西安招聘

1，采购策略制定:根据公司的业务需求和采购预算，制定采购计划和采购策略，确定采购的目标和范围。
2.供应商管理:寻找并评估潜在的供应商，与供应商进行谈判并签订合同，确保供应商的信誉和可靠性。
3.价格谈判:与供应商协商价格、付款方式和交货条件，争取最有利的采购价格和参款。
4.采购订单管理:下达来购订单，并跟踪订单的执行情况，确保及时交货和满足公司需求。
5.供应链管理:与供应商和其他相关部门保持良好的沟通和协作，确保采购流程的顺利进行。
6，库存管理:控制和管理采购的物料和商品的库存，合理安排库存的进出。
7.采购数据分析:收集和分析采购数据，为采购决策提供支持和参考，优化采购流程和成本控制。
8.品质管理:对采购的物料和商品进行质量检验和评估，确保符合公司的质量标准。
9.采购预算管理:根据公司的预算制定采购计划，控制和管理采购成本。
10，市场调研和供应链优化:了解市场动态和新产品信息参与供应链优化的讨论和实施。

陕西安进科技发展有限责任公司是一家集环保产品开发、项目策划设计、设备制造、工程安装于一体的专业环保工程公司。公司成立于1999年，持有环保工程专业承包资质及环保项目设计资质。
公司技术力量雄厚，在工业厂房环境治理方面具有丰富的实践经验和过硬的技术实力。公司将依据车间的实际工况条件专业针对焊接烟尘、工业粉尘、油雾、锡焊等提供完善的治理方案。形成多系列、多元化的空气净化产品和车间蒸发式降温换气系统工程。
公司长期以来与当地高校、科研单位有密切的合作关系，不但拥有一批追求卓越、不断进取的专业技术人才，更拥有一支作风严谨、技术精湛的施工队伍，售后服务体系完善。
公司本着“拼搏、创新、服务、合作”的精神，以市场为导向，以科学技术为龙头，严格遵守“质量第一、用户至上”的宗旨。全力为各行各业的工作人员提供一个舒适、洁净的工作环境。