武汉招聘

招聘、薪酬和福利、人事管理 以及培训和员工激励

主要工作Main missions:

职能 Functional Description：

计划、组织和管理薪酬和福利、人事和招聘、培训和发展方面的活动。参与人力资源政策和规定的制定。

绩效薪酬和福利C&B (Compensation & Benefits):

计划、组织及管理薪酬和福利战略、政策、程序。主导年度薪酬调整等活动。主要包括以下几个方面：

1、绩效薪酬结构的设计和运行：根据公司的发展战略和业务运作模式，编制完善的薪酬管理制度，并贯彻实施；针对企业公司内外部条件的变化及发展需要，及时修订和完善企业的薪酬管理制度；

2、薪资支付：严格按照集团的薪资管理程序执行，按照中国区内控要求进行薪酬数据控制、四眼控制、抽样控制（5%的考勤数据和工资数据以及25%的工资主数据和银行账户抽样）、税务及工资总额申报，进行月度的工资抽样检查及审核；

3、福利体系制定：员工薪酬福利方案的制定，根据外部的福利变化，更新福利标准并适时进行调整。

报表控制Reporting：

根据组织架构和HR人头、HR关键指标进行每月人事数据指标达成状态的跟踪，确保人事信息报表的数据可靠性。主要包括以下几个方面：

1、预算制定：根据工厂PIP和次年的经营目标制定人工成本的预算。同时，需要设置预算年度的每半年的KPI目标。预算的结果输出包括两个部分，基于工厂sale和volume预算MOD 和MOI的人头，以及HR 半年度的指标；

2、月度报表：严格按照中国区制定的要求和规定，确保工厂的指标达成和人头数据的准确性及及时性；并确保工厂HR预算的达成；

3、人工成本：根据每月sale forcast状况，制定MOD和MOI cost的预测，出现异常情况提前报备工厂经理，采取行动措施，并且确保指标的达成。

人事（员工事务和招聘）Staffing (Personnel & Recruitment)：

计划、组织和管理个人事务和招聘。参与公司在人事和招聘方面战略、政策和规定的制定。主要包括以下几个方面：

1、人力资源计划：根据公司的MPT和次年的预算，根据各部门人员分布状况及战略发展需求，制定下一年度的岗位招聘计划；

2、员工安排：负责岗位的设计、评价及改善工作，岗位说明书的编写及人员的定岗定编工作；关注员工的思想动、合理进行人事分配；

3、合同管理和个人档案管理：制定公司合同管理和个人档案管理；熟悉当地的人力资源相关法律，对潜在的劳资风险问题具有敏锐性并提前采取预防措施。

培训和员工激励Training & Development：

计划、组织和管理培训和发展培训和员工激励。参加公司培训和发展的战略、方针和程序的制定。要包括以下几个方面：

1、培训：根据工厂的PIP制定年度培训方针和计划；制定新员工培训程序并在工厂内推动实施；加强工厂内部关键技术岗位和后备人员的培训及培养；

2、员工管理：按照集团要求完成年度的员工绩效考评及考核工作；完成工厂的年度的STAR和OIR，主导各部门人员LCM的评估，根据star的结果进行行动计划的制定；主导现场员工的年度面谈工作，根据面谈的汇总结果的汇总信息，了解现场员工的发展需求制定发展计划及思想动态，推动现场多岗位和多技能的运用；

3、People Review 和Succession Plan：按照集团要求，完成Talent Development的人员信息系统的录入，针对N-1的人员进行annual review，并且制定Development Plan；定期回顾Development Plan，进行跟踪。

员工激励EE：

计划、组织及管理现场的EE工作，加强现场员工的自主性；主要包括以下几个方面：

1、工厂内部推广7EB，包括OHP搭建与分析，沟通计划的制定，班长与主管的角色分析及发展计划制定，工位技能掌握，合理化建议的流程，任务转移和培训等相关程序，并在工厂内部推广实施；

2、按照季度、半年度、年度定期组织现场班长和主管进行7EB相关的WORKSHOP，并制定改善计划，对现场的改善提供培训支持；

3、每年年初根据工厂PIP制定沟通计划，并进行每半年更新一次，加强团队凝聚力，并宣导公司的企业文化，创造良好的团队协作氛围及透明公开的工作环境；

4、组织班长角色面谈：每季度在现场对所有的班长进行一对一的角色面谈及班长日常工作的实施状况（面谈内容包括理解和运用7个质量基本要素、保证标准化作业、保证生产产量、协调GAP内部运作、安全、改善工作流程；检查内容包括现场数据的记录完整性和准确性，现场流程的理解程度，应急计划和反应规则的熟练度和使用情况，现场Dashboard指标的状况以及异常的行动措施，现场多岗位的展示和认证实施状况，现场改善的实施情况等等）；面谈结束后，基于角色的总评分和工厂的PIP组织workshop制定角色发展的Priority，进行发展计划的制定，定期跟踪行动计划的完成；

5、组织主管角色面谈：每季度在现场对所有的主管进行一对一的角色面谈及主管日常工作的实施状况（面谈内容包括人员管理和发展，生产管理保证QCDP的实现，生产管理——改进QCDP；检查内容包括主管的面谈记录，辅导班长工作记录，现场QODP的管理及改善记录等等）；基于PIP制定Role Priority，制定发展计划；

6、任务转移：制定任务转移程序文件，加强现场操作工的自主性；梳理现场所有的可以转移的潜在任务清单，基于当年的PIP及上一年的基础数据，制作柏拉图数据分析，与管理团队成员制定年度的任务转移项目；主导任务转移的培训和认证工作；

7、多岗位：制定多岗位程序文件，基于上年月度的人员稳定性和下一年度产量要求，满足人机工程要求，制定多岗位计划，跟踪现场每月多岗位的认证情况和轮岗安排。

员工回顾Staffing Review：

离职面谈及离职风险分析以及职业生涯面谈

Leaving interview and resignation risk analysis and Career Interview

任职要求：

1、熟悉办公软件及相关的人事管理软件；

2、具有解决复杂问题的能力，以及很强的计划性和实施执行的能力；

3、能够对现场运营提供支持并组织现场的改善的workshop；

4、英语流利，能都解读英文文件，并用英语进行交流。

主要工作Main missions: (cdt)

健康、安全和环境，工作条件Health, Safety and Environment and working conditions

遵守健康安全环境规定Ensure full respect of HSE rules and regulations

与健康安全协调员一起处理工伤事故。Cooperate with Accident Insurance responsible to deal with working accident and injury.

团队合作Team work

保证和工厂经理的透明和及时沟通Ensure transparent timely communication with Plant Manager

支持项目运行Support Program Operation

东风佛吉亚汽车内饰有限公司由东风鸿泰与佛吉亚（中国）共同出资4.6亿人民币成立，于2015年7月1日正式揭牌运营，由原佛吉亚内饰工厂、鸿泰神光模塑及鸿泰长鹏工厂合并。
东风鸿泰控股集团有限公司是东风汽车公司的控股子公司,主要从事汽车零部件、工业服务与物流、汽车后市场业务。
佛吉亚（中国）投资有限公司是法国佛吉亚集团的全资子公司,法国佛吉亚集团是全球排名前列的汽车零部件供应商,在巴黎上市的公众公司。
东风佛吉亚内饰主要业务领域涵盖仪表板/副仪表板、门护板、隔音降噪零件、双色高光内外饰注塑件及中大注塑件。主要为神龙汽车、东风本田、东风乘用车及其它主机厂提供配套服务。新厂区于2016年8月迁入，座落在武汉经济技术开发区后观湖大道上，占地约33000㎡，毗邻神龙三厂及东风乘用车公司，拥有独立的研发中心及实验室，现有员工200余人。