武汉招聘

店长工作职责
1、 会议流程 早会、夕会、例会、月度启动会。早会做出当天工作重心的安排，人员力量的安排、昨天工作的优缺总结。员工的激励。以快乐和鼓励为主题。店面要有激励口号。夕会：主要对当天的人和是做出有效的总结，对不好的行为提出严厉的批评和教育。如有有值得庆祝的事情要临时申请资费去做员工的激励和氛围的打造。例会：主要是安排培训和业绩计划。员工的活动策划；月度启动会：以部门为单位将业绩计划下去，从个人到部门到店面做出整体的挑战计划。并且做出相应的奖励政策。策划一些提高员工满意度的活动。并且将统筹计划落实到位
2、 员工绩效管理 为中层员工设立目标和工作愿景，并给予一定的奖励政策做为绩效规划。协助中层员工关注基层员工的成长计划和薪水计划。
3、 新员工的招聘和培训 招聘工作要持续不断的进行，可以不断选拨优秀的人才。店面一定要有储备人才。要有潜力的员工。从技术和销售安排培训；
4、 现场管理 卫生安排：天天打扫，每周两次大扫除。对各个部门的配合做调节。安全的监督和细节的监督。为各个部门工作的开展做出指导和监督。对紧急事件做出有效处理。员工情绪化严重的员工要及时安抚或者休息安排
5、 店面新产品的引进 经常去有关市场做调查，有新的产品要及时引进并且配合销售部主管做项目细化，让产品产生营业额
6、 业务拓展 根据店面经营的主题项目向有利资源主动去开张业务，包括联盟店的开发和4S店的飞单，和销售员的管理处理和及时的回馈。
7、 年度计划和月度计划的统筹安排 如果每个星期的业绩任务不能及时完成要立即安排会议找出原因，对阻碍因素进行排除，如果个人力量不够的合理利用资源。排除万难保业绩。
8、 员工快乐活动的筹划和开展 公司要经常策划一些有关于员工凝聚力的活动，发挥团队的力量。每个月至少一次以上。部门可以安排适当的小活动。
9、 工作汇报 每天保质保量的填写日志。如实反映店面的实际情况。每月25号做下个启动会的会议安排和记录并传电子档的会议议程给副总经理（熊烽），得到回复后按时进行会议。
10、 部门主管工作的指导和监督。 每天按时查看主管日志。并签字
11、 费用报销 合理费用签字并且协助报销。活动资费的申请。

青山区钢花长江汽车美容装饰行是由一个普通的年轻人，带着自己的梦想，创立于2003年，本店的服务理念：我们能为可户做些什么，直到满意！我们还能为客户做些什么，直到感动！经营宗旨是顾客就是我们的贵人，我们一切要从顾客的出发点着想，为顾客创造最大的利益。自成立以来，长江汽车美容装饰行在客人的心中有一个好的口碑。