武汉招聘

职位描述：
1、根据公司的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理。
2、根据公司总体服务质量情况和员工培训需求，制订、组织、落实公司年度和月度培训计划。
3、根据各部门服务质量情况及员工素质需求，协助部门制订培训计划，并检查计划实施情况，总体培训情况和各部门培训检查情况进行总结，对培训效果做出客观评估，提出培训新方案。
4、拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案。
5、指导、辅助各部门贯彻落实各项培训项目
6、选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果。
7、负责做好员工培训各课目考核与验收工作，做好培训考核和培训评估的管理工作。并撰写员工培训的评估报告，呈交公司总经理。
8、与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训。
9、管理、设置、添购各种培训所需要的物资器具、教育设备并做好维护保养工作。
10、确保每一位新选用的员工在正式上岗工作之前都必须经过岗前培训和提高培训，具备岗位所要求的素养和知识。
11、完成公司总经理交办的其它工作。



任职资格：
1、大专科以上学历，教育学、心理学、市场营销专业、人力资源管理、管理类相关专业，五年以上工作经验，二年以上管理经验；
2、有培训项目的运作经验，熟悉培训流程，能高效整合培训资源、设计培训方案；
3、对工作有高度热情、充满激情工作状态、厉行创新、责任感强、高度组织协调能力；
4、具有较强的亲和力和敬业精神，为人正直、诚实，性格开朗；
5、思维敏捷，具有较强的组织、协调、沟通能力及分析问题、解决问题的能力，良好的文字和语言表达能力。 举报 分享

    湖北港仁物业发展有限公司是一家从事物业服务综合型公司，是湖北省较大的物业管理企业，公司成立于2006年10月，注册资金为人民币5000万元，物业服务资质为壹级，是一家具有独立法人的物业服务专业机构，也是武汉市物业协会副会长单位、黄陂区会长单位。
    公司自2006年组建以来，秉承“以人为本、精益求精”的经营理念，坚持以“军事化管理、规范化维护、科学化控制、星级化服务”为目标，以“管理无盲点、服务无缺欠”为宗旨，为客户创造整洁、文明、安全、舒适的生活环境和工作环境。并根据公司各项目的实际情况，走出一条物业服务和社区管理相结合的道路。港仁物业公司开展的学雷锋志愿服务站活动和“三方联动”共建和谐社区的做法，得到市区两地房产局的充分肯定。
    经过多年的探索和实践，凭借超前的管理理念、开拓性的工作、精诚的服务精神在武汉赢得了良好的口碑。在立足湖北的同时，也在不断开拓周边市场。目前公司管理建筑总面积约1000万平方米如江北春天东苑、西苑住宅小区、滨水雅苑住宅小区、南德城市广场、南德国际城住宅小区、香域华府住宅小区、都市经典二期住宅小区、三和.剑桥城、天元四季花城、南德世家(别墅)小区、武汉合富高科现代产业园、万科长沙万维物流园、万科阳逻万维物流园、汉川市民服务中心大楼、武汉设计工程学院、武汉江南专修学院等多处项目。服务范围从居民住宅小区、高档独立住宅别墅、企事业单位办公楼、工业产业园、学校到大型城市综合体等，影响范围极大。
    经过十年的不断发展壮大，公司现有员工1030余人，其中物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员近60余人。具有中级以上职称的人员23人，工程、财务等业务责任人都具有相应专业中级以上职称，物业服务人员拥有国家相关部门颁发的职业资格证书。公司建立并严格执行服务质量、物业收费等企业管理制度和标准，具有丰富的物业服务经验。公司本部设行政、人力资源部、质量管理部、运营管理部、专业运营部、服务运营部五个部门，采用责任中心的管理模式建立客户服务中心、清洁保洁服务中心、电梯服务中心等。
    公司坚持以“服务”为中心，对物业实行全方位的优质服务，在运营过程中，在摸索借鉴先进经验的基础上，建立了自己的一套比较完善的整套服务运营管理系统，规范了物业管理工作，结合实际编写可行有效的质量手册、程序文件、作业指导书等运行文件，已经取得IS09001质量管理体系认证、IS014001环境管理体系认证、OHSAS18001职业管理健康体系认证。对工作中每一个环节、每一个细节都明确了工作标准与职责范围，使各项管理逐渐进入了规范化轨道。实行品质创新管理，专业服务，不断提高服务质量、管理水平，获得良好的社会效益、经济效益和环境效益。不断努力地自我的完善，致力于探索能引导物业管理服务良性发展的道路。公司成立以来，就以高标准、高起点、高水平管理严格要求，以较高的起点，借鉴运用先进的管理手段方法。通过参观、学习、聘请高级专家等办法，管理层操作层分离、管理测量、顾问手段、量化目标绩效、模糊综合评价法、随机抽样方法完善服务定位、过程、程序、标准。通过对服务细节、技能、业户需求、项目研究细化，使管理服务水平稳步提升。高度重视智力人才资本，认识到物业管理是管理服务技术输出型的行业，提高服务质量和管理水平，加快湖北港仁物业发展有限公司的发展进程，实施目标量化绩效管理，并严格执行服务质量、服务收费、财务管理等企业管理制度和标准。
    公司良好的服务品质和以“精诚服务”为本的企业理念赢得了社会各界的广泛赞誉。我们在工作中运用先进的管理理念、管理技术、管理经验，力求在每一项服务里，融入港仁物业的标准化、专业化、一体化管理模式，实现港仁物业与客户双赢的管理效果。