物料计划员 Material Planner
长春曼胡默尔富维滤清器有限公司
- 公司规模：150-500人
- 公司性质：合资(欧美)
- 公司行业：汽车及零配件
职位信息
- 发布日期：2014-06-06
- 工作地点：长春
- 招聘人数：1
- 工作经验：三年以上
- 学历要求：本科
- 职位月薪：面议
- 职位类别：其他
职位描述
Job Descirption 岗位职责：
1、Use standard process to do
daily material management
用标准化流程对材料进行日常管理
Follow the ordering
parameter
遵守有效订料参数
l Asset and update the PFEP parameter
维护及更新所有零件的PFEP参数
l Convert the sales forecast and production plan to
material demand
把生产计划及销售预测转化成原材料需求
l Update the order draft base on the
PFET
根据PFEP参数维护订料工具
l Use MRP run out material order and release
根据MRP导出原材料订单并释放原材料订单
l Change the order base on the production and sales
forecast fluctuate
根据生产计划及销售预测的变化，对原材料订单进行调整
l Conserve the order and
document in time
对订单及单据及时存档
2、Ensure raw material and auxiliary material
supply to meet production demand in order to meet customer
demand.
确保原材料及辅助材料的供给能够满足生产的需求，最终确保客户的需求
l Analyze the reason of
material shortage
进行缺料分析
l Transfer the material shortage information to
every department, and update the material arrive information in
time.
缺件信息及时全面的传递到相关部门，并及时通报材料追踪情况
l Analyze the reason of shortage, and
stop the same case come out again
查看缺料原因，并根据缺料原因制定相应措施，防止由同类原因造成的停产再次发生
l
Review the forecast of future 4-12weeks, disposal the shortage venture in
time
每周确认未来4-12周的材料供给情况，及时解决缺料隐患
3、Control RM inventory, achieve the
inventory target
控制库存，并完成库存指标
l Monitor the raw material and auxiliary
part inventory every week
每周监控所有原材料库存
l Confirm the E&O part
界定呆料及废料
l Follow the ECN and Localization information, stop E&O
part
跟踪工程更改及国产化信息，杜绝由此引起的报废材料
4、 Control the logistic cost
物流成本控制
l
All the order must follow the shipping mode define in
PFEP
所有订单根据PFEP决定运输方式
l Base on the air shipment part list to arrange air
shipment
根据空运零件清单安排空运
l All air shipment must based on
PFA
所有空运以PFA为依据
l Analyze the reason of air shipment, do action to reduce
the additional air freight
定期分析空运原因，并采取措施减少额外的空运费用
5、Information flow
smoothly
确保信息流顺畅
l Make sure the information transfer between other
departments
确保工厂各部门间有效的信息流
i. Share the payment
information with finance
team
实施有效的沟通过程为了及时和准确的同财务沟通以付款给供应商。
ii. Transfer
the part information to P&T department in order to actualize the ECN and new
project successfully
同产品技术部实施有效的沟通以及时实施工程更改和实施新项目。
iii. Share the quality information with QA
team
同质量实施有效的沟通以解决退货和处理。
iv. Get in touch with
Production department in order to make sure the inventory update in
time.
同生产实施有效的沟通以确保原材料移动的准确性及及时性
l Make sure the information transfer in
time in Logistic team
确保部门内部有效的信息流
v. Get in touch
with warehouse worker in order to receive the material in time, and all the
material must follow the <Purchase material received
flow>.
同仓库实施有效沟通以保证所有到厂的货都事先有计划，以促进仓库高效的处理和收货，收货严格执行《采购收货流程》
6、Record
the supplier delivery and forwarder service performance
考核供应商及运输代理表现
l
Use the supplier delivery performance appraisal flow, in order to record and
improve the delivery performance of supplier
实施供应商表现考核，提高供应商表现
l Use the
forwarder delivery performance appraisal flow, in order to record and improve
the delivery performance of forwarder
实施运输代理表现考核，提高运输代理表现
7、Deal with the
urgent case
处理紧急情况
Find out the latent urgent cast, and do action to
protect
发现潜在的紧急情况，并采取有效的措施进行保护
8、Payment approve in
time
及时对付款业务进行挂账
daily material management
用标准化流程对材料进行日常管理
Follow the ordering
parameter
遵守有效订料参数
l Asset and update the PFEP parameter
维护及更新所有零件的PFEP参数
l Convert the sales forecast and production plan to
material demand
把生产计划及销售预测转化成原材料需求
l Update the order draft base on the
PFET
根据PFEP参数维护订料工具
l Use MRP run out material order and release
根据MRP导出原材料订单并释放原材料订单
l Change the order base on the production and sales
forecast fluctuate
根据生产计划及销售预测的变化，对原材料订单进行调整
l Conserve the order and
document in time
对订单及单据及时存档
2、Ensure raw material and auxiliary material
supply to meet production demand in order to meet customer
demand.
确保原材料及辅助材料的供给能够满足生产的需求，最终确保客户的需求
l Analyze the reason of
material shortage
进行缺料分析
l Transfer the material shortage information to
every department, and update the material arrive information in
time.
缺件信息及时全面的传递到相关部门，并及时通报材料追踪情况
l Analyze the reason of shortage, and
stop the same case come out again
查看缺料原因，并根据缺料原因制定相应措施，防止由同类原因造成的停产再次发生
l
Review the forecast of future 4-12weeks, disposal the shortage venture in
time
每周确认未来4-12周的材料供给情况，及时解决缺料隐患
3、Control RM inventory, achieve the
inventory target
控制库存，并完成库存指标
l Monitor the raw material and auxiliary
part inventory every week
每周监控所有原材料库存
l Confirm the E&O part
界定呆料及废料
l Follow the ECN and Localization information, stop E&O
part
跟踪工程更改及国产化信息，杜绝由此引起的报废材料
4、 Control the logistic cost
物流成本控制
l
All the order must follow the shipping mode define in
PFEP
所有订单根据PFEP决定运输方式
l Base on the air shipment part list to arrange air
shipment
根据空运零件清单安排空运
l All air shipment must based on
PFA
所有空运以PFA为依据
l Analyze the reason of air shipment, do action to reduce
the additional air freight
定期分析空运原因，并采取措施减少额外的空运费用
5、Information flow
smoothly
确保信息流顺畅
l Make sure the information transfer between other
departments
确保工厂各部门间有效的信息流
i. Share the payment
information with finance
team
实施有效的沟通过程为了及时和准确的同财务沟通以付款给供应商。
ii. Transfer
the part information to P&T department in order to actualize the ECN and new
project successfully
同产品技术部实施有效的沟通以及时实施工程更改和实施新项目。
iii. Share the quality information with QA
team
同质量实施有效的沟通以解决退货和处理。
iv. Get in touch with
Production department in order to make sure the inventory update in
time.
同生产实施有效的沟通以确保原材料移动的准确性及及时性
l Make sure the information transfer in
time in Logistic team
确保部门内部有效的信息流
v. Get in touch
with warehouse worker in order to receive the material in time, and all the
material must follow the <Purchase material received
flow>.
同仓库实施有效沟通以保证所有到厂的货都事先有计划，以促进仓库高效的处理和收货，收货严格执行《采购收货流程》
6、Record
the supplier delivery and forwarder service performance
考核供应商及运输代理表现
l
Use the supplier delivery performance appraisal flow, in order to record and
improve the delivery performance of supplier
实施供应商表现考核，提高供应商表现
l Use the
forwarder delivery performance appraisal flow, in order to record and improve
the delivery performance of forwarder
实施运输代理表现考核，提高运输代理表现
7、Deal with the
urgent case
处理紧急情况
Find out the latent urgent cast, and do action to
protect
发现潜在的紧急情况，并采取有效的措施进行保护
8、Payment approve in
time
及时对付款业务进行挂账
Job Requirmement工作要求：
1、 Bachelor Degree for logistics
or equal degree
物流专业的本科或以上学历
2、 3years or above material plan experience
3年以上的材料计划经验
3、 Knowledge of MRP system
掌握MRP原理并能使用MRP系统
4、
Microsoft office software Office
熟悉办公软件的应用
5、 Know Statistics Theory
熟悉统计学分析工具的应用
6、Excellent of communicate ability, team work skill,
customer orientation, ability of solving problem independently under high
pressure
高效的沟通能力，团队合作能力，客户取向，在较高压力下的独立解决问题的能力
or equal degree
物流专业的本科或以上学历
2、 3years or above material plan experience
3年以上的材料计划经验
3、 Knowledge of MRP system
掌握MRP原理并能使用MRP系统
4、
Microsoft office software Office
熟悉办公软件的应用
5、 Know Statistics Theory
熟悉统计学分析工具的应用
6、Excellent of communicate ability, team work skill,
customer orientation, ability of solving problem independently under high
pressure
高效的沟通能力，团队合作能力，客户取向，在较高压力下的独立解决问题的能力
公司介绍
长春曼胡默尔富维滤清器有限公司是一汽富维股份有限公司(原一汽四环股份有限公司）与德国曼胡默尔集团共同出资成立的合资公司，公司总投资2461万美元。其中：德国曼胡默尔集团拥有60%的股份；一汽富维股份有限公司拥有40%的股份。厂址设在长春市经济技术开发区昆山路4555号。占地面积2.5万平方米。公司在2003年6月1日正式投产。产品覆盖压缩机用、工程机械用工业滤清器、空气滤清器、机油滤清器、燃油滤清器、空气干燥罐等，关键设备来自德国、奥地利、美国等国外专业滤清器生产设备供应商，从生产硬件方面保证产品质量；同时，公司拥有配备完善的实验室，有空滤性能实验台、旋装滤脉冲爆破实验台、气密检测试验台、滤材检测装置、滤芯拉拔力试验台、三坐标测量仪等滤清器生产专用和通用实验设备，另外，公司投资150万元，建立清洁度检测实验室，在国内业界清洁度检测方面处于领先水平；先进的检测设备在产品质量监控过程中发挥了重要的作用；研发发面，通过与德国数据平台CDB的搭接，实现了技术数据资源共享，Catia/ProE/有限元分析等计算机辅助开发工具的应用，使设计过程更可靠，现已具备空滤、液滤设计造型仿真实验能力，同时，利用集团内实验验证资源，保证产品开发过程的有效性；通过公司员工的努力，公司在2004年通过TS16949质量体系认证，在2008年通过环境体系ISO14001认证，并顺利通过了后续年度的复审，从管理体系上对产品质量提供了保证。
公司现阶段主要客户是一汽解放、一汽轿车、一汽大众、一汽青岛、一汽锡柴及潍柴、重汽、WABCO等主机厂，配套生产机油、燃油、空气滤清器等相关产品，同时也为工业机械设备提供工业滤清器配套。
投资双方简介：
长春一汽富维股份有限公司（原一汽四环股份有限公司）成立于1993年6月，1996年8月在上海证券交易所上市，是一汽集团的控股子公司，是一汽集团核心零部件体系之一。公司目前的产品包括汽车座椅及内饰件、金属及塑料保险杠、外后视镜、钢车轮、滤清器、点火线圈、中小型冲压件等，主要为一汽大众、一汽轿车、一汽丰田、一汽解放等主机厂配套。公司拥有车轮分公司、专用车分公司、汽联改分公司、运输经贸分公司、冲压件分公司、八达电器六家全资公司和富维江森、富维曼胡默尔、富维梅克朗、富维东阳、天津英泰等参股公司。
德国曼胡默尔集团于1941年在德国路德维希堡成立，目前在欧洲、北美、南美、亚洲、非洲、大洋洲等设有41家工厂及分支机构，在亚洲的印度、日本、韩国、新加坡、澳大利亚、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、台湾、泰国、越南等国家均设有工厂及办事处，是目前世界上最主要的主机行业配套商之一。
德国曼胡默尔集团于1996年首次进入中国，于当年在上海成立代表处。经过几年的摸索与发展，目前在上海和长春和山东济南共成立了三家公司。
2008年末在上海嘉定区投资3.65亿元人民币，占地面积6万平米的新工厂，已于2010年5月投入运行使用，嘉定厂是曼胡默尔在全球规模最大、科技含量最高的生产厂，生产全系列滤清产品，从旋装滤清器到非常复杂和昂贵的产品(如搭载燃油高压共轨技术的进气歧管)。具备产品设计、开发、模拟、测试和部分先进工艺开发的能力。上海嘉定厂的建立进一步体现了曼胡默尔集团对中国以及亚太市场的重视。
公交线路：218路、158路
公司网址 http://www.mann-hummel.com/mhcn/
公司现阶段主要客户是一汽解放、一汽轿车、一汽大众、一汽青岛、一汽锡柴及潍柴、重汽、WABCO等主机厂，配套生产机油、燃油、空气滤清器等相关产品，同时也为工业机械设备提供工业滤清器配套。
投资双方简介：
长春一汽富维股份有限公司（原一汽四环股份有限公司）成立于1993年6月，1996年8月在上海证券交易所上市，是一汽集团的控股子公司，是一汽集团核心零部件体系之一。公司目前的产品包括汽车座椅及内饰件、金属及塑料保险杠、外后视镜、钢车轮、滤清器、点火线圈、中小型冲压件等，主要为一汽大众、一汽轿车、一汽丰田、一汽解放等主机厂配套。公司拥有车轮分公司、专用车分公司、汽联改分公司、运输经贸分公司、冲压件分公司、八达电器六家全资公司和富维江森、富维曼胡默尔、富维梅克朗、富维东阳、天津英泰等参股公司。
德国曼胡默尔集团于1941年在德国路德维希堡成立，目前在欧洲、北美、南美、亚洲、非洲、大洋洲等设有41家工厂及分支机构，在亚洲的印度、日本、韩国、新加坡、澳大利亚、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、台湾、泰国、越南等国家均设有工厂及办事处，是目前世界上最主要的主机行业配套商之一。
德国曼胡默尔集团于1996年首次进入中国，于当年在上海成立代表处。经过几年的摸索与发展，目前在上海和长春和山东济南共成立了三家公司。
2008年末在上海嘉定区投资3.65亿元人民币，占地面积6万平米的新工厂，已于2010年5月投入运行使用，嘉定厂是曼胡默尔在全球规模最大、科技含量最高的生产厂，生产全系列滤清产品，从旋装滤清器到非常复杂和昂贵的产品(如搭载燃油高压共轨技术的进气歧管)。具备产品设计、开发、模拟、测试和部分先进工艺开发的能力。上海嘉定厂的建立进一步体现了曼胡默尔集团对中国以及亚太市场的重视。
公交线路：218路、158路
公司网址 http://www.mann-hummel.com/mhcn/