武汉招聘

1、组织实施车间生产计划

（1)根据公司生产计划，组织班组按计划进行生产作业，确保生产进度；

（2）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

2、生产过程管理

（1)全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

（2)监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正；

（3）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

（4)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

3、生产现场管理

（1)建立现场管理制度，推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；；

（2)考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度的落实。

4、车间生产安全管理

（1)负责落实各项生产安全管理制度，经常组织开展检查，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

（2）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

5、车间生产成本控制。分析班组每日生产完成情况，统计分析车间的成本消耗，寻求改善，提高生产效率。

6、员工管理。组织生产员工进行培训，配合人力资源部做好员工管理、考勤、操作技能评定等工作。

7、完成生产副总安排的其他工作。

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