温州招聘

职位描述：
岗位职责

1、销售人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；

2、管理客户关系，完成销售任务；

3、了解和发掘客户需求及购买愿望，介绍自己产品的优点和特色；

4、对客户提供专业的咨询；

5、收集潜在客户资料；

6、收取应收帐款。



任职资格

1、专科及以上学历，市场营销等相关专业；

2、2年以上销售行业工作经验，业绩突出者优先；

3、性格外向、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力；

4、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识；

5、有责任心，能承受较大的工作压力。 举报 分享

港华汽修连锁企业是一家为商用车用户提供综合性“一站式服务”解决方案的专业维修企业。
公司成立于2003年，经过10年的发展，现以拥有员工500多人，其中技工人员450余人（技师5名）；旗下已有温州温化汽车维修有限公司、温州市港华汽车维修有限公司、永嘉县荣华汽车维修有限公司、温州市盛华工贸有限公司、山东港华汽车服务有限公司及15个大包服务网点，已成为中国货车后市场品牌企业、全国维修行业诚信企业、浙江省汽车维修服务质量规范标杆企业。
同时与多家主机厂家建立合作，现已有潍柴、东风、欧曼、江淮、福田、华菱、上海日野、广汽日野、玉柴动力、玉柴机械、杭发、法斯特、中联重科、三一重工、上海华建、福龙马等等21个服务品牌，公司主要经营搅拌车、特种车、集团物流车维修保养等业务。
公司行业定位：高科技技术服务型企业；
港华使命：规范货车维修市场，做货车维修产业的引路人；
港华愿景：做中国货车后市场***；
港华客户观：为您的车队管理提供专业的解决方案，革命性的降低成本；
港华的作风：干 干 干
港华的广告语：港华汽修，让您无忧；
公司转型后的发展历程:
2009年港华创建新的连锁经营模式，打破单体店的传统经营模式，通过校企合作突破人才瓶颈，成功实现了企业转型与升级，创建港华商学院雏形。
2010年与北京清华紫光盛景网联成功合作，打造出全新的商业模式，以客户需求为出发点建立“保姆式”服务概念。
2011年通过浙江省运管局审核成为浙江省唯一一家货车规范维修资质企业。
2012年港华战略发展的需要，诚聘中国IT行业前“打工皇帝”何经华为港华的“运营管理顾问”。
2013年是港华连锁发展的第10年，年维修量突破50000台次，并荣获“全国汽车维修行业诚信企业”；同时升级服务理念，为集团客户车辆提供专业的解决方案，革命性帮助降低客户的成本，已和15家集团公司签订服务协议；
2014年商学院的技术研发已申请10项专利，对培训教材完成了第二次升级；7月份成立山东港华汽车服务有限公司；同年荣获“浙江省2014年度优秀综合类维修企业”称号。
随着社会的高速发展，互联网时代的到来。车辆作为物流运输企业的最直接的获利工具，由于传统服务模式的技术实力、配件供应、修理工管理等因素，无法帮助企业在激烈的竞争中获得优势，且车辆的维修成本无法预算；维护不当，则会导致车辆使用寿命缩短，降低投资回报率。
港华汽修连锁企业为了打破传统维修模式的束缚，解决传统综合店服务模式的弊端，提出了“主动服务、以养代修”的理念，搭建了“一个中心、三个平台”：
一、人才平台：我们通过与20多家主机厂商进行合作，建立授权服务站，由厂家直接提供最新的技术资讯，结合港华商学院自主研发的教材、教具，将技术人才培养系统化、专业化、批量化；港华商学院现已有多本教材申请自主知识产权、10多项设备已申请专利；同时加大了校企合作力度，与贵州、湖北、江西、浙江等多所大、中专院校建立校企合作，保障人才的输入。
二、采购平台：港华经过多年的沉淀，多数常用配件已经形成了规模优势，与生产厂家直接合作，通过港华配件品质部门与厂家技术人员共同分析车辆的使用工况，设计出更经久耐用的产品，直接供货到车间，砍掉中间环节，帮助客户节省成本。除此港华还与200多家配件供应商建立合作关系，搭建更大的供应平台，满足客户需求。
三、服务运营平台：为了让客户放心，我们主张提出到“客户车间去修车，维修费用包干，保障出车率”的大胆想法，为客户提供“一对一”的保姆式服务，实现维修透明、费用可控、效率提升的需求。
四、信息服务中心：我们把ERP信息系统、手机APP系统、400全国服务热线等应用进行结合，把港华连锁企业修理工资源、供应商资源、技术资源、配件资源、流动服务车资源进行联接，形成“物联网”平台，扩大港华连锁服务范围。
这个世界唯一不变的就是变，港华连锁将永远致力于商用车后市场服务，为您提供更满意的服务解决方案。