武汉招聘

1、在部门主管的直接领导下，负责单位人力资源招聘与培训工作。

2、根据单位整体发展规划和目标，组织开展单位人力资源的现状调查，做好人力资源需求、供给预测，拟草单位的人力资源年度、月度招聘计划，经审批后执行招聘计划。

3、建立员工招聘渠道，确保满足人力资源需求。

4、根据招聘计划和任务，组织现场招聘，安排应聘人员初试、测评、复试、体检以及报到上岗。

5、根据人力资源规划，组织开展员工内部竞聘工作，满足管理人员需求。

6、开展员工培训需求调查，设计相关培训课程，拟草员工年度、月度培训计划，经审批后组织实施。

7、开展新员工岗前（入职）培训与在职员工培训工作。

8、收集整理各部门的培训计划，并对计划与组织过程进行建议或指导。

9、指导员工开展职业生涯规划管理工作，合理构建人才梯队。

10、开展人事访谈，进行有效沟通，做好新员工试用期跟踪调查。

金财控股，由张金宝等10余位来自跨国公司的财务专业人士所创建，系中国财务技术网演变而来，最早成立于2005年10月，系一家专注于民企管理系统研究与财务技术开发的机构。

金财控股的创始人中，有来自IBM、诺基亚、通用、肯德基公司的前财务高管，也有来自会计师事务所、律师、IPO上市融资专家。服务客户有华为、移动、邮政、中粮、三星、中石油等企业，涉及制造、商业、服装、能源、金融、地产、医药、工程等领域。产品包括总裁财税培训、大财务学院、财务体系项目咨询案、并购上市服务等。

凭借专业技术和优质服务，金财控股赢得了众多客户的信赖，领跑于财务咨询和培训服务业。自2005年以来，倡导成立了财务技术俱乐部，并组建了大财务学院。目前在全国建立了50家分子公司，员工1200人，100多位财税专家与讲师。累计举办了4300多场财务沙龙与1240余场高端财税培训，为世界500强、央企、上市公司、民企共6万多家单位提供了财务体系咨询、内训及服务，影响学员超20万人。

金财控股发展了众多优秀的渠道伙伴，并得到了广泛的认可。金财控股本着“对外成就客户，对内成就员工”的文化理念，用“敬业、专业、做人”的服务理念服务客户，运用独创的“大财务”理论体系，帮助企业落地财务体系系统建设，已经被客户普遍认可。