西安招聘

1. 图纸绘审：在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，施工图纸确定后将施工部位与施工班组进行交底；

2. 施工方案：能够初步编制或选择施工方案，并对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后做出预评判；

3. 技术交底：根据分管工程的施工方案，及时做好技术交底工作，对现场施工及操作人员进行质量、安全、工期要求等方面进行交底工作，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期；

4. 施工质量控制：

4.1人的控制：对施工现场各类施工人员进行必要的专业技术培训；

4.2材料的控制：对材料进行严格检查验收，监督并要求施工班组正确合理地使用，同时对每批进入施工现场的材料进行相关检验，一旦发现问题及时上报处理；

5. 相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录；

6. 积极配合工程助理做好施工现场各类资料、数据的收集汇总，在规定时间内完成周总结、月度总结等工作报告；

7. 组织协调：在施工过程协助项目经理还应做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作；

8. 最后交工验收阶段工作： 7.1交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工资料。 7.2竣工结算：将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取；

9. 工程交工后其它工作：完工后施工员及项目部其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据. 对工程中分包的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价. 工程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术 负责人进行项目部成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制；

10. 配合项目经理对于下级施工员做好日常管理、沟通、工作安排、学习成长计划等事宜；

11. 其他需要配合交办的事宜。

工作地为江浙沪一带

重庆三原色节能建筑工程有限公司起步于重庆，成立于1999年，一直专注于向客户提供高质量的外墙外保温和涂料施工服务，致力于成为行业领先的保温涂装公司。历时二十载，三原色不断超越自己，现重庆、成都、西安、福州、厦门、北京、武汉、上海、沈阳、天津、广州、太原、深圳、大连、莆田、济南均设立了分公司，服务团队超过500人，长期服务的客户包括龙湖、保利、万科、华润、中海、融创、世茂、东原、碧桂园等众多全国知名房地产开发商，17年销售额为10亿。
目前市面上的成品只能体现施工水平，短期内不能体现产品内在质量，我们坚持供应商的遴选是品质的基石，长期合作厂家包括国际国内***的保温和涂料品牌：德国STO涂料、日本SKK涂料、法国铃鹿涂料等以及万科、龙湖的战略合作品牌秦恒外墙保温。
作为发展中的民营企业，三原色十分关注公司管理的规范，坚持“守正出奇”的经营理念。三原色培养了一支充满主动服务意识、具备卓越综合服务能力并富有工作激情的团队，强大的综合服务能力是公司竞争力的核心，也是公司持续盈利和持续创新的关键。我们为同事提供完善的薪酬福利体系，保证按时发放工资，在五险一金的基础上补充到商业意外险，并安排了定期体检和丰富的团队活动，为同事们营造“快乐工作，健康生活”的积极态度，增强同事的归属感。
三原色公司一直恪守承诺：在为每一个客户所实施的项目过程中，无论是前期沟通还是施工中乃至于以后的使用中，三原色都要保证为客户筑造的每个项目都是绿色而安全的品质，达到真正的绿色节能标准和要求。三原色人的目光不仅仅局限在专业的保温和涂装施工领域，还积极的贡献于建筑节能，节能设计、保温节能和涂装咨询以及二次深化设计等领域，应用安全有效的保温材料和优质涂料及匹配材料，为建筑行业提供整体外墙解决方案并实施。三原色连续十年荣获“龙湖优秀分供方”，多次获得龙湖“战略合作伙伴”等称号，以及保利地产“优秀合作单位”、保利“优秀质量奖”、 保利“共同成长奖”“世茂集团深化设计优秀团队”、“万科集团交付创优奖”、“复地集团优秀分供方”“复地年度合作单位***工程质量奖”、“碧桂园深化设计优秀团队”、“万科地产年度交付质量一等奖”等各类表彰。
2012-2017年，三原色超额完成了***个五年规划，在全国增设了15家分公司，初步完成了全国战略部署，2018-2022年，三原色已开启第二个五年规划，力争在2022年完成全国40个分公司，30亿规模的搭建。
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