武汉招聘

岗位职责：
1、参与医院管理咨询项目的调研、方案策划、实施顾问与培训等工作；
2、负责医院管理咨询方案的修改和顾问指导工作；
3、负责公司指定医院经营管理课题的研发工作；
4、负责相应研究成果的发布与应用；
5、参与公司内部交流、研讨学习；
6、配合参与公司其它业务工作。


资格要求：

1、临床医学或管理类专业本科以上学历；
2、五年以上二甲及以上等级医院管理工作经验，担任过中层以上管理干部；
3、对医院的人力资源与绩效管理、财务与成本管理等某方面有较丰富经验；
4、欢迎离退休院长和医院管理者加入。

一个发展前景良好，市场空间广阔的行业

根据卫生部的统计，中国医院有3万多家，2015年中国健康医疗市场规模超过1.7万亿元人民币。预计到2020年，我国将会成为仅次于美国的全球第二大医疗市场。全民医保政策下，中国医疗市场将高速增长，中国医疗卫生产业正迅速发展成为中国的朝阳产业。

医改后中国医疗行业将呈现四大发展趋势：

l、市场细分化

2、经营品牌化

3、管理职业化

4、行业整合化

而行业机会的高速增长与竞争不断加剧，医院管理咨询行业成为一个高度成长性的新兴行业。

一份成长空间大，附加值高，值得尊敬的职业

医院管理咨询是帮助医院制订战略与发展方向，通过解决经营和管理问题，发现和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现医院战略目标的一种专业性咨询服务。

作为知识型行业，咨询公司通常会成为具有管理类专业背景和追求智慧价值人士的职业首选。这是一个充满智慧与激情的事业平台。在这里，人们能够获得高端的理论与实践相结合的管理智慧，用知识获取丰富的精神和物质价值，同时，管理咨询还会带来知识创新的享受和分享客户成功的喜悦。咨询工作方式更是能提供丰富的生活体验和人生阅历。

一家行业影响力最强，客户成功案例最多，最值得信赖的管理咨询公司

1、九鼎成立时间早（成立于1997年），为中国第一批专业医院管理顾问机构；

2、九鼎作为专注于中国医院管理咨询和培训行业的领先者，具有领先的品牌影响力，并且拥有覆盖全国的最多的医院管理咨询客户。九鼎的客户遍布全国大中型公立、民营医院。九鼎先后与“中华医学会”等机构合作，为国内数千家医院院长培训，并为铁道部北京铁路总医院（现更名为北京世纪坛医院）、上海远大心胸医院等全国五十余家大中型公立、民营医疗机构提供咨询、策划、设计、培训服务。

3、九鼎拥有清晰的业务发展战略。九鼎的四大业务支柱包括医院管理咨询、医院管理培训、医院品牌形象设计、医院经营管理网。

4、九鼎拥有自主研发的核心产品。10余年来，九鼎研究形成了一套实用的医院"3M+3S"整体经营模式。“医院经营管理网”是中国医院管理领域最具影响力的行业平台网站。

5、九鼎拥有一流的高素质的核心团队，九鼎团队以“致力于中国医院管理现代化”为宗旨，致力于整合全国乃至全球最优秀的医院管理资源，服务全国医疗行业。

6、九鼎在“超越自我，面向未来”的核心价值观下，以开放、分享的人力资源理念打造共同的、一流的事业发展平台。

有意者请将个人简历发至公司邮箱：jdzhaopin@126.com，公司将统一安排面试。谢谢！

联系电话：027-82444685 联系人：姚小姐

武汉九鼎医院管理顾问有限公司是一家中国领先的“实效型、战略型、人本型”医院经营管理顾问机构。九鼎以咨询实效为咨询目标，以战略导向为咨询特色，以人本经营为理论依据。
武汉九鼎医院管理顾问有限公司始创于1997年，为国内***批专业医院管理顾问机构。由北京大学、武汉大学、同济医科大学教授、博士、MBA以及多位实战型专业咨询培训专家顾问共同组建。公司以医疗行业整体经营管理策划为主，先后与“中华医学会”等机构合作，为国内超过1000家医院院长培训，并为铁道部北京铁路总医院（首都医科大学北京世纪坛医院）等全国超过200家医疗机构提供咨询、策划、设计、培训服务，效果显著，并研究形成一套实用的医院"3M+3S人本经营"模式，成为全国最具影响的专业化医院经营管理顾问机构之一。
九鼎致力于整合全国乃至国际***的医院管理资源，与国内外著名高等学府的公共卫生管理、医院管理、工商管理、品牌营销等领域的知名教授、优秀学者及美国、中国台湾地区和国内著名医院管理高层实战精英，共同组建医院经营管理智囊团，全方位为医院经营管理提供战略思维和战术支持。为国内最具实力和经验的医院管理咨询团队之一。
公司志在当今医疗卫生体制改革的大潮中，为中国各类上规模医院提供一流战略决策咨询服务，提升医院战略执行力和经营绩效；并为培养中国医院一流的职业化管理人才，推动中国医疗行业管理现代化进程做出自己的贡献。
 
我们的宗旨
致力于中国医院管理现代化
 
我们的战略目标
国内最具实效的专业化医院管理咨询公司
 
我们的核心竞争力
九鼎以方案最具实效性为***追求
 
我们的业务战略
四大业务支柱
——医院管理咨询
——医院管理培训
——医院品牌设计
——医院经营管理网
 
我们的核心价值观
以智为本、以信立业
 
我们的企业精神
与人为善，和谐共赢
 
我们的企业作风
踏实做人，尽责做事
 
我们的企划理念
创造价值，超越竞争
 
九鼎战略定位
——中国领先的“实效型、战略型、人本型”医院经营管理专家。
 
“实效型”——
咨询效果是九鼎全力追求的终极目标与贯穿咨询始终的明确承诺，也是十五年来大量成功案例的证明！
就效果而言，咨询公司分两种，一种是有实效的，一种是没有实效的。咨询没有实效，尤如诊疗没有效果。实效是检验咨询的***标准。
从咨询前的项目计划；到咨询中的系统诊断与方案可操作性保证；以及咨询后的培训与实施顾问，九鼎建立了全流程咨询效果保证体系。成为国内***真正以效果为追求的医院管理顾问公司。
 
“战略型”——
战略切入是我们帮助医院提升绩效的特有咨询方式，也是综合实力的表现！
就方式而言，咨询公司分两种，一种是战略型的，从医院全局和战略高度出发;一种是策略型的,从医院局部和中层职能出发。战略型咨询尤如三甲教学型综合医院，能够依靠多学科的综合优势和先进的诊断与治疗手段解决重大问题，达到很高的质量和安全保障。而策略型咨询尤如普通小医院，只能解决一些简单问题和局部问题，由于不具备系统性思维能力，遇到复杂情况往往不能从根本上解决问题。
咨询只有从医院整体战略切入，系统地作出诊断，以战略为导向，以效益为抓手，才能真正解决各种综合性问题和职能型问题，才能真正实现大幅度绩效提升和战略突破。
战略决定成败！
 
“人本型”——
人本经营是我们为医院提供咨询服务的理论基础。基于十五年来大量医院成功案例，九鼎独家研发了适合中国医院的“3M+3S人本经营”模式！
就理论而言，咨询公司分两种，一种是人本型的，一种是事本型的。人本型咨询认为，无论是内部管理还是外部经营，只有解决人心，才能真正解决问题；事本型的咨询，则关注解决表面的问题，不注重根本性的人心向背的转化。
九鼎认为，咨询方案应“以人为本”，即对外应以顾客（患者）为本，以品牌为导向，以医患关系为基础，才会拥有市场向心力；对内则应以员工（临床）为本，以文化为灵魂，以人力资源为手段，才会拥有团队凝聚力。只有这样医院业绩提升才有保障，才能真正提升战略执行力，才能顺利实现战略转型、创新、提升与突破。
公司邮箱：jdzhaopin@126.com