西安招聘

技能要求：
一级建造师证，土建工程，建筑施工
职责一： 文明工地及依法合规管理
1、依据集团公司工程管理要求，参与集团公司施工项目文明施工制度建设、考核、过程评价，执行集团“双二零”管理考核，具体负责“品牌形象及标准化"模块检查考评，后备“依法合规施工及建筑工人实名制”模块检查考评；
2、加强项目依法合规建设，参与集团公司依法合规施工情况专项检查（每半年），并参与完成相应报告；
3、参与施工类项目的前期策划和后评价管理，督导各单位后评价工作开展，对二级单位前期策划、后评价报告进行审查；
4、参与年度文明工地检查总结工作，具体负责“依法合规"模块对标总结分析，指导各二级产业集团不断提升文明工地创建水平；
职责二：工程项目建设过程监督
1、对口集团重点项目的过程监控与管理工作，监导、跟进工程项目的建设，按时完成重点项目简报内容编写、完成对口二级单位重点项目简报内容复核、按时完成重点项目专报编写；
2、前完成对口二级单位重点项目次年度推进计划审核以，年度中对对口集团重点项目实际计划执行情况跟踪与偏差分析，督促整改、纠偏与落实，完成项目进度责任目标的考核与评价；
3、协调对口二级单位督导集团公司新开项目的开工达到“应开尽开、开工达产”目标，参与制定、完善考核细则，确保落地项目尽快形成产值。
职责三： 工程项目质量管理
1、进行集团公司的工程质量管理工作，每月指导、检查对接二级产业集团的工程管理工作，开具检查单并督导整改闭环；
2、配合、协助相关部门做好质量事故的调查处理工作。
职责四： 工程项目信息化管理
1、对口二级产业集团项目建设信息及相关内容的信息采集和统计汇总，为领导决策提供依据；
2、集团视频监控全覆盖的实施和推进，每周对口各重点项目视频监控系统运转情况定期核查、督导。
职责五：常规管理工作
1、每季度完成对二级施工板块产业集团的条线考核及对各二级产业集团的附加指标考核（竣备及业绩录入），出具考核意见；
2、与运营规划部沟通，配合本部门每季度经营计划考核工作；
3、每周完成集团公司重点项目周报以及专报向集团主要领导报送。
4、每季度完成施工板块产业集团竣工验收备案及业绩录入工作推进情况督导，并按月跟进工作推进情况；
5、参与部门月度、年度培训计划；
6、对接集团公司中长期规划工作；
7、根据集团公司要求，适时进行新建制度的编制和旧制度、办法的梳理、修订；
8、每月月初根据部门工作安排，配合月度工程合约联席会议议题准备（重点项目推进等）、通知下发、纪要编制。
9、各二级公司、集团各部室相关工作的配合、沟通、协调。
职责六：集团公司领导交办的其他工作。

   西安建工集团有限公司组建成立于2009年6月，是西安市国有控股大型建筑企业集团。2017年9月，通过与世界500强企业——绿地控股集团开展战略合作，率先实施混合所有制改革，实现了股权的多元化配置，成为绿地控股集团成员企业。经过九年的快速发展，西安建工已成为西北地区***家拥有房屋建筑施工总承包和市政公用工程施工总承包“双特级”资质的建设企业，另外还拥有房地产开发、建筑工程设计等9项一级（甲级）资质，以及商务部颁发的对外承包工程资格证书和商务部对外成套项目援助资质，形成了集建设与投资、开发与综合改造、设计与服务、物流与运营为一体，产业链完备的大型现代化建设企业集团。当前，西安建工旗下已拥有10个二级产业集团和1个职工服务中心，在岗员工2713人，包括一级建造师在内的国家注册类一级专业技术人员379人。

自组建以来，西安建工整体规模和综合实力不断发展壮大，主要经营指标连年大幅增长，营业收入由起初的5亿元增长到2016年的87.3亿元，企业资产规模达160.67亿元，新签合同额突破200亿元。2017年实现营业收入120亿元，实现利润总额2.26亿元。西安建工充分利用自身资质、资源和项目优势，多渠道拓展融资业务，通过发行债券、注册票据、海外直贷、结构化融资、融资租赁、资产证券化等多样化融资产品的组合，融资成本不断下降，资本结构更趋合理。2017年银行授信规模已超过150亿元，分别与四大国有银行、国家开发银行、各股份制银行、国泰君安、长安信托等各类金融机构建立了长期战略合作关系。

近年来，西安建工荣获中国建筑钢结构金奖、省部级以上优质工程奖多项，获省级以上工法31项、专利28项；先后承担了西安市汉城湖公园、清凉山森林公园、涝河渼陂湖水系生态修复工程、西安市火车站改扩建工程等46个省市级重点工程建设任务。2016年，挺进雪域高原，承担了世界海拔***的市政道路项目——拉萨市环城路项目的建设任务。长期以来，西安建工已为西安及其它地区陆续奉献了众多建筑精品，其中一部分还成为了当地的标志性建筑，成功塑造了“西安建工”的优质品牌形象。

企业发展，改革为先；改革潮流，滚滚向前。具有天然改革创新基因的西安建工集团，在经历了2009年的集团组建与2014年的下属9家集体企业改制这两次大规模改革后，2017年，集团又迎来了第三次重大改革——通过与上海绿地控股集团实现战略合作，成为了国有资本仍然占主导地位的混合所有制建设企业。改制后的西安建工，将在党的十九大精神指引下，站上新起点，迈向新征程，不忘初心，牢记使命，依靠奋斗创造幸福美好生活，不断积聚改革的动力和能量，担当好绿地控股集团在西北区域的“大基建”战略主体和平台，以经济效益为中心、以协同发展为目的，大力推进企业体制、机制创新和技术、管理创新，实现经营机制和发展质量的根本性转变，用五到八年的时间，将企业打造成为一家千亿级的建设企业，跻身中西部地区最具实力的城市建设运营商行列！