武汉招聘

1）高效销售场景的构建、优化、管理、保持：从线索获取、接待、咨询、成交、客户服务的整个销售链条出发，思考各个环节的细致场景，并做好构建、优化、管理和保持工作。

2）为达成经营目标积极争取各项支撑要素的落实：积极思考、策划完成工作所需要的资源并付出实际行动，包括但不限于积极思考销售线索的获取、发动部门力量开展市场活动、协调相关部门达成各项要素的落实；

3）团队建设：合理规划部门分工及岗位数量，关怀员工定期面谈，组织培训及安排带教工作，确保部门员工的保有率及人才梯队的健康发展；

4）日常工作开展：

a. 每个工作日及时完成团队内顾问日常基础工作量的监督和检查，且针对每位顾问，至少抽查一条电话或一条微信聊天记录，并给予相应的指导，记录到工作日志中；定期组织会议并落实到位；

b.每个工作日举行早会（鼓舞士气、知识技巧分享）、晚会（当日业绩复盘、培训指导、案例分析），每次会议时间应不低于20分钟，且拍摄会议视频，并按要求归档;

c.每周至少举行一次不低于一个小时的集中培训，培训材料（PPT版式）需上传至钉盘指定位置;

d.根据顾问工作原则及公司、部门整体目标，合理确定顾问每日的基础工作。

5）顾客满意度：每天督导顾问按照工作原则完成家校沟通工作，及时处理客诉，确保客户满意度；

6）整体工作协同与经营目标的支撑：与校区各部门，校区间协同支持经营工作；

7）公司交办重点工作与协同工作：及时完成上级主管/公司安排的任务，确保工作落实到位。

职位要求：

1）精通0-3岁幼儿教育产品的销售方法，能够有效地评估和培训顾问团队；

2）指导校区销售工作的开展，能够根据业绩达成情况的数据反馈不断地更新和优化销售流程及方法，提高客户满意度和转化率。

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