西安招聘

一、负责日常事务的管理：1、建立和完善采购制度、采购流程；2、设计和制定相关采购表单；3、参与公司的中高层管理会议，汇报采购工作，并向部门传达会议精神；4、主持采购部的会议，组织各种活动；5、协调本部门及并列部门之间的的各种关系。6、督促下属进行6S管理。

二、负责物料管理：1、根据生产计划或销售任务，编制采购计划；2、审核物料的询价、议价的比价表或综合评价表；3、审核采购订单或商务合同；4、监督物料的跟踪和催交情况；5、监督物料的到货、验收、入库情况，及时处理不合格品的退换货问题；6、就有关物料的质量问题配合技术部或品管部与供应商进行沟通与协调；

三、负责供应商的管理

（一）、开发和考核新供应商，做好供应商的评审工作：1、供应商开发的原则：（1）适质，（2）适价，（3）适量，（4）适地；2、供应商开发的流程：收集供应商资料---填写供应商调查表--如果条件允许可以实地考察并协同相关部门选出优质供应商---索取样品并进行认证---小批量试生产---中批量试生产---大批量试生产--列为合格供应商。3、供应商的考核：通过四大指标（价格30分、质量30分、供货能力20分、综合配合度20分）进行评分:60分以下为D类供应商（不合格），60-69分为C类供应商（合格），70-85分为B类供应商（良好），85分以上为A类供应商（优秀），

（二）、建立与供应商的双赢关系：1、激励和控制供应商：（1）激励的措施：a、引进竞争机制；b、实施免检措施；（2)控制的措施:a、派驻厂代表；b、定期检查。2、奖惩供应商：（1）奖励方法：a、对于A类优秀供应商给予优先交易的机会；b、对于A类优秀供应商给予优先支付货款；（2)惩罚办法: a、对于质量不合格或交货逾期的供应商；向其索取赔偿或罚款；b、对于由A类优秀供应商降级为B\C\D类，对它限制下单或停止下单。

四、负责人事的管理：1、规划和配置采购部的采购人员；2、招聘、培训采购人员；3、合理安排与分配各采购人员的工作内容；4、约束与规范采购人员的行为；5、考核采购人员的工作绩效。

五、负责财务资金的管理：1、编制付款计划；2、审核供应商款项的支付；3、配合市场部门进行投标报价；4、分析和评估原材料的成本结构。

新华人寿保险股份有限公司（简称“新华保险”）成立于1996年9月，总部位于北京市，是一家大型寿险企业，旗下控股新华资产管理股份有限公司。2011年，新华保险在香港联合交易所和上海证券交易所同步上市，A股代码为601336，H股代码为01336。
新华保险拥有强大的寿险销售人员队伍及5万余名正式员工，全国各级分支机构1500多个。迄今已为约2600万名个人寿险客户和约6.2万名机构客户提供了各类人寿保险、健康保险、人身意外伤害保险及养老保险服务。
2011年公司实现保险业务收入人民币947.97亿元，2012年上半年实现保险业务收入人民币559.5亿元，总资产近4700亿元，市场占有率继续稳居寿险市场第三位。

公司战略与文化
公司愿景：中国的以全方位寿险业务为核心的金融服务集团。
公司战略：以客户为中心，坚持现有业务持续稳定增长，坚持变革创新，坚持价值和回归保险本原，抓住城镇化和老龄化历史机遇。
公司使命：为客户提供幸福生活的保障；为股东贡献稳定持续的回报；为员工创造成就自我的机会；为社会增添和谐安宁的力量。
公司价值观：诚信 责任 公平 创新 进取
经营理念：创造价值 稳健持续
工作原则：简单 客观 协作 责任