管理咨询师
西安思睿德企业管理咨询有限公司
- 公司规模:少于50人
- 公司性质:民营公司
- 公司行业:专业服务(咨询、人力资源、财会)
职位信息
- 发布日期:2020-11-19
- 工作地点:西安-雁塔区
- 招聘人数:5人
- 工作经验:无需经验
- 学历要求:本科
- 职位月薪:0.6-1.2万/月
- 职位类别:专业顾问 咨询经理
职位描述
岗位职责:
1.协助项目经理进行大型企业集团或中小型企业的战略及运营管理体系设计工作,包括撰写项目建议书、项目调研、访谈记录、资料分析、方案设计、分析诊断报告及成果撰写等。
2.在项目经理拟定的技术思路和方案框架下,按时、保质完成分派的工作任务,形成直接项目成果内容;
3.协助项目经理做好与客户的沟通对接工作;
4.协助客户有效实施解决方案;
5.协助做好规划成果及基础资料分类梳理、数据库更新完善工作;
6.做好公司临时安排的其它工作。
任职资格:
1.硕士及以上学历,工商管理、人力资源管理、财税金融等经济学、管理学相关专业优先;条件优秀者可放宽至重点大学本科学历;
2.具有良好职业形象,思维敏捷、务实正直、积极主动,有强烈的责任感与进取心,严格遵守纪律,能够适应出差;
3.具备良好沟通能力,口头及书面表达及演讲能力强;
4.熟练office、Visio等办公软件,具有良好的文字驾驭能力。
公司介绍
西安思睿德咨询创立于2019年,思即思想,思睿德致力于通过对产业问题的深度思考产生思想,以思想推动客户业务转型与能力提升;睿即睿智,思睿德不仅重视知识,更致力于深度洞察规律,为客户解决实际问题,助力客户成长;德即德操,思睿德咨询顾问均具备良好的职业操守,以专业化的水准和敬业的精神专心为客户服务。
思睿德咨询以国际化的产业视野、丰富的行业运营经验以及扎实的产业实战能力,用思想、睿智和德操服务于区域经济发展,主要为政府提供基于深度农业研究的产业规划、园区规划、产业政策制定、产业项目策划等服务,为企业提供基于市场深度分析的发展战略、管控运营(含组织变革、干部配置、流程制度设计、薪酬绩效升级)、投资融资等服务,透视产业趋势脉动、助力企业转型升级。
思睿德咨询团队90%以上为硕士、博士,有高级研究员、产业分析师、市场调研专家、数据建模专家和海外咨询专家等,具备丰富的行业企业工作背景和市场研究、投资、财务、金融、咨询知识结构背景。与国内外高校、科研院所、各行业协会、政府部门、金融组织等机构建立了良好合作关系,与国内外著名咨询服务机构建立了深层次战略合作伙伴关系。
思睿德咨询致力于成为区域现代农业发展***智库,企业长远发展专业顾问,在产业发展、企业成长领域提供可操作、可实施的咨询与解决方案,让更多地方政府和企业具备穿透性的发展眼光!
核心业务一:区域经济与园区规划服务
(1)区域发展战略规划;(2)区域产业规划;(3)区域功能布局规划;(4)区域经济社会发展统筹规划;(5)园区经营商业模式设计;(6)园区开发模式设计;(7)园区经营/运营模式设计;(8)区域开发策略与实施步骤设计;(9)园区运营方管理咨询;(10)园区招商策略与招商模式设计;(11)园区建设可行性研究;
核心业务二:企业管理咨询服务
(1)战略咨询:提供战略分析、战略定位、业务选择、商业模式、目标制定与分解、竞争策略、战略实施、战略保障、战略监控等系统解决方案。
(2)集团管控咨询:提供管控现状诊断、功能定位分析、管控模式确定、管控组织优化、管控权限划分、管控流程(管理流程、业务流程)设立与再造、管控制度建立与完善等。
(3)组织运营咨询:提供组织部门设计、岗位设计与工作分析、人员配置、薪酬激励体系设计、绩效管理体系设计等。
思睿德咨询以国际化的产业视野、丰富的行业运营经验以及扎实的产业实战能力,用思想、睿智和德操服务于区域经济发展,主要为政府提供基于深度农业研究的产业规划、园区规划、产业政策制定、产业项目策划等服务,为企业提供基于市场深度分析的发展战略、管控运营(含组织变革、干部配置、流程制度设计、薪酬绩效升级)、投资融资等服务,透视产业趋势脉动、助力企业转型升级。
思睿德咨询团队90%以上为硕士、博士,有高级研究员、产业分析师、市场调研专家、数据建模专家和海外咨询专家等,具备丰富的行业企业工作背景和市场研究、投资、财务、金融、咨询知识结构背景。与国内外高校、科研院所、各行业协会、政府部门、金融组织等机构建立了良好合作关系,与国内外著名咨询服务机构建立了深层次战略合作伙伴关系。
思睿德咨询致力于成为区域现代农业发展***智库,企业长远发展专业顾问,在产业发展、企业成长领域提供可操作、可实施的咨询与解决方案,让更多地方政府和企业具备穿透性的发展眼光!
核心业务一:区域经济与园区规划服务
(1)区域发展战略规划;(2)区域产业规划;(3)区域功能布局规划;(4)区域经济社会发展统筹规划;(5)园区经营商业模式设计;(6)园区开发模式设计;(7)园区经营/运营模式设计;(8)区域开发策略与实施步骤设计;(9)园区运营方管理咨询;(10)园区招商策略与招商模式设计;(11)园区建设可行性研究;
核心业务二:企业管理咨询服务
(1)战略咨询:提供战略分析、战略定位、业务选择、商业模式、目标制定与分解、竞争策略、战略实施、战略保障、战略监控等系统解决方案。
(2)集团管控咨询:提供管控现状诊断、功能定位分析、管控模式确定、管控组织优化、管控权限划分、管控流程(管理流程、业务流程)设立与再造、管控制度建立与完善等。
(3)组织运营咨询:提供组织部门设计、岗位设计与工作分析、人员配置、薪酬激励体系设计、绩效管理体系设计等。
联系方式
- 公司地址:地址:span高新区丈八一路绿地SOHO同盟A座611