项目总工
陕西三河建设工程有限责任公司
- 公司规模：50-150人
- 公司性质：民营公司
- 公司行业：建筑/建材/工程
职位信息
- 发布日期：2014-05-10
- 工作地点：延安
- 招聘人数：1
- 工作经验：五年以上
- 学历要求：大专
- 职位月薪：面议
- 职位类别：总工程师/副总工程师
职位描述
岗位职责：
1、在项目经理主持下，协助编制工程总进度计划，并参与编制每月、每段、工作计划和及时调整施工方法；
2、编制及执行现场施工总平面布置图，使场地清洁有序；
3、协助副经理按进度计划推进工程施工，把好材料和工程质量关；
4、记录施工过程中的有关情况，制作施工日志，指导有关人员做好工程内业的资料填写、整理工作；
5、主持制定施工方案及技术质量安全措施，负责工程质量及施工安全的管理和控制；
6、细阅图纸并清楚要求，主持对专业公司的技术交底会，并向有关人员提出图纸上不明或与标书管理有矛盾的地方；寻求解决办法；
7、指导责任工程师与各专业分包解决施工中的技术问题；
8、参与编制分包合约，熟悉合作内容，协助副经理监督分包合约执行情况，并及时协调解决施工过程中施工及工艺问题；
9、主持项目的工程验收及技术档案的汇总工作；
10、支持项目工程科技工作及成果汇总、总结、申报工作。
公司介绍
企业概况
陕西三河建设工程有限责任公司创建于2004年10月13日。公司拥有注册资金2000万元，启动资本较为雄厚。高中级工程技术及管理人员力量较强，注册员工168名，其中高级职称的4人，中级职称的123人，初级职称的41人；一级项目经理2人，二级项目经理11人。企业的经营范围是：工业与民用建筑工程的总承包、施工与房地产开发。资质为国家房屋建筑工程二级企业。
企业主要业绩
公司创立前后，创建公司的高、中层管理人员在西安、宝鸡、延安、杨凌等地区先后组织工程技术人员完成了西安市南大街中大国际、西安花园1号住宅楼、延安市延百综合大厦、宝鸡市某部队蔡家坡油库改造等10余个单位工程，工程造价计1.8亿以上。已竣工交付使用的工程中，被评为西安市文明工地的1个，省级文明工地的2个，省级优良工程的1个。省建筑业新技术应用示范工程1个、西安市雁塔杯工程1个。企业的房地产开发在西安已经启动，取得了初步成绩，前景十分看好。企业的生产经营规模不断扩大，取得了较好的经济效益与社会效益，已为国家缴纳税费 万元，为西安和陕西省的经济发展做出了一定的贡献。
企业经营管理与规章制度
公司从成立的第一天起，公司领导人就坚定不移地按照社会主义市场经济客观规律的要求来组建和磨合企业机制，借鉴国内外同行业的先进管理模式，按照现代化企业制度的要求来规范自己的经营运作方式。公司领导人从定位于民营企业的实际出发，依据国务院，省市政府有关大力发展非公有制经济文件的精神，解放思想，开拓创新，新观念，高起步，创建伊始，就确定了“用户至上的经营理念，至优至精的品牌战略，团结拼搏的创业精神”的三河企业精神，制定出企业的五年发展规划与当年发展目标，建立了以总经理为核心的各副经理，总工程师，总会计师为助手的，机关各职能部门健全正常运转的，各项目经理为生产经营前线指挥员组织施工生产的企业行政管理网络系统和生产经营系统。通过学习和参加上级有关部门组织的培训活动。有效地提高了企业生产经营管理人员的综合素质和管理水平，提高了一线劳动者的专业技能，按照健全科学的企业内部决策、运行、监管体系得要求，先后建立和完善了做大做强企业的财务、质量、生产、劳资等方面的规章制度40余项。在财务上实施“两极管理，两极核算”的管理制度，质量、安全管理落实到施工第一线，全员实行员工能进能出的合同制，管理人员实行聘任与考评制，全体员工实行收入与工作或生产业绩挂钩的浮动工资制，通过培训和努力，逐步实现全部施工员、质检员、安全员、造价员等专业人员的持证上岗。总之，企业通过严格的以岗位职责和计划目标考核为中心的考核体系与收入与企业效益及员工工作实绩挂钩的分配体系，最大限度地调动了各级管理人员与一线施工劳动者的工作积极性与创造性，为企业实现跨跃式发展奠定了坚实的基础。
目前，三河建设工程有限责任公司在公司领导人的率领下，以全新的精神面貌，紧抓开发大西北的良好机遇，迎接新的历史性挑战，开创公司继续发展的新局面！
陕西三河建设工程有限责任公司创建于2004年10月13日。公司拥有注册资金2000万元，启动资本较为雄厚。高中级工程技术及管理人员力量较强，注册员工168名，其中高级职称的4人，中级职称的123人，初级职称的41人；一级项目经理2人，二级项目经理11人。企业的经营范围是：工业与民用建筑工程的总承包、施工与房地产开发。资质为国家房屋建筑工程二级企业。
企业主要业绩
公司创立前后，创建公司的高、中层管理人员在西安、宝鸡、延安、杨凌等地区先后组织工程技术人员完成了西安市南大街中大国际、西安花园1号住宅楼、延安市延百综合大厦、宝鸡市某部队蔡家坡油库改造等10余个单位工程，工程造价计1.8亿以上。已竣工交付使用的工程中，被评为西安市文明工地的1个，省级文明工地的2个，省级优良工程的1个。省建筑业新技术应用示范工程1个、西安市雁塔杯工程1个。企业的房地产开发在西安已经启动，取得了初步成绩，前景十分看好。企业的生产经营规模不断扩大，取得了较好的经济效益与社会效益，已为国家缴纳税费 万元，为西安和陕西省的经济发展做出了一定的贡献。
企业经营管理与规章制度
公司从成立的第一天起，公司领导人就坚定不移地按照社会主义市场经济客观规律的要求来组建和磨合企业机制，借鉴国内外同行业的先进管理模式，按照现代化企业制度的要求来规范自己的经营运作方式。公司领导人从定位于民营企业的实际出发，依据国务院，省市政府有关大力发展非公有制经济文件的精神，解放思想，开拓创新，新观念，高起步，创建伊始，就确定了“用户至上的经营理念，至优至精的品牌战略，团结拼搏的创业精神”的三河企业精神，制定出企业的五年发展规划与当年发展目标，建立了以总经理为核心的各副经理，总工程师，总会计师为助手的，机关各职能部门健全正常运转的，各项目经理为生产经营前线指挥员组织施工生产的企业行政管理网络系统和生产经营系统。通过学习和参加上级有关部门组织的培训活动。有效地提高了企业生产经营管理人员的综合素质和管理水平，提高了一线劳动者的专业技能，按照健全科学的企业内部决策、运行、监管体系得要求，先后建立和完善了做大做强企业的财务、质量、生产、劳资等方面的规章制度40余项。在财务上实施“两极管理，两极核算”的管理制度，质量、安全管理落实到施工第一线，全员实行员工能进能出的合同制，管理人员实行聘任与考评制，全体员工实行收入与工作或生产业绩挂钩的浮动工资制，通过培训和努力，逐步实现全部施工员、质检员、安全员、造价员等专业人员的持证上岗。总之，企业通过严格的以岗位职责和计划目标考核为中心的考核体系与收入与企业效益及员工工作实绩挂钩的分配体系，最大限度地调动了各级管理人员与一线施工劳动者的工作积极性与创造性，为企业实现跨跃式发展奠定了坚实的基础。
目前，三河建设工程有限责任公司在公司领导人的率领下，以全新的精神面貌，紧抓开发大西北的良好机遇，迎接新的历史性挑战，开创公司继续发展的新局面！