企业发展部经理
新疆西海投资控股集团有限公司
- 公司规模:1000-5000人
- 公司性质:民营公司
- 公司行业:酒店/旅游 金融/投资/证券
职位信息
- 发布日期:2016-11-01
- 工作地点:乌鲁木齐
- 招聘人数:1人
- 工作经验:8-9年经验
- 学历要求:本科
- 职位月薪:10-15万/年
- 职位类别:策略发展总监
职位描述
职位描述:
学历背景:
经济、管理等相关专业大学本科以上学历。
培训及资历:
战略规划、经营管理、年度经营计划、资本运作等。
工作经验:
8年及以上工作经验,同职能领域5年及以上工作经验,3年及以上管理岗位工作经验。
基本技能和素质:
1、掌握战略管理、计划管理、经营管理、资本运作等方面知识;
2、具有较强的沟通能力、协调能力、分析判断能力、组织能力、学习能力、创新能力,具备良好的战略意识;
3、良好的口头及书面表达能力;
4、工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维;
5、具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力
个性特点:
1.较好的沟通、协调能力;
2.具丰富的管理经验及较强的组织协调、领导能力;
3.熟知会计法、国家税法、经济合同法等一系列财经政策;
4.保密意识强,能严格保守公司的各种机密,职业道德良好;
5.具相关行业同等职位及银行融资经验者优先考虑。
1、负责集团企业发展部部门发展规划和计划管理:
① 根据集团战略,组织制订本部门发展规划和年度、月度工作计划,并呈报上级批准;
② 组织部门发展规划和年度、月度工作计划的落实,并监督执行;
③ 针对部门发展规划和工作计划的落实情况,提交总结报告;
2、负责战略规划、年度经营计划、下属分公司公司经营管理和资本运作方面的管理制度建设工作:
① 负责组织拟定、修订集团战略规划、年度经营计划、下属分公司经营管理和资本运作方面的管理制度;
② 监督和指导战略规划、年度经营计划、下属分公司经营管理和资本运作等管理制度的执行;
③ 负责战略规划、年度经营计划、下属分公司经营管理和资本运作管理制度的解释;
④ 组织指导和监督下属分公司进行相应的制度建设工作,并监督执行;
3、负责组织进行集团战略规划管理工作:
① 组织进行国家相关政策和行业研究方面工作,并定期上报研究分析报告;
② 在集团高层的指导下,组织拟订和修订集团战略规划;
③ 组织进行战略规划的分解和监督执行,并及时提交战略规划执行分析报告;
④ 组织审核二级公司战略规划,并提出审核意见;
4、负责组织集团年度经营计划和下属分公司经营管理监控工作:
① 根据集团战略规划,组织进行集团年度经营计划的编制和修订工作;
② 组织集团年度经营计划的分解和统计管理工作;
③ 组织指导和审核下属分公司年度经营计划;
④ 根据集团各部门和下属分公司年度经营计划的执行情况,组织进行分析和撰写、提交分析报告;
⑤ 组织建立和完善经营风险控制体系,及时汇报下属分公司潜在的经营风险,并提出规避方案和执行措施;
⑥ 组织协调下属分公司的经营活动,实现集团整体简直最大化;
⑦ 组织制定下属分公司考核指标体系,并考核下属分公司的经营业绩,提出考核意见;
⑧ 负责组织对下属分公司重大投资项目的审核、投资跟踪和投资效果评价工作;
5、负责组织集团的资本运作管理工作:
① 负责组织对境内外资本市场和资本运作进行研究,并提交研究报告;
② 根据集团战略规划,组织对各业务进行评估,提出需要进行资本、资产运作的业务,并提交运作方案,呈报上级批准;
③ 组织实施集团批准的资本、资产运作方案,并在结束后提交总结报告;
④ 组织对下属分公司的资本、资产运作方案进行审核,并监督其执行;
6、负责集团企业发展部组织管理工作:
① 负责部门内工作任务分工,合理安排人员;
② 负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行;
③ 负责本部门队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员;
④ 拟定本部门财务预算,控制实际费用支出;
⑤ 协调本部门与其它部门的关系;
7、领导交办的其他工作。
权力:
1、业务权:
① 对战略规划、年度经营计划、下属分公司经营监控、资本运作管理制度的制定、执行、监督和解释权;
② 对下属分公司相应制度的指导和监督权;
③ 对集团战略规划、年度经营计划、资本运作方案的拟定和执行权;
④ 对下属分公司战略规划、年度经营计划、投资管理等的监督和指导权;
⑤ 对部门内员工争议的裁决权;
2、人事权:
① 对直接下属有考核评价权及奖惩、培训的建议权;
② 对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权;
3、财务权:
① 预算内的费用、资金审批权;
② 预算外资金的审核、建议权;
责任:
1、对上司履行:服从、执行、请示、报告、建议、总结;
2、对下属履行:监督、告知;
3、对相关部门履行:协调、联络、配合、检查;
1、向谁汇报:运营中心总经理
2、监督:各下属部门
3、指导:各下属部门
4、合作者:各职能部门经理
5外部关系:旅游局、人民政府等相关行政部门
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学历背景:
经济、管理等相关专业大学本科以上学历。
培训及资历:
战略规划、经营管理、年度经营计划、资本运作等。
工作经验:
8年及以上工作经验,同职能领域5年及以上工作经验,3年及以上管理岗位工作经验。
基本技能和素质:
1、掌握战略管理、计划管理、经营管理、资本运作等方面知识;
2、具有较强的沟通能力、协调能力、分析判断能力、组织能力、学习能力、创新能力,具备良好的战略意识;
3、良好的口头及书面表达能力;
4、工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维;
5、具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力
个性特点:
1.较好的沟通、协调能力;
2.具丰富的管理经验及较强的组织协调、领导能力;
3.熟知会计法、国家税法、经济合同法等一系列财经政策;
4.保密意识强,能严格保守公司的各种机密,职业道德良好;
5.具相关行业同等职位及银行融资经验者优先考虑。
1、负责集团企业发展部部门发展规划和计划管理:
① 根据集团战略,组织制订本部门发展规划和年度、月度工作计划,并呈报上级批准;
② 组织部门发展规划和年度、月度工作计划的落实,并监督执行;
③ 针对部门发展规划和工作计划的落实情况,提交总结报告;
2、负责战略规划、年度经营计划、下属分公司公司经营管理和资本运作方面的管理制度建设工作:
① 负责组织拟定、修订集团战略规划、年度经营计划、下属分公司经营管理和资本运作方面的管理制度;
② 监督和指导战略规划、年度经营计划、下属分公司经营管理和资本运作等管理制度的执行;
③ 负责战略规划、年度经营计划、下属分公司经营管理和资本运作管理制度的解释;
④ 组织指导和监督下属分公司进行相应的制度建设工作,并监督执行;
3、负责组织进行集团战略规划管理工作:
① 组织进行国家相关政策和行业研究方面工作,并定期上报研究分析报告;
② 在集团高层的指导下,组织拟订和修订集团战略规划;
③ 组织进行战略规划的分解和监督执行,并及时提交战略规划执行分析报告;
④ 组织审核二级公司战略规划,并提出审核意见;
4、负责组织集团年度经营计划和下属分公司经营管理监控工作:
① 根据集团战略规划,组织进行集团年度经营计划的编制和修订工作;
② 组织集团年度经营计划的分解和统计管理工作;
③ 组织指导和审核下属分公司年度经营计划;
④ 根据集团各部门和下属分公司年度经营计划的执行情况,组织进行分析和撰写、提交分析报告;
⑤ 组织建立和完善经营风险控制体系,及时汇报下属分公司潜在的经营风险,并提出规避方案和执行措施;
⑥ 组织协调下属分公司的经营活动,实现集团整体简直最大化;
⑦ 组织制定下属分公司考核指标体系,并考核下属分公司的经营业绩,提出考核意见;
⑧ 负责组织对下属分公司重大投资项目的审核、投资跟踪和投资效果评价工作;
5、负责组织集团的资本运作管理工作:
① 负责组织对境内外资本市场和资本运作进行研究,并提交研究报告;
② 根据集团战略规划,组织对各业务进行评估,提出需要进行资本、资产运作的业务,并提交运作方案,呈报上级批准;
③ 组织实施集团批准的资本、资产运作方案,并在结束后提交总结报告;
④ 组织对下属分公司的资本、资产运作方案进行审核,并监督其执行;
6、负责集团企业发展部组织管理工作:
① 负责部门内工作任务分工,合理安排人员;
② 负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行;
③ 负责本部门队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员;
④ 拟定本部门财务预算,控制实际费用支出;
⑤ 协调本部门与其它部门的关系;
7、领导交办的其他工作。
权力:
1、业务权:
① 对战略规划、年度经营计划、下属分公司经营监控、资本运作管理制度的制定、执行、监督和解释权;
② 对下属分公司相应制度的指导和监督权;
③ 对集团战略规划、年度经营计划、资本运作方案的拟定和执行权;
④ 对下属分公司战略规划、年度经营计划、投资管理等的监督和指导权;
⑤ 对部门内员工争议的裁决权;
2、人事权:
① 对直接下属有考核评价权及奖惩、培训的建议权;
② 对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权;
3、财务权:
① 预算内的费用、资金审批权;
② 预算外资金的审核、建议权;
责任:
1、对上司履行:服从、执行、请示、报告、建议、总结;
2、对下属履行:监督、告知;
3、对相关部门履行:协调、联络、配合、检查;
1、向谁汇报:运营中心总经理
2、监督:各下属部门
3、指导:各下属部门
4、合作者:各职能部门经理
5外部关系:旅游局、人民政府等相关行政部门
职能类别: 策略发展总监
公司介绍
dengxiabujiao
联系方式
- 公司地址:上班地址:库尔勒市