徐州招聘

1、负责公司的成本核算； 2、进行公司的成本分析； 3、审核原材料入库单、发票，核算、审核采购付款清单和应付账款对账； 4、公司相关资质的办理与年审； 5、负责成本各环节的账务处理和会计核算，提交成本分析报告和优化建议； 6、管理应付、应收帐款，编制相关财务报表。

上海龙汇投资有限公司（简称：上海龙汇）是专注于食品与食品相关行业的投资商，旗下将拥有贯穿全产业链的四个事业群、多个食品业务单元、众多的产品品牌。上海龙汇全力投资发展各业务单元“品牌运管”与“研发创新”的核心能力，并通过组建强大的生产供应链体系与销售渠道体系来实现食品产业链的高效运管与快速发展。

一、调味品事业部/江苏龙汇调味食品有限公司
——调味品是上海龙汇的核心业务单元，上海龙汇设立“调味品事业部”全面负责调味品业务的经营，该事业部以“江苏龙汇调味食品有限公司”为法人身份。目前，调味品事业部主要包括由分别负责不同整合营销职能的各职能中心所构成的整合营销系统和负责产品提供的中酿生产两大部分组成。
——整合营销系统：整合营销系统主要由产品中心、商超中心、流通中心、餐饮中心、电商中心、推广中心、运管中心共7个整合营销职能中心构成，全面负责调味品事业部的整合营销工作。
——中酿生产：调味品事业部整合多家生产型企业进行统一的调味品采购、生产、配送等整合供应链工作。目前，生产中心下属各生产工厂（法人成员）主要有江苏中酿食品投资有限公司、徐州中酿酱业有限公司等生产型企业。
——上海龙汇调味品事业部立足于大调味品事业领域，不断创新、研发适合目标市场需求的产品，以多产品、多渠道为餐饮市场、个人与家庭与家庭市场、工业市场提供美味、健康、安全的调味品。龙汇调味锐意进取，以“餐饮渠道的分公司、商超渠道的营业所、电商渠道的工作组、流通渠道的办事处”为区域市场或渠道分工的运作单位，不断提升市场研究、品牌与产品发展、产品与菜品开发、分销渠道和零售终端拓展与管理、用户拓展与推广的能力，打造核心竞争力，持续提升龙汇调味的品牌与市场的影响力。

二、龙汇思想内核
龙汇核心理念体系的思想内核是：求真务实，达人自达。
“求真务实”是对马克思主义哲学，特别是对其认识论精神实质的精辟概括。它体现了马克思主义所要求的理论与实践、知与行的具体的历史的统一。所谓“求真”，就是“求是”，也就是依据解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，去不断地认识事物的本质，把握事物的规律。所谓“务实”，则是要在这种规律性认识的指导下，去行、去实践。求真与务实的统一，是马克思主义认识论的必然要求和本质体现，也是指导我们将工作推向深入、走向成功的根本原则。
“达人自达”是指通过成就他人而成就自己。它体现了自我与他人、个人与组织、个人与社会的和谐统一。“达人自达”追求利己与利他的统一，追求在利他中实现利己，实现了自我与他人的统一。“达人自达”追求个人发展与企业发展的统一，追求在企业发展中实现个人发展，实现了个人与组织的统一。“达人自达”追求个体价值与社会价值的统一，追求在实现社会价值中实现个体价值，实现了个人与社会的统一。达人自达是我们公司根本的发展模式，也是我们公司一切价值评价的根本原则。

三、龙汇核心理念：使命、愿景、核心价值观
使命、愿景、核心价值观共同组成了公司的核心理念体系，是界定公司存在意义与价值、指引公司发展方向与目标的核心内容。
使命界定了我们的事业到底是什么，回答了“我们是谁”这个本质问题，是对我们公司存在价值与意义的最本质阐述，也从根本上规定了我们奋斗的事业领域与范围。愿景界定了我们的目标是什么，回答了“我们要到哪里去”这个根本问题，是对我们公司要达到目标的最本质阐述，也从根本上指引着我们奋斗的方向。核心价值观界定了我们的信仰与行为习惯是什么，回答了“我们要怎么做”这个关键问题，是对我们公司全体人员要遵循规范的最本质阐述，也从根本上决定了公司的管理模式、制度、规范。
1、使命
让生活更美味。
“让生活更美味”是公司价值、存在意义所在，也是我们一切事业的原点。因此，公司将在食品、食品设备、食品科研等一切可以让生活更美味的事业领域坚持耕耘、创造，为生活提供美味。同时，公司将立足华东、面向全国，并最终走向世界。公司将立足中国传统饮食文化，紧紧围绕顾客需求不断创新，为顾客提供独具特色的中国美味。
2、愿景
将美味带给每一个人。
“将美味带给每一个人”是我们孜孜以求的长期目标，也是全体员工一切工作努力的方向，指引着我们公司的前进，为我们描绘了一幅激动人心的伟大蓝图。为了实现“将美味带给每一个人”的伟大愿景，我们将坚持不懈的研究顾客需求，并通过差异化的品牌、产品、服务来满足顾客的需求。为了实现“将美味带给每一个人”的伟大愿景，我们将坚持不懈的打造营销体系、供应链体系、管理体系，凝聚力量、提高效率；为了实现“将美味带给每一个人”的伟大愿景，我们将秉承核心价值观、坚持实干文化，科学、有效的进行目标、计划管理，切实抓结果，同心同德、脚踏实地、持续努力。
3、核心价值观
诚信、创新、关注结果。
（1）诚信。诚信是公司秉承的核心价值观之一，是公司存在的基石。没有诚信，公司不可能成功；没有诚信，个人更不可能成功。对每个人来说，必须要诚信对待自己、对待公司、同事、合作伙伴，必须要在个人利益同客户利益、公司利益发生冲突时坚持诚信。
诚信就要求我们要客观、务实的看待、分析问题。要有理有据，不夸大、不掩藏，不推诿，实事求是。诚信就要求我们要坦诚面对自己、面对公司、面对同事、面对客户、面对合作伙伴，坦坦荡荡，心态阳光，不虚伪、不欺瞒。诚信就要求我们“一诺千金”，信守我们对自己、对公司、同事、客户、合作伙伴的承诺，坚持到底。诚信就要求我们任何时候都坚持，尤其是在个人利益同客户利益、公司利益发生冲突、个人面临巨大商业诱惑时更应该站稳立场，守住底线，恪守诚信。
（2）创新。创新是公司秉承的核心价值观之一，是公司发展的灵魂。没有创新，公司将停滞不前；没有创新，个人将固步自封，在激烈的市场竞争中被淘汰。对每个人来说，必须要每时每刻保持创新的激情与动力，不断创新。
创新就要求我们要有开放的心态、敏锐的眼光，能够紧跟市场、客户的需求变化，能够海纳百川、持续学习，真正掌握最前沿的知识与技能，融会贯通，推陈出新。创新就要求我们破除保守心态，不固步自封，不保守，不害怕失败，而是积极进取，敢于、勇于否定自己的经验与过去的做法，“凤凰涅槃”浴火重生。创新就要持续推进。创新要满足顾客需求，要紧紧抓住顾客需求创新思维、创新手段，推动公司产品、推广等创新；创新要紧紧抓住问题的解决，不断更新管理思维、模式、机制与手段，创造性解决问题，推动公司效率提升。
（3）关注结果。关注结果是公司秉承的核心价值观之一，是公司成功的保障。没有关注结果，公司将陷入过程不能自拔，将无法积累资源与能力；没有关注结果，个人将无法体现自己的价值，个人发展也就无从谈起。对每个人来说，必须每时每刻关注结果，这既是公司发展的基本要求，也是个人发展的基本要求。
关注结果就要求我们紧盯目标。结果是目标的实现，我们要的是实现目标的结果。因此，我们必须要死盯目标，结果导向，紧紧围绕目标的实现想办法，不断推动目标实现，达成理想的结果。关注结果就要求我们管理过程。过程失控，结果必然失控。因此，关注结果就要求我们队过程进行有效控制，对关键节点、关键过程结果进行有效控制，确保最终结果的实现。
核心价值观是达成使命、实现愿景的最根本保障，是公司之所以成为公司、之所以区别其他公司的最根本特征。遵循核心价值观，就能确保我们意识统一、行动始终偏离公司正确的方向；遵循核心价值观，我们就能真正形成上下同欲、真抓实干的文化，就能真正实现公司的使命与愿景赋予我们的伟大使命。
核心价值观是公司全体员工应遵循的信条，也是每个人做人、做事的基本依据。做人要诚信，做事要创新，所有的做人、做事最终都要关注结果。只有这样，我们才能真正实现个人发展与公司发展的核心统一，我们才能真正将我们的使命、愿景变成美好的现实。

四、龙汇人行为规范
公司的成功来自于全体员工卓越的执行力。而卓越执行力的核心来源之一就是高效的行为管理。对关键行为进行管理是确保落实公司核心理念、实现公司战略的基本保障，是培育“龙汇实干文化”的根本途径。
“龙汇行为九条”是对员工关键行为进行管理的基本原则，是全体员工共同的约定与承诺。“龙汇高压线”明确了公司坚决反对、抛弃的行为，“龙汇关键行为准则”明确了公司始终倡导、坚持的行为。二者共同构成了龙汇人行为的标尺与最高信条。龙汇人必须要深刻理解，信守承诺，以身作则，时刻按照“龙汇行为九条”来规范自己的行为，实现与公司的共同成长。
1、高压线3条
（1）严禁违背公司核心理念，散布任何负面言论。
（2）严禁弄虚作假，损害公司与客户利益。
（3）严禁遇事推诿，不愿承担责任。
2、关键行为准则6条
（1）干实事，不说空话，说到做到。
（2）深入市场一线，深入了解客户需求。
（3）对客户的需求立刻响应、解决。
（4）不断反思、总结，以创新方法解决遇到的问题。
（5）团结友爱，主动关心与帮助每一位同事。
（6）时刻维护公司形象，廉洁奉公，用实际行动践行公司核心价值观。
实干是公司企业文化的根本特征，是践行公司核心价值观、落实公司行为九条、指引全体员工行为的根本指针。对我们来说，唯有实干，才会真正实现个人的发展；唯有实干，才能真正推动公司的发展。
因此，落实到工作中，我们必须要紧盯结果，正确处理过程与结果之间的关系。我们要正确处理好短期与长期的关系，既要“挑水”，更要“打井”；我们要正确处理各项工作的轻重缓解，既要“磨刀”，更要“砍柴”；我们要正确处理过程与结果之间的关系，紧抓结果不放，既要“开花”，更要“结果”。
因此，落实到个人发展上，我们必须要紧盯结果，正确处理个人与团队、企业之间的关系。我们要正确处理个人诚信与企业信任之间的关系，首先个人“诚信”，才会赢得其他人、企业的“信任”；我们要正确处理个人表现与团队绩效之间的关系，既要个人“以身作则”，更要个人做好“管理”工作；我们要正确处理管理与领导的关系，既要做好“管理”，更要真正“领导”，提高领导力。