厦门招聘

战略拓展
1、编制公司年度经营计划、财务预算和投资方案，确保公司在计划范畴内，最大限度的开源与节流，保证公司盈利最大化。
2、拓展业务，经过分析，确定、调整公司企业战略、竞争战略、人才战略、营销战略
3、主抓财务部的数据汇总与分析，各项财务单据的审批，做到企业管理数字化
人力资源管理
1、负责公司团队的组建及管理，选拔与培养储备总监
2、紧抓不放企业文化建设，员工素养教育
3、为保证战略的实施，适时制定修正公司运营的组织构架与管理流程的标准化
4、提升员工职业素质教育，职业操守的培训
5、聘用、任免各主要部门的负责人，审核员工任免通知书
营运管理
1、 成本控管包括采购成本、营运成本，减少浪费，提高利润率
2、 协调内外关系，包括但不限于政府部门、重点客户、代理商、员工
3、 服务品质监督，员工服务意识、服务态度的宣导，对各岗位人员的业务知识、技能考核评估
4、 收集市场信息，客户反馈信息，经常性进行行业SWORT分析对营销方案进行审批
5、 编制年度营业计划与督导计划成果的落实达成
6、 组织召开各项会议，提高工作效率
7、 主抓财务部的数据汇总与分析，各项财务单据的审批，做到企业管理数字化
8、 制定公司市场拓展、品牌营销、渠道建设，制定品牌推广计划，提升公司品牌知名度和信誉度
9、 监督、指导营销总监在各营销团队的管理，按时完成各期的销售业绩指标
其它要求
1、积极完成董事会交办的一些非常规的工作
2、参与制定会所各项法规的制定，签署并督导检视落实工作
3、对外重大合作事件的谈判，审核对外各种协议、合同
积极完成董事会交办的其他工作

师道人本管理集团，中国领先的人本管理教育机构，专注人本管理教育，打造教导型组织，旨在触及经营之本、践行管理之道，培育师道领袖、成就非凡企业！
集团创办人侯志奎先生，企业管理教育资深专家，被媒体和业界誉为“21世纪中国教育培训业最杰出的思想领袖之一”。侯志奎导师及公司专家导师们，多年研究，在十年前发掘了学校、家庭、军队、宗教等世界顶尖级组织的秘密，并通过汲取世界上卓越组织和百年企业的管理精华，结合博大精深的中国文化和自身的实践应用，创新提出了一套行之有效的人本组织管理理论体系——“教导型组织”。
师道人本管理集团把握时代趋势、高擎人本大旗，以“践行人本管理、成就非凡企业”为宗旨，以“培养教导型企业家、打造教导型组织”为使命，融汇传统文化精粹和现代管理思想，从事人本管理教育、重塑企业人文精神，创建让生命绽放的教育事业。
集团目前已在全国联合了数十位业内著名导师，拥有完备的人本管理精品课程。根据终极组织和百年企业中“领导力学习提升”、“客户价值导向的事业精神”、“教育和引导的核心管理手段”三大共性特征，并结合人本管理研究中“领导行为研究”“群体行为研究”“个体行为研究”三个维度，相应匹配有《师道——商界领袖的师者之道》、《教导模式——再造企业精神系统》、《合伙人——商界领袖的人才之道》品牌课程。
其中《师道》为侯志奎、卢致新、黄俊华，三位人本管理资深名师倾心研发打造，是为领导者度身定制的领袖力修炼系统，帮助教导型企业家格物致知、明心见性、真正践行商业领袖的大师之道，为领导者带来格物、见性、觉他三大能力的提升和飞跃！
《教导模式》根据教导型组织理论精心打造，甫一推出，即深受欢迎，至今已风靡近十年，先后培养了五万多名企业家学员，影响波及东南亚。课程更拥有《六星级心态》《共建伟业》《学习实践》《铁营战斗力》等四门子课程辅助学习成果落地，为企业的学习保驾护航。
集团旗下师道书院品牌，拥有《境界》系列，《易道》系列，《如是》系列等国学类课程，将东方传统文化智慧与西方管理融会贯通，帮助企业家修炼身心，提升能级。