锡林郭勒盟招聘

1、工作积极主动，每月按时向区域经理汇报母婴渠道工作计划及销售完成情况；按时参加区域例会，及时交流经验，确保信息的收集、传递、沟通，并向上级领导汇报；
2、维护和管理母婴渠道价格体系，严禁母婴渠道窜货；
3、强化重点母婴渠道的管理，加强过程控制和客情关系；
4、按照公司财务制度，协助经销商与母婴渠道对清账目；
5、按照本区域的母婴渠道开拓计划及铺点目标，落实铺货工作，进行追踪考核，实施奖惩措施，达成销量目标；
6、不断完善本区域的母婴渠道，合理安排下属规划、服务母婴门店，积极与市场策略配合，提高销售效率；
7、协调本地区与其他部门的业务关系，确保部门间的有效合作，有责任协助其他部门处理相关事务（如消费者投诉等），共同实现公司目标；
8、根据销售部的战略、组织结构及公司文化的要求，严格执行本区域制定的业务流程、组织结构、管理制度，不断提高部门工作质量；
9、遵守事业部各项人事规定，负责本地区员工的管理、培训、发展、绩效等各项计划的具体实施和评估，提升销售人员的业务知识水平和整体素质能力。（确保员工的工作积极性）
10、制定本地区日常运作的费用预算，经审批后严格执行并不断跟踪回顾，重要额外的预算要及时向区域经理申报，确保部门各项工作的财务资源保障；
11、根据事业部各项财务规定,审核本区域母婴渠道发生的各项费用使用的真实性、有效性、时间性，以确保费用资源的充分利用；
12、根据区域市场操作难易及竞品情况对销售费用进行合理规化；
13、调整产品结构、维护母婴渠道价格体系；
14、进行区域母婴渠道的促销活动、控制门店的合理库存，减少大日期产生；
15、上海、杭州、温州各需1名。

伊利集团稳居全球乳业***阵营，蝉联亚洲乳业***，也是中国规模***、产品品类***的乳制品企业。同时，伊利还是中国***一家符合奥运会标准，为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业；是中国***一家符合世博会标准，为2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。

在发展历程中，伊利始终坚持“国际化”和“创新”两个轮子，固守“质量”和“责任”两个根本，以高品质、高科技含量、高附加值的多元化产品，赢得了消费者的高度信赖。每天，1亿多份伊利产品，到达消费者手中。每年，有将近11亿中国消费者享用到营养美味的伊利产品。