西安招聘

通用职责：
1) 负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；
2) 负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；
3) 负责组织部门内的培训工作；
4) 负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；
5) 负责落实本部门绩效考核工作；
6) 负责督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实；
7) 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；
8) 负责组织完成上级领导交办的其他工作。
设计供方管理：
1) 组织收集设计单位资料，建立公司设计单位资源库；
2) 组织各专业设计人员编制方案、初步、施工图设计的设计招标计划、招标文件；
3) 组织编制公司设计类招标文件、合同的标准格式范本；
4) 参与设计单位的招标工作及同设计单位的合同谈判与签订工作；
5) 负责组织与设计单位的日常协作、联络、绩效评估与费用管理等工作。
设计管理：
1) 组织提出项目设计计划、材料选型定板计划；
2) 参与概念、景观、装饰设计任务书及成果的评审；
3) 组织各专业设计工程师编制方案设计任务书，由评审后提交设计单位；
4) 负责组织并跟进对设计单位提交的方案设计成果的评审确认；
5) 负责组织相关部门对项目扩初、施工图设计任务书及相应的设计成果进行评审（必要时聘请外部专家），经设计总监审批后予以确认。
材料设备选型定板：
1) 组织各专业设计人员根据目标成本要求，做好材料/设备的选型定板；
2) 负责确认材料样板，并提交采购管理部进行封样。
设计变更：
1) 负责组织各相关部门对设计变更进行审核，依据变更金额的范围按照《权责手册》规定的权限报相应领导审批；
2) 负责跟踪由于设计变更导致的材料变更、现场签证的会签和评审。
设计成本管理：
1) 负责根据产品定位及产品档次的成本和价值要求提出项目产品配置标准，参与编制和调整建造标准工作；
2) 参与设计限额成本指标的制定；
3) 组织各专业设计人员推行限额设计，确保项目成本控制在目标成本内；
4) 组织各专业设计人员对超出目标成本的设计进行方案调整或进行调整修正。
其他工作：
1) 参与项目可行性研究报告的评审；
2) 参与项目定位建议书、项目定位报告、项目开发指导书的评审；
3) 参与项目里程碑计划与项目二级节点计划的编制；
4) 参与工程材料设备类招标条件的确定、入围单位的确定；
5) 参与项目成本估算、项目目标成本制定与调整的评审；
6) 参与项目招标计划、工程进度计划、营销计划的评审；
7) 参与项目资金计划、人力资源配置计划的编制；
8) 参与分项分部验收、竣工验收及工程后评估。

陕西华岭房地产有限责任公司，成立于2001年，注册资金5000万，具备房地产开发二级资质。公司现有资产10亿元，拥有员工150多人，其中大专及本科以上学历占员工总数的95%。
成立十年来，华岭地产凭借其对精品品质的深度领悟，对社会及业主的高度负责，坚持“不求多、只求精”的开发思路，集结各方优势，倾力打造精品，相继为成功人士打造了“高新首府----兰乔圣菲”，为青年白领创造了“青年首府----兰乔国际城”。
今天，华岭地产已储备土地1300亩，并计划在未来五年内，延续精品路线，缔造品质生活，在北城行政中心开发百万平米高端项目。
历年的精诚守信、执着己任的付出和努力，不仅成就广大业主的品质生活梦想，也为华岭地产赢得了客户、政府、合作伙伴以及社会各界的认可与尊重。华岭人将不断提升产品品质和服务质量，成就更多业主的品质生活梦想。