1) 负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；

2) 负责组织部门内的培训工作；负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；负责落实本部门绩效考核工作；

3) 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；

4) 组织事业部管控范围内新进入城市成本水平调查；编制本部门的年度、季度、月度计划并监督计划的落实；督导进行各个阶段成本测算，按要求提交集团评审或备案；

5) 组织建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）；组织收集汇总项目动态成本，并对其进行分析；协调和理顺成本部与公司其他部门的关系，确保工程、设计、营销、合约等交叉工作及时落实，推进项目发展计划目标的实现；组织编制动态成本控制表，组织编写并审核动态成本分析报告

6) 负责在设计阶段提出成本控制建议；（集团总部做的设计，集团提出成本控制建议；下属公司做的设计，下属公司提出成本控制建议。）；复审项目工程、材料设备、技术服务进度款结算申请，按权限提交集团审批；组织完成各项造价的确定工作，进行终审；督导项目的工程结算工作，按权限提交集团进行审批；督导进行项目成本后评估工作；组织权限内超目标成本审批，权限外报集团审批；

7) 督导开展事业部权限范围内工程、材料设备招标采购活动；督导编制、评审工程及材料设备采购招标采购文件中商务要求；督导按时完成各标段的招标及定标工作；组织将所有招标过程资料及合同提交集团进行备案；

8) 组织工程、材料设备合同单位签订，并按照权限提交集团进行审批、备案；督导项目各配套工程的合同签订；负责组织对合同履约情况的检查和监督；参与对供方的履约评价工作

9) 负责在材料限额造价下，组织相关材料设备的认质限价工作。

1) 负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；

2) 负责组织部门内的培训工作；负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；负责落实本部门绩效考核工作；

3) 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；

4) 组织事业部管控范围内新进入城市成本水平调查；编制本部门的年度、季度、月度计划并监督计划的落实；督导进行各个阶段成本测算，按要求提交集团评审或备案；

5) 组织建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）；组织收集汇总项目动态成本，并对其进行分析；协调和理顺成本部与公司其他部门的关系，确保工程、设计、营销、合约等交叉工作及时落实，推进项目发展计划目标的实现；组织编制动态成本控制表，组织编写并审核动态成本分析报告

6) 负责在设计阶段提出成本控制建议；（集团总部做的设计，集团提出成本控制建议；下属公司做的设计，下属公司提出成本控制建议。）；复审项目工程、材料设备、技术服务进度款结算申请，按权限提交集团审批；组织完成各项造价的确定工作，进行终审；督导项目的工程结算工作，按权限提交集团进行审批；督导进行项目成本后评估工作；组织权限内超目标成本审批，权限外报集团审批；

7) 督导开展事业部权限范围内工程、材料设备招标采购活动；督导编制、评审工程及材料设备采购招标采购文件中商务要求；督导按时完成各标段的招标及定标工作；组织将所有招标过程资料及合同提交集团进行备案；

8) 组织工程、材料设备合同单位签订，并按照权限提交集团进行审批、备案；督导项目各配套工程的合同签订；负责组织对合同履约情况的检查和监督；参与对供方的履约评价工作

9) 负责在材料限额造价下，组织相关材料设备的认质限价工作。

1) 负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；

2) 负责组织部门内的培训工作；负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；负责落实本部门绩效考核工作；

3) 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；

4) 组织事业部管控范围内新进入城市成本水平调查；编制本部门的年度、季度、月度计划并监督计划的落实；督导进行各个阶段成本测算，按要求提交集团评审或备案；

5) 组织建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）；组织收集汇总项目动态成本，并对其进行分析；协调和理顺成本部与公司其他部门的关系，确保工程、设计、营销、合约等交叉工作及时落实，推进项目发展计划目标的实现；组织编制动态成本控制表，组织编写并审核动态成本分析报告

6) 负责在设计阶段提出成本控制建议；（集团总部做的设计，集团提出成本控制建议；下属公司做的设计，下属公司提出成本控制建议。）；复审项目工程、材料设备、技术服务进度款结算申请，按权限提交集团审批；组织完成各项造价的确定工作，进行终审；督导项目的工程结算工作，按权限提交集团进行审批；督导进行项目成本后评估工作；组织权限内超目标成本审批，权限外报集团审批；

7) 督导开展事业部权限范围内工程、材料设备招标采购活动；督导编制、评审工程及材料设备采购招标采购文件中商务要求；督导按时完成各标段的招标及定标工作；组织将所有招标过程资料及合同提交集团进行备案；

8) 组织工程、材料设备合同单位签订，并按照权限提交集团进行审批、备案；督导项目各配套工程的合同签订；负责组织对合同履约情况的检查和监督；参与对供方的履约评价工作

9) 负责在材料限额造价下，组织相关材料设备的认质限价工作。

1) 负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；

2) 负责组织部门内的培训工作；负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；负责落实本部门绩效考核工作；

3) 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；

4) 组织事业部管控范围内新进入城市成本水平调查；编制本部门的年度、季度、月度计划并监督计划的落实；督导进行各个阶段成本测算，按要求提交集团评审或备案；

5) 组织建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）；组织收集汇总项目动态成本，并对其进行分析；协调和理顺成本部与公司其他部门的关系，确保工程、设计、营销、合约等交叉工作及时落实，推进项目发展计划目标的实现；组织编制动态成本控制表，组织编写并审核动态成本分析报告

6) 负责在设计阶段提出成本控制建议；（集团总部做的设计，集团提出成本控制建议；下属公司做的设计，下属公司提出成本控制建议。）；复审项目工程、材料设备、技术服务进度款结算申请，按权限提交集团审批；组织完成各项造价的确定工作，进行终审；督导项目的工程结算工作，按权限提交集团进行审批；督导进行项目成本后评估工作；组织权限内超目标成本审批，权限外报集团审批；

7) 督导开展事业部权限范围内工程、材料设备招标采购活动；督导编制、评审工程及材料设备采购招标采购文件中商务要求；督导按时完成各标段的招标及定标工作；组织将所有招标过程资料及合同提交集团进行备案；

8) 组织工程、材料设备合同单位签订，并按照权限提交集团进行审批、备案；督导项目各配套工程的合同签订；负责组织对合同履约情况的检查和监督；参与对供方的履约评价工作

9) 负责在材料限额造价下，组织相关材料设备的认质限价工作。

1) 负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；

2) 负责组织部门内的培训工作；负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；负责落实本部门绩效考核工作；

3) 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；

4) 组织事业部管控范围内新进入城市成本水平调查；编制本部门的年度、季度、月度计划并监督计划的落实；督导进行各个阶段成本测算，按要求提交集团评审或备案；

5) 组织建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）；组织收集汇总项目动态成本，并对其进行分析；协调和理顺成本部与公司其他部门的关系，确保工程、设计、营销、合约等交叉工作及时落实，推进项目发展计划目标的实现；组织编制动态成本控制表，组织编写并审核动态成本分析报告

6) 负责在设计阶段提出成本控制建议；（集团总部做的设计，集团提出成本控制建议；下属公司做的设计，下属公司提出成本控制建议。）；复审项目工程、材料设备、技术服务进度款结算申请，按权限提交集团审批；组织完成各项造价的确定工作，进行终审；督导项目的工程结算工作，按权限提交集团进行审批；督导进行项目成本后评估工作；组织权限内超目标成本审批，权限外报集团审批；

7) 督导开展事业部权限范围内工程、材料设备招标采购活动；督导编制、评审工程及材料设备采购招标采购文件中商务要求；督导按时完成各标段的招标及定标工作；组织将所有招标过程资料及合同提交集团进行备案；

8) 组织工程、材料设备合同单位签订，并按照权限提交集团进行审批、备案；督导项目各配套工程的合同签订；负责组织对合同履约情况的检查和监督；参与对供方的履约评价工作

9) 负责在材料限额造价下，组织相关材料设备的认质限价工作。

1) 负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；

2) 负责组织部门内的培训工作；负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；负责落实本部门绩效考核工作；

3) 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；

4) 组织事业部管控范围内新进入城市成本水平调查；编制本部门的年度、季度、月度计划并监督计划的落实；督导进行各个阶段成本测算，按要求提交集团评审或备案；

5) 组织建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）；组织收集汇总项目动态成本，并对其进行分析；协调和理顺成本部与公司其他部门的关系，确保工程、设计、营销、合约等交叉工作及时落实，推进项目发展计划目标的实现；组织编制动态成本控制表，组织编写并审核动态成本分析报告

6) 负责在设计阶段提出成本控制建议；（集团总部做的设计，集团提出成本控制建议；下属公司做的设计，下属公司提出成本控制建议。）；复审项目工程、材料设备、技术服务进度款结算申请，按权限提交集团审批；组织完成各项造价的确定工作，进行终审；督导项目的工程结算工作，按权限提交集团进行审批；督导进行项目成本后评估工作；组织权限内超目标成本审批，权限外报集团审批；

7) 督导开展事业部权限范围内工程、材料设备招标采购活动；督导编制、评审工程及材料设备采购招标采购文件中商务要求；督导按时完成各标段的招标及定标工作；组织将所有招标过程资料及合同提交集团进行备案；

8) 组织工程、材料设备合同单位签订，并按照权限提交集团进行审批、备案；督导项目各配套工程的合同签订；负责组织对合同履约情况的检查和监督；参与对供方的履约评价工作

9) 负责在材料限额造价下，组织相关材料设备的认质限价工作。

1) 负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；

2) 负责组织部门内的培训工作；负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；负责落实本部门绩效考核工作；

3) 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；

4) 组织事业部管控范围内新进入城市成本水平调查；编制本部门的年度、季度、月度计划并监督计划的落实；督导进行各个阶段成本测算，按要求提交集团评审或备案；

5) 组织建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）；组织收集汇总项目动态成本，并对其进行分析；协调和理顺成本部与公司其他部门的关系，确保工程、设计、营销、合约等交叉工作及时落实，推进项目发展计划目标的实现；组织编制动态成本控制表，组织编写并审核动态成本分析报告

6) 负责在设计阶段提出成本控制建议；（集团总部做的设计，集团提出成本控制建议；下属公司做的设计，下属公司提出成本控制建议。）；复审项目工程、材料设备、技术服务进度款结算申请，按权限提交集团审批；组织完成各项造价的确定工作，进行终审；督导项目的工程结算工作，按权限提交集团进行审批；督导进行项目成本后评估工作；组织权限内超目标成本审批，权限外报集团审批；

7) 督导开展事业部权限范围内工程、材料设备招标采购活动；督导编制、评审工程及材料设备采购招标采购文件中商务要求；督导按时完成各标段的招标及定标工作；组织将所有招标过程资料及合同提交集团进行备案；

8) 组织工程、材料设备合同单位签订，并按照权限提交集团进行审批、备案；督导项目各配套工程的合同签订；负责组织对合同履约情况的检查和监督；参与对供方的履约评价工作

9) 负责在材料限额造价下，组织相关材料设备的认质限价工作。

1) 负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；

2) 负责组织部门内的培训工作；负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；负责落实本部门绩效考核工作；

3) 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；

4) 组织事业部管控范围内新进入城市成本水平调查；编制本部门的年度、季度、月度计划并监督计划的落实；督导进行各个阶段成本测算，按要求提交集团评审或备案；

5) 组织建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）；组织收集汇总项目动态成本，并对其进行分析；协调和理顺成本部与公司其他部门的关系，确保工程、设计、营销、合约等交叉工作及时落实，推进项目发展计划目标的实现；组织编制动态成本控制表，组织编写并审核动态成本分析报告

6) 负责在设计阶段提出成本控制建议；（集团总部做的设计，集团提出成本控制建议；下属公司做的设计，下属公司提出成本控制建议。）；复审项目工程、材料设备、技术服务进度款结算申请，按权限提交集团审批；组织完成各项造价的确定工作，进行终审；督导项目的工程结算工作，按权限提交集团进行审批；督导进行项目成本后评估工作；组织权限内超目标成本审批，权限外报集团审批；

7) 督导开展事业部权限范围内工程、材料设备招标采购活动；督导编制、评审工程及材料设备采购招标采购文件中商务要求；督导按时完成各标段的招标及定标工作；组织将所有招标过程资料及合同提交集团进行备案；

8) 组织工程、材料设备合同单位签订，并按照权限提交集团进行审批、备案；督导项目各配套工程的合同签订；负责组织对合同履约情况的检查和监督；参与对供方的履约评价工作

9) 负责在材料限额造价下，组织相关材料设备的认质限价工作。

1) 负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；

2) 负责组织部门内的培训工作；负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；负责落实本部门绩效考核工作；

3) 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；

4) 组织事业部管控范围内新进入城市成本水平调查；编制本部门的年度、季度、月度计划并监督计划的落实；督导进行各个阶段成本测算，按要求提交集团评审或备案；

5) 组织建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）；组织收集汇总项目动态成本，并对其进行分析；协调和理顺成本部与公司其他部门的关系，确保工程、设计、营销、合约等交叉工作及时落实，推进项目发展计划目标的实现；组织编制动态成本控制表，组织编写并审核动态成本分析报告

6) 负责在设计阶段提出成本控制建议；（集团总部做的设计，集团提出成本控制建议；下属公司做的设计，下属公司提出成本控制建议。）；复审项目工程、材料设备、技术服务进度款结算申请，按权限提交集团审批；组织完成各项造价的确定工作，进行终审；督导项目的工程结算工作，按权限提交集团进行审批；督导进行项目成本后评估工作；组织权限内超目标成本审批，权限外报集团审批；

7) 督导开展事业部权限范围内工程、材料设备招标采购活动；督导编制、评审工程及材料设备采购招标采购文件中商务要求；督导按时完成各标段的招标及定标工作；组织将所有招标过程资料及合同提交集团进行备案；

8) 组织工程、材料设备合同单位签订，并按照权限提交集团进行审批、备案；督导项目各配套工程的合同签订；负责组织对合同履约情况的检查和监督；参与对供方的履约评价工作

9) 负责在材料限额造价下，组织相关材料设备的认质限价工作。

中梁控股集团（以下简称“中梁”）是一家快速发展的大型综合房地产开发商，2019年在香港联交所上市（股份代号：*******）。根植于长三角经济区，布局全国。凭借卓越的产品品质、优质的客户服务，中梁稳居中国房地产开发企业综合实力20强，并位列发展潜力TOP1、成长速度TOP1、运营能力TOP1、融资能力TOP7等。
战略引领，凭借在中国房地产行业多年经验，中梁在区域拓展的策略引导下，项目已拓展至中国五个经济核心区域（长三角经济区、中西部经济区、环渤海经济区、海峡西岸经济区及珠三角经济区），覆盖包括浙江、江苏、安徽、江西、湖南、湖北、重庆、四川、福建、广东、广西、云南、贵州、山东、河南、河北、辽宁、陕西、山西、甘肃、宁夏、内蒙古、天津等20多个省市的近140座城市（地级行政单位），成功开发了近400个项目。
文化驱动，中梁秉承“开放、开拓、开创、共识、共担、共享”的价值观，践行“公开、公平、公正、简单、务实、有效”的组织文化，不断努力创造价值，与同行者共享发展成果，并积极回馈社会。从2017年开始，中梁响应国家号召、聚焦青少年成长教育，推出“书香中梁”公益项目，助力祖国未来成长。
展望未来，中梁聚焦住宅核心业务，发展商业、产业等新业务。以更加开放合作的姿态，迎接市场的机遇与挑战，持续打造高素质经营人才，通过多元化投资策略识别新的增长机遇，致力成为一家中国领先的综合性房地产开发商。共创价值，让四季心情绽放。