武汉招聘

1. 项目管理主管，统筹管理项目组所有项目经理；

2. 项目经理必须有效掌握项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价（绩效考核）。

3. 负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

4. 根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制（建立QQ或者微信群之类）。

5. 可根据需要调配项目组人员。

6. 有权对项目组成员提出奖惩建议（员工加薪，降薪等）。

7. 负责组织项目小组会议并编写会议纪要。项目小组会议每周至少一次（可与项目例会合并），对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组成员充分沟通。

8. 每周对项目组开发人员的代码质量进行检查（可指派人员协助或者找项目管理部，产品总监协助）。

9. 相关文档（需求文档，开发文档，验收文档等）以及和客户的每一次沟通交流，请以邮件方式发送客户再次确认（抄送相关人员）。

10. 确保全部工作在预算（出差，住宿费等）范围内按时优质地完成，使客户满意。

11. 每天给项目管理部汇报项目进度（公司对项目的情况有个全面了解），定期（比如：每2天）给客户邮件跟进项目情况。

12. 定期给客户汇报项目进度（周报，月/季度/半年/年总结之类）。

2014年，武汉华昱丰科技有限公司成立于湖北武汉，是一家专注于为保险、商业银行、证券、投资基金，提供系统软件方案开发与实施的高科技企业。

      公司集聚国内外留学专业博士和实践经验丰富的专业人士，提供量化资产管理、资产负债和全面风险管理系统，公司跟踪国外相关金融投资和资产管理新进展，并结合国内金融实践，推出符合国内金融机构适用的量化资产配置(qSAA)、量化策略分析（qTAA）系统、动态财务分析系统（qDFA）和资产负债管理系统，使公司的相关产品为商业银行、保险机构和证券基金公司应对利率市场化、跟踪前沿的资产管理提供良好的决策分析和量化管理。