厦门招聘

该岗位工作地点位于辽阳市

1) 带领物流团队成为杰出团队/Lead PC&L Team and build up excellent team

   a) 对团队绩效负责/Responsible for the performance of the team

i) 制定目标. 承诺质量***。

Target Setting and commit quality as first target.

ii) 负责落实际优异指标并达到目标

Responsible for implementation of Excellence Metrics and achieving the goal.

iii) 具备有效的团队领导能力

Provide effective leadership to the team

iv) 负责团队内部的人员管理，尤其是人员编制的管理

Responsible HR issues of PC&L Team especially headcount control. 

(1) 负责其成员的个人绩效及个人发展计划

Responsible for PE and DP of each of the team members

(2) 负责其成员绩效等级的制定

Responsible on deciding merit rating of each of the team member

(3) 确保个人业务计划及绩效评估程序的有效实施

Ensuring effective implementation of PE and DP and performance review process within Logistics

v)  确保团队组织机构及资源有效运行, 

 Ensuring team is adequately structured in terms of organization and resources to  effectively perform

vi) 确保团队成员获得适当培训以实现团队目标.

Ensure the team is properly trained to effectively achieve the performance goals

b) 绩效评估流/Performance Review Process

i) 将各项指标转化为有层次指标的KPI & QIP. 

   Translate each performance goal in to a structured KPI & quality improvement plan.

ii) 定期会议评估KPI&QIP。

   Hold team meeting at regular intervals to review KPI & quality improvement plan.

2) 绩效指标/Performance Parameters

a) 库存管理Inventory Management

i) 预测/Forecast 

ii) 建议/Initiatives 

(1) 建立有效系统进行周监控

Implement effective system to monitor weekly

iii) 理解财务政策/Financial Understanding 

(1) 每月确认/Monthly Reconciliation

b) 运费及额外运费的控制/Logistics Costs and Premium Freight

i) 预测/Forecast

ii) 每周监控/Weekly Monitoring

iii) 每月监控/Monthly reconciliation

c) 保证物料供应/Material Availability

d) 控制超储及报废材料/Control Excess &Obsolete

i) 实施账龄管理流程/Implement Aging Process

ii) 定义超储及报废材料/Identify E&O

iii) 协调各部门共同处理超储及报废材料

Put in place cross functional efforts to dispose the material

e) 库房管理/Warehouse Management

i) 物料控制及保护/Material Handling and Respect

ii) 库房物料保护的控制系统及设备/Safe Material handling systems and equipment

iii) 库存准确性/Stock Accuracy

iv) 有效的业务体系/Efficient Business Processes

f) 物料成本节约Material Cost Saving

i) 定义相关措施以实现物料成本节约目标

  Identify initiatives to meet material cost 

ii) 按照相关措施实施以实现目标

  Work on the initiatives to achieve the goal

iii) 建立绩效评估制度,对全体成员绩效进行周评估

 Put in place process to weekly review the performance with the team.     

g) 供应商绩效监控/Supplier Performance Monitoring

i) 记录并评估供应商表现

  Implement and Measure Supplier delivery performance 

ii) 就供应商表现与供应商沟通

  Communicate the result of performance with suppliers 

iii) 针对交货、成本控制及索赔事宜进行分析及给出解决方案Delivery and Cost Recovery Problems Resolving Report is suance and resolution

h) 产成品发运符合客户要求

Shipping Window Compliance to customers.

i) 建立系统确保100%发运

   Implement System to adequately measure ship window compliance

ii) 监控发运窗口的发运表现

  Monitor Ship Window Performance of the unit

3) 信息流/Information Flow 

a) 确保工厂和客户间信息有效流通

Ensure effective information flow between Customers and the unit

i) 掌握客户交货需求及收货计划

               Understanding of customer requirements in terms of delivery forecast

ii) 建立客户和工厂生产计划之间适当的沟通体系,如EDI, 互联网,传真等Implementation of proper communication system such as EDI, Internet, Fax etc between customers’ planning and our Production Planning. 

iii) 保证计划人员受到足够培训以有效使用各种沟通手段

                Ensuring Planning team is adequately trained to handle various communication  

                modes effectively

b) 保证工厂和供应商之间信息顺畅

Ensure effective information flow between Suppliers and the unit

i) 保证供应商了解物料需求计划

Ensure that suppliers understand our material requirement forecast

ii) 建立供应商和物料计划之间适当的沟通体系,如EDI, 互联网,传真等

Implementation of proper communication system such as EDI, Internet, Fax etc 

               between suppliers and our Material Planning.

iii) 建立有效沟通渠道,解决投诉及成本节约等问题

Establish communication channel to resolve PRR, Cost Recovery etc

c) 保证与厂内各部门信息沟通顺畅

Ensure effective information flow between various departments within the unit

i) 建立有效沟通流程, 及时准确实施工程更改,年度换型和启动新项目

Implement effective communication process for timely and accurate implementation of ECN, New Parts, MY Launch and New Program Launch

ii) 建立有效沟通流程， 展示生产计划和实际产出对比信息；对产能不足和材料短缺进行预警，并作出相应准备, 将对客户的影响降至最小

Implement effective communication process for communicating the production performance against schedules or to warn and prepare the unit any capacity and / or material shortages, such that impact on final customer is very minimal.

d) 保证部门内部信息传递畅通

Ensure effective information flow within the department 

i) 建立流程以有效沟通业绩目标,实际表现,令每人了解集体和个人的业绩目标Implement process to effectively communicate performance goals, actual measurement of performance, such that every individual in the department is aware of collective as well as individual performance targets

e) 保证工厂和承运商之间信息沟通

Ensure effective information flow between logistics partners and the plant

i) 建立程序, 与货运代理和运输商有效沟通,监控供应链

Implement process to effectively communicate with our logistics company and shipping lines to monitor material pipeline 

4) 业务体系及流程/Business Systems and Processes 

a) 建立和维护ERP系统/Implementation and Managing ERP System 

i) 建立和实施与ERP系统相适应的业务流程

Design and implement business processes in alignment with ERP system

ii) 在PFEP基础上保证基础数据的准确性

Maintain accurate database on the basis of PFEP

b) 电子商务/E-Business

i) 实施电子商务,如EDI,电子ASN, 确保有效沟通

              Implement e-business tools such as EDI, electronic ASN, to ensure efficient 

              communication

c) 实施质量体系及内控体系

Implement quality systems / Internal Control

i) 物流流程符合 质量体系/内审制度要求

               Implement and ensure on continual basis that all the processes are totally aligned 

               with  quality system and Internal Control Requirements

5) 物流 / Material Flow 

a) 厂外物流 / Material Flow outside 

i) 厂外物流控制是物流至关重要的职责,物流经理对实施符合质量体系要求和内部控制要求的系统负责, 保证工厂具有完备的体系, 有效监控及跟踪原材料及产成品的相关供应链。

This is very critical part of Logistics responsibility. Logistics Manager is responsible to implement systems in line with quality systems and internal controls that the unit has adequate systems for effective monitoring, tracing and tracking of inbound pipeline as well as out bound pipeline

ii) 保证整个供应链的安全

Safety of all pipeline material

b) 厂内物流 / Material Flow Inside

i) 厂内物流包括仓库到现场物料超市

Own Material flow within warehouse and up to supermarket

ii) 设计和实施有效物流,确保物料补给的有效性100%满足生产需求

Design and implement efficient material flow such that material availability to manufacturing is insured 100% of the time

iii) 按照MMS,内控要求实施物流

Implement Material flow as per MMS and internal control requirements

6) 处理紧急事件 / Dealing with Emergency Situations

a) 有效预见潜在风险

Ability to identify a potential emergency situation

b) 采取有效措施进行保护

Immediately take steps to protect

i) 我们的员工/Our employee

ii) 供应链/Material pipeline

iii) 客户/Customers

7) 安全 / Safety

i) 安全是我们的***要务

Safety is our overriding priority

      Ii) 物流经理对物流团队的安全负责, 并且为实现零工作日损失和零安全事故记录而努力.组织分配本部门工作分配并定义各项工作的优先级

PC&L Manager is responsible for ensuring Safety of his/her team and  contribute to organizational goal of “Zero” Lost Work days and “Zero” Recordable. 

任职要求：

1、相关专业本科以上学历

     Undergraduate or above in related fields

2、受过物流管理、产品知识、项目管理、精益生产等方面的培训。

 Experienced with logistic management, product knowledge, project management, lean knowledge

3、5年以上物流工作经验，3年以上管理工作经验。

Min 5 years of work experience with logistic work and min 3 years of management experience.

4、具有一定物流管理经验

Som e experience with logistic management

5、掌握公司产品及生产过程

Familiar with company’s products and manufacturing process

6、熟悉质量标准

Familiar with quality standards

7、熟悉现代物流管理

Familiar with modern logistic management

8、熟练使用办公软件

Fluent in usage of office soft ware

9、良好的英文说写能力

Good English speaking and writing

10、具有敬业精神和拼搏精神，较好的团队合作精神

Work oriented, aggressive and teamwork oriented

11、优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力。

Excellent linguistic capabilities, communication skills and leadership Can work under high pressure

施耐德博士集团是全球汽车行业的合作伙伴。施耐德博士集团是一家德国汽车内饰件制造商，主要给保时捷、迈巴赫、奥迪、宝马、奔驰、捷豹、路虎等汽车高档品牌进行全球配套。集团在全球各地拥有八个生产基地，年产值达五亿欧元，约合人民币三十五亿元。施耐德博士集团公司主要从事汽车内饰各种产品的开发和生产。公司主要业务是设计与生产汽车内饰功能件和装饰件，如空调出风口，中控台，手套箱等。作为“全方位服务供应商”，在汽车整车厂方案设计阶段，施耐德博士集团公司就已经成为客户的重要合作伙伴，与整车厂共同设计开发新产品。