武汉招聘

1、目标制定、分解、过程监控、考核（根据公司三年发展规划，组织落实年度经营方案，并跟踪监控）

2、计划制定、分解、过程监控、考核（组织编制公司年度经营工作计划，全面了解项目运营状况，在项目开发全过程中跟进、检查、监督、分析、纠偏与协调落实）

3、队伍管理（组织架构、用人规划、招聘计划、储备干部培养）

4、规范管理（制订公司计划管理制度、标准及相关流程，并对公司运营管理体系进行维护和优化，形成制度、光碟、培训、抽查检查）

5、薪酬管理（学习大公司、及时兑现）

6、测评考核管理（组织签订《年度经营目标责任书》，定期对各项责任指标的完成情况进行督促、预警，跟进绩效完成情况，开展绩效管理工作）

7、企业文化、员工风气管理

8、培训学习管理

9、品质管理

   重庆市兴茂产业发展（集团）有限公司创立于1999年，是一家集房地产开发建设、物业管理、商业运营于一体的现代化企业集团。公司拥有国家一级资质的房地产开发公司、国家一级资质的建筑施工公司、国家一级资质的物业管理公司等12家全资子公司的大型现代化集团企业；业务涵盖房地产开发、建设施工、商业运营、旅游开发、景观园林、物业管理、酒店管理、金融服务等多个领域；现有员工3000余人，91%以上工程技术管理人员为大学本科以上学历。
   兴茂集团立足重庆，面向全国，在重庆、湖北、湖南、安徽等省市进行综合开发，经过十几年的持续、稳定发展，已成长为中国房地产行业的杰出代表，自主打造了旅游景区、商业地产、高端住宅、五星级酒店等系列产品。
   兴茂集团秉承“责任兴茂，缔造和谐生活”的宗旨，以“保品质、讲诚信、重管理、创品牌”为发展理念，深耕旅游开发、商业地产运营，稳步推进跨区域发展，正在为实现“创建全国一流品牌”的战略目标而奋力拼搏！
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