武汉招聘

职位描述：
行政方面：
1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
2.协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和各阶段工作目标分解。
3.负责汇总公司年度综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、指示等文件。
4.负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。
5.收集和了解各部门的工作状态，掌握全公司主要活动情况。
6.负责召集公司办公会议和其他有关会议，跟踪、检查、督促会议决议的贯彻实施。
7. 监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖罚事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查。
8. 负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求。
9.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动，开展年度总结评比和表彰活动。
10.负责公司档案的统筹管理工作。
11.加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作。

人事方面职责：
1. 负责公司人力资源工作的策划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。
2. 负责制定和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。
3. 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施。
4. 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。
5. 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。
6. 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用。
7. 负责拟制公司薪酬制度和方案，简历行之有效的激励和约束机制。
8.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系更够落到实处，并不断完善绩效管理体系。
9.负责审核并按职责报批员工定级、升值、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续。
10.负责加班的审核和报批工作。
11.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜。
12.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。
13.其他突发事件处理和领导交办的工作。



任职要求：
1、人力资源管理、行政管理等相关专业，大专及以上学历；男女不限，30-45岁；
2、3年以上行政人事管理工作经验，有物业、服务行业管理经验者优先考虑；具备较为扎实的企业管理、行政管理、人力资源、公共关系、心理学方面知识；
3、持有人力资源管理2级及以上证书，熟悉人力资源6大板块，熟练使用办公软件，较强的公文写作能力；
4、较强的人际关系处理能力及责任心；
5、良好的自我控制力，较强的计划、组织、协调能力；
6、较强的实施及执行力。 举报 分享

    湖北港仁物业发展有限公司是一家从事物业服务综合型公司，是湖北省较大的物业管理企业，公司成立于2006年10月，注册资金为人民币5000万元，物业服务资质为壹级，是一家具有独立法人的物业服务专业机构，也是武汉市物业协会副会长单位、黄陂区会长单位。
    公司自2006年组建以来，秉承“以人为本、精益求精”的经营理念，坚持以“军事化管理、规范化维护、科学化控制、星级化服务”为目标，以“管理无盲点、服务无缺欠”为宗旨，为客户创造整洁、文明、安全、舒适的生活环境和工作环境。并根据公司各项目的实际情况，走出一条物业服务和社区管理相结合的道路。港仁物业公司开展的学雷锋志愿服务站活动和“三方联动”共建和谐社区的做法，得到市区两地房产局的充分肯定。
    经过多年的探索和实践，凭借超前的管理理念、开拓性的工作、精诚的服务精神在武汉赢得了良好的口碑。在立足湖北的同时，也在不断开拓周边市场。目前公司管理建筑总面积约1000万平方米如江北春天东苑、西苑住宅小区、滨水雅苑住宅小区、南德城市广场、南德国际城住宅小区、香域华府住宅小区、都市经典二期住宅小区、三和.剑桥城、天元四季花城、南德世家(别墅)小区、武汉合富高科现代产业园、万科长沙万维物流园、万科阳逻万维物流园、汉川市民服务中心大楼、武汉设计工程学院、武汉江南专修学院等多处项目。服务范围从居民住宅小区、高档独立住宅别墅、企事业单位办公楼、工业产业园、学校到大型城市综合体等，影响范围极大。
    经过十年的不断发展壮大，公司现有员工1030余人，其中物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员近60余人。具有中级以上职称的人员23人，工程、财务等业务责任人都具有相应专业中级以上职称，物业服务人员拥有国家相关部门颁发的职业资格证书。公司建立并严格执行服务质量、物业收费等企业管理制度和标准，具有丰富的物业服务经验。公司本部设行政、人力资源部、质量管理部、运营管理部、专业运营部、服务运营部五个部门，采用责任中心的管理模式建立客户服务中心、清洁保洁服务中心、电梯服务中心等。
    公司坚持以“服务”为中心，对物业实行全方位的优质服务，在运营过程中，在摸索借鉴先进经验的基础上，建立了自己的一套比较完善的整套服务运营管理系统，规范了物业管理工作，结合实际编写可行有效的质量手册、程序文件、作业指导书等运行文件，已经取得IS09001质量管理体系认证、IS014001环境管理体系认证、OHSAS18001职业管理健康体系认证。对工作中每一个环节、每一个细节都明确了工作标准与职责范围，使各项管理逐渐进入了规范化轨道。实行品质创新管理，专业服务，不断提高服务质量、管理水平，获得良好的社会效益、经济效益和环境效益。不断努力地自我的完善，致力于探索能引导物业管理服务良性发展的道路。公司成立以来，就以高标准、高起点、高水平管理严格要求，以较高的起点，借鉴运用先进的管理手段方法。通过参观、学习、聘请高级专家等办法，管理层操作层分离、管理测量、顾问手段、量化目标绩效、模糊综合评价法、随机抽样方法完善服务定位、过程、程序、标准。通过对服务细节、技能、业户需求、项目研究细化，使管理服务水平稳步提升。高度重视智力人才资本，认识到物业管理是管理服务技术输出型的行业，提高服务质量和管理水平，加快湖北港仁物业发展有限公司的发展进程，实施目标量化绩效管理，并严格执行服务质量、服务收费、财务管理等企业管理制度和标准。
    公司良好的服务品质和以“精诚服务”为本的企业理念赢得了社会各界的广泛赞誉。我们在工作中运用先进的管理理念、管理技术、管理经验，力求在每一项服务里，融入港仁物业的标准化、专业化、一体化管理模式，实现港仁物业与客户双赢的管理效果。